20代で年収3,000万円突破した若手役員の奮闘

20代で年収3,000万円・非帰国子女で高3英検1級・USCPA(米国公認会計士試験合格)・クロスボーダーm&a経験

本ブログにお越し下さり、有り難うございます。


若手経営者となり、20代で年収3,000万円となりました。M&Aコンサルの経験を活かし同業の国内企業買収戦略・投資スキーム立案に従事する傍ら、経営企画、全社戦略業務にも参画しています(要するになんでも屋です)。
仲間に支えられながら、日々精進中です。


【プロフィール】
◆学歴:理工学部卒(応用生物化学専攻)、現在ファイナンスMBA在学中
◆職業:経営者←m&aコンサルタント(英語力・会計力を活かして、クロスボーダーM&A案件担当)←財務コンサルタント
◆資格:米国公認会計士合格(2013年)
◆就職活動時参加インターン:投資銀行(IBD、リサーチ)・外資メーカーファイナンス部門


【ブログトピック】
◆就活突破戦略
◆ファイナンスMBA在学中(学びの最大効率化を目指し、ブログアウトプット実施。)
◆米国公認会計士合格(USCPA)
◆英語勉強法(ビジネス英語、英検1級、英検準1級、TOEIC、海外インターンなど)
◆ハイクラスな婚活、お見合い事情
◆脳のための化学ネタ


【参考リンク】
外資就活まとめページ


英検1級一ヶ月突破方法まとめページ


米国公認会計士試験まとめページ


英検準1級一ヶ月突破方法まとめページ

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 以前、本ブログで紹介したように、緑茶に含まれるテアニンというお茶特有のアミノ酸は脳神経細胞を保護する作用が認められており、私は積極的に緑茶を飲むかテアニンのサプリメントを摂取するようにしていました。

このテアニンですが、農研機構(NARO)の研究者の講演で、テアニンの別の効果についても聞いたので、共有いたします。

 

なんと、テアニンは抗ストレス効果が期待されているというのです。

ストレスはストレスでも、社会的心理的ストレスの軽減に有効なのだそうです。

社会的心理的ストレスとは、職場での対人関係に起因するストレスで、このストレスにさらされたマウスは寿命が短縮し、さらに大脳萎縮および学習能力低下などの脳の老化が促進することが明らかになっています。

 

緑茶に含まれるテアニンを摂取すれば、これらのデメリットを低減させることが出来るのだそうです。私自身も新卒の頃から、経営者になった今でも社会的心理的ストレスに悩まされているところであり、この話を聞いてから、より積極的にテアニンを摂取しようと思いました。

 

静岡県立大学 海野けいこ先生らのグループによる報告によると、群飼育をしたマウスの平均寿命は17.6ヶ月であったのに対し、単独飼育から対面飼育で社会的心理的ストレスにさらされたマウスの平均寿命は13.6ヶ月(3/4)で大脳萎縮等もみられてしまったそうなのです

(図1を参照。)。

 

図1.「群飼育」と「単独飼育⇒対面飼育」のマウスの平均生存期間について

Source:NARO 農研機構資料, Exp Physiol 98.1 (2013)p290-303

 

しかし、このような状況下でテアニン入りの水を社会的心理的ストレスにさらされているマウスに継続的に飲ませたところ、平均寿命が13.6ヶ月から17.9ヶ月となり、また副腎肥大なし、大脳萎縮なし、という驚きの結果が得られたそうなのです。

 

この素晴らしい物質はひどい社会的心理的ストレスに晒されているビジネスパーソンにはもう必須のものだと思っています。サプリメントでも緑茶でもどちらでもよいので、積極的に摂取すべきものだと認識しています(緑茶の場合は氷水だし緑茶だと効果が高まる研究結果が報告されています。)。
 

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ただし、カフェインはテアニンの体内での働きを阻害してしまうため、テアニンとの相性はあまり良くなく、カフェイン中毒者は注意が必要です。(テアニンの量がカフェインの4/3倍以上であれば一定程度の効果を得られるようです。氷水だしにすると、テアニンはそれほど減少せず、カフェインが減少するとのことです。)

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そろそろサマーインターンの時期ということで、IBDネタを提供します。
逆質問などのネタにしてくだされば幸いです。

ーーーー
20年前はROEといっても、日本の客で耳を傾ける方は全くいなかった。
今は全くそのようになっていない。

コーポレートガバナンス、ROEが何%以上なければいけないなど、株主・株価というものに対して、敏感になってきている。
(伊藤レポートとか意味不明な『最低限8%を上回るROEを達成することに各企業はコミットすべきである』とかありますよね。ただ、ROE=EPS/BPSなので、EPSを上げる試みよりもBPSを下げる試みの方が実は多く行われているのが、現状です。伊藤レポートはEPS↑重視なんでしょうけど、結局BPSの調整ばかりに目が行ってしまっているので、本末転倒の気がします。)

EPSとは?=当期純利益/発行済株式総数=1株当たり利益
BPSとは?=(簿価)純資産/発行済株式総数=1株当たり純資産


この辺りの概念は投資銀行部門(IBD部)志望、あるいは株式調査部(リサーチ部)志望で知らないと結構恥ずかしい概念だと思いますので、下記の本でファイナンスの基礎を学ぶ傍ら、身に着けてしまえばよいと思います。

下記は日本語版ですが、英訳版は欧米ビジネススクールでも6割くらいは使われているほど、名著中の名著です。日本語の方が読みやすくて良いですよ。

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 勿論、アメリカ人ほどではないのではあるが、株主価値に対するセンスティビティが高くなってきている。
そういう意味でいうとM&Aというのはすべての企業にとって、完全に戦略の一つとなってしまっている。

 良い・悪いは別として、昔は会社に一回あるかないかの結婚式のイベントと同じくらいの重要性・頻度であったにも関わらず、今は全くそうではなくなってきている。社長は本業だけを考えればよいというわけではなく、本業と同じくらい大事な戦略という形となっているのが今のm&aの位置づけだ。

一生に1回が1日いっぺんのレベルの頻度となって何回結婚離婚繰り返せば気が済むんだよォ。

 グローバルでの会社の買い物が増えてきて(いわゆるクロスボーダーディール)、取引の規模がどんどんどんどん上がってきている。
そういう事態が起きてきている。

買収効果が出る クロスボーダーM&Aの組織・人事手法
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 一方で国内の再編も沢山ある。要はシュリンキングマーケットであるので、一番典型的なのは石油の会社。
ファミリーマートとユニーが一緒になってみたり、地銀が一緒になってみたり、日立物流を佐川急便と一緒にしたりなどが急に起きるようになってきて、国内合従連衡が進んでいる。

 その中で、合従連衡だけではなく、日本の会社は自社のビジネスのを売り始めた。ソニーがケミカルを売り出したり、日本の総合電機メーカーがある事業部を売りに出したり。商社だってそう、積極的に売りを始めていて、百貨店もセブンがサードポイントあたりから指摘をうけて、そごう・西部の解体、事業再編を推し進めていると聞く。

ショッキングではないが、不思議である。20年前は、赤字であっても日本の人は会社を売らない。
(グローバルでは違って、セルサイドディールが沢山あった。
ちなみにGS等投資銀行は基本的にセルサイド思考です。何故だと思いますか??)
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 海外のmbaと日本のmbaのどちらがよいか、という議論がよくある。あまり生産性の高い議論ではないので、他の議論をした方がよっぽどか有意義だと思うが、少し意見があるので、一つの解を示しておきたい。

 通うビジネススクールにも当然よるが、断然日本のmbaがお勧めである。

 何故か?

 日本のmbaでは、日本語で海外のケースが読めて、日本語で授業を聞いて、日本語でディスカッション出来るからであり、英語でケースを読み、英語で授業を聞いて、英語で(いちいち)ディスカッションをするよりも、断然効率的だからである。日本のビジネススクール、とりわけ、KBSやWBSといった日本の中でtopのビジネススクールでは、海外でそのまま使用されている英語のケースが輸入されて、日本語訳されたものが用いられているので、教材の質の面でも海外のmbaのレベルが担保されている。
 また、教員についても例えばマッキンゼーで日本支社長をやっていたとか、外資系ファンドのトップをやっていたとか、そういう経歴の人もいるし、教員のレベルも同質(海外のmbaでは、トップスクールではない場合、実務経験もたいしてない、お飾りのような学術肌の教授が教鞭をとっている例も少なくない。)以上であるところもある。
 ケースがupdateされたものでなく、時系列面では質は同質では無いという反論もあるかもしれないが、大切なのはケースの時系列ではなく、ケースから何を学ぶか、それを今後の自身が関わる実務でどのように活かすかの根底の部分が大切なのであり、その根底は時系列には依らないと考えている。
 純粋な費用面ではなく、質や効率性を見たときですら、上述のような環境があるのであるから、あえて海外のmbaを目指す必然性やメリットは大してないのではないかと思う。
 勿論、トップスクールにいたという自負の確立や・(ただの自己満足ではあるが)ある種の承認欲求を満たす上では行く意味はあると思う。

 なお、国内mbaに行かずに、書籍でそのレベルの能力を得たい方には下記の書籍群がお薦めである。

【経営戦略】

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(大前氏の本はこれで一冊で十分。他の本は基本的にこの本の焼き直しである。)

【マーケティング】

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【財務会計】

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【ファイナンス】



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【分析】



【リーダーシップ】

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(実務上リーダーシップを取らざるを得ないケースが筆者には多く、本書に書かれていることを参考にして、リーダーシップを発揮している実感が湧くことが多い。人脈の作り方の章は特に読んでおきたい。)
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仕事上生じる衝突-コンフリクトは3つある。
1.仕事の中身についてのコンフリクト
2.「プロセスコンフリクト」- 過程のコンフリクト
3.「関係性のコンフリクト」- 個人のコンフリクト 
(つまりは人格的な批判・攻撃、仕事の中を一歩踏み出している衝突)


仕事の中で最もパワフルなコンフリクトは3つ目の「関係性のコンフリクト」である。これが存在すると、チームのパフォーマンスは向上せず、著しく悪化する。

マネージャーは仕事において、上記のようなコンフリクトはチーム内でしばしば生じるマターであることは常に念頭において置かなければならない。
(そもそも仕事上ではなくて、友人関係等々についても上記のコンフリクトは発生するとは思う。)

仮に自分の部下が(私は部下という概念や言葉が非常に嫌いではあるが、)のパフォーマンスが以前と比して芳しくないと思えるのであれば、上記のコンフリクトのどれかが、発生している可能性はあるので、3つのうちのどれかのコンフリクトがあるのでは?と疑いの目をもって、
それに基づいて「xxコンフリクトを解決するためにはどうすればよいのか?」という課題設定するなどして、仮設を立てて対処することはone wayであると感じる。

仮設に対するソリューションとしては、
「「自分たちの競合はどこなのか?」ということを明確に認識する(そのような流れを自分で仕込む。)」
「内側に目を向けるのではなく、外側に目を向ける気付きの機会を与える。」
「Directなコミュニケーションをエンカレッジすべきだったのではないか??」
など対応としてあると思う。

目指すべき方向性としては、主語が「I(私)」はこうあるべき、こうしたいではなく、チームとしての「WE(私たち)」がどうしたいのか?
というような「言葉」がメンバー同士で相互に発することが出来る状態、なのではないかと思う。

上記のような理論は自身の業務に活かしてこそと思うし、実際仮設ベースでは、上記コンフリクトは自身が所属する組織の一部分のチームで生じえていることであるので、座学の知識としてではなく、現場にしっかりとその知識を持っていく、試していきたいと考える今日この頃である。
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コンサルティング、監査法人に勤務している方々にはノートPCを付与されているケースが大半だと思います。

エクセルで作成した表をパワポにメタ張りするなどの作業時には、「Alt + tab」キーで画面の切り替えを行っている方も多いかと思いますが、やはり非効率です。

効率作業のために、ノートPCに接続して2画面表示が可能な大型ディスプレイを使い、ノートpcの画面にエクセル、大型ディスプレイの画面にパワポを配置すると非常にさくさくと業務をさばくことが可能となります。2画面にエクセル表示などもデータのとばしミスがなくて正確性が保たれます。

オフィスでは大型ディスプレイを使用しているコンサルタントの方も多いと思いますが、自宅で保持している方は意外にも少ないのではないでしょうか。

自宅作業を効率化するためにも自宅に1台は大型ディスプレイを配置しておくと、オフィス作業レベルの効率さを保ったまま自宅作業が可能となります。

公私を明確に分けたい方には迷惑な物かもしれませんが、プライベートのノートPCで色々データ検索したりする際にも非常に便利です。
(大画面でyoutube動画をみれるのも利点だったりします笑)


自分が今重宝させてもらっているのは、「BenQ 24型ワイドディスプレイ(5ms/フルHD/HDMI×1) GL2460HM」です。


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なお、同様なことは名著である「速さは全てを解決する---『ゼロ秒思考』の仕事術」にも記載されています。

速さは全てを解決する---『ゼロ秒思考』の仕事術
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実際自分はこれを参考にして大型ディスプレイ購入を決意しました。

こんなにも便利な代物なのに、値段が16,800円程度と安価すぎて、moneyがあまりenoughではない自分には嬉しい限りでした。

実際の大きさは下記画像の感じです。アマゾンのレビューによると、普通に大きいのでプレステで迫力あるプレイ目的で購入される方もいるみたいですね。

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