Going Concern(ゴーイングコンサーン)

株式会社トライフォート(TriFort,Inc.)代表取締役CEO 大竹慎太郎のブログ。学生時代は小学校~大学までハンドボールひとすじ。
キーワードは、主に「経営」「ネットビジネス」「プラットフォーム戦略」「採用・育成」「組織」。たまにプライベートやハンドボールのことも。


テーマ:
※この度の東北地方太平洋沖地震により、被災者の方々に対して、
 心よりお見舞い申し上げます。



ブログを全く更新していない間、東北地方の大震災があった。
悪夢のような出来事で、未だに信じられない気持ち・・・。


個人的にもできる限りのことをやろうと考えたが、しばらくは、

・義援金
・節電
・献血

上記の3点くらいしかできなかった。


というより、現地に行っても当然足手まといだし、この3点を徹底的にやることこそが、被災者の方々のためになる、という現実だった。


最近では、私の周辺でも救援物資を届ける人がいたり、積極的に義援金を募るプロジェクトに参加したり、徐々に「できること」の幅が広がってきた気がする。




そんな中、ふと思ったこと。


今は上記の3点を徹底する人はかなり多いし、日本国民として当然。(海外の取り組みも、本当に感動した。)しかし、大事なのはこれから。


義援金の規模も例がないくらいのスピードで大きくなっているらしいが、おそらく、今回の被害金額(お金で代えられない被害の方が大きいが)には到底及ばない。


そのため、この3点の活動、特に義援金の規模を、これからも「継続」し続けることが、すごく大事なんじゃないかと。一度義援金を送って、やった気になっている人も、継続的にやる続けること。


当然、節電や献血なんて普段でも当たり前のことだけど、特に義援金はこのままの勢いをさらに加速させて継続させるべき。


そんなことを考え、当面は、あらゆるルートから、毎月継続して義援金を送り続けることを決意したのでした。ちょっとした贅沢を省けば、誰でも絶対できるはず。



あと、内田先生の
「危機におけるリーダーシップ 非常時にリーダーはどう振る舞うべきか」
は、本当に勉強になった。


ぜひ、読んでみてください。


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