• 21 Feb
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      久しぶりのブログすぎてなんとも言葉がありませんが、先日ユニクロ柳井さんの本で毎日柳井さんが思うことを記録しているということを知り、自分もやってみようと思う。ちなみにこの本。現実を視よ/PHP研究所¥1,575Amazon.co.jpさて、そもそも自分がそんなことを思い始めたのにはワケがあり、そう、混乱した頭を整理したいのである。4月1日より組織が変わり、自分の役割も変わる。そもそも1.5年前に、2013年の4月に自分の会社を作り、ビジネスを始めよう!と決めて役員に話してからもうすぐその1.5年が経過しようとしている。ではなぜ、そのターゲットにしていた4.1に起業できなかったのか?目標としていたことと、その乖離をまとめてみたい。1.ビジネスがうまく行っていないこれが一番大きな理由だけど、1.5年前に決めた大きなビジネスが、実はそこまで大きくなく、想定していた売上利益を上げていないこと。広告事業を1から立ち上げた身としてはとても申し訳なく、途中で投げ出すわけにはいかない。2.ボスがいなくなるそもそも僕を今の会社に引っ張ってくれたボスと、4年間一緒に働いたが、このタイミングで部署が変わる可能性が高い。正直非常に心細いが、自分自身を試す意味ではとても良いチャンスをいただいことになる。実際、自分で全て決めることになってから仕事に対するスタンスが明らかに変わった。意思決定をする重みを感じる。イメージ今までは60%ぐらいでしか仕事をしていなかった感じ。ずっと感じていたことだけど、意思決定者が強すぎると、思考をどうしても奪ってしまう。これは良くも悪くも。自分が組織を作るにあたり、一人でも多くの思考者を生み出したい。思考を取り戻したい。と思う。3.創業資金もらっていたストックオプションが想定を大きく下回っている。創業資金として考えていたストックオプションが、自分の想定だと、1,000万円ぐらい利益が出る想定をしていたが、現状だと200万円。小銭にしかならない。自分が事業をやるということもあるので、ここはいっちょどうやったら市場の興味を惹けるビジネスをできるのか?も含めて事業展開を考えたいと思う今日この頃。大きく分けてこんなところだろうか。4.1を迎えると、おそらく少なくとも1年、普通にやって2年、長引いたら3年のスパンになることだろう。そもそもビジネスのスピードが速いこの業界で3年は長い。できれば1.5-2年ぐらいできちんとした組織を作り、利益体質にし、方向性、ビジョンも明確にした上で、自分のビジネスに進めたらと最近は思う。あんまり長く書きすぎると続かないので今日はこれぐらいに。

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