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税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

毎月9日は、大垣青年重役会の例会。
今月は、未来工業の山田雅裕社長が講師でした。

未来工業で唯一、社員にさせていることが、

常に考える

その他のことで、多くの企業が実施している企業内の

決まりごとはしていない、とのこと。

ホウレンソウ（報告・連絡・相談）

ホウレンソウをしてはいけないか？と言えば、もちろんノー。

未来工業では、企業としての、

ホウレンソウのキャンペーン（強制・押しつけ）はしないということ。

社員の中にやらされているという意識が起こることで、

考えることをやめてしまう。

自ら必要な時には、ホウレンソウをして欲しいということ。

管理者の中にキャンペーン化することによって、

現場に情報を取りに行くということをやめてしまう。

自ら必要な情報は取りに行ってほしいということ。

改善提案報奨金

改善提案をすると、採用されなくても報奨金がもらえます。

多くは、工場内の改善提案であり、

現在は、多くの工場を持っている企業のため、

採用された改善案を各工場に展開することで、

十分にモトは取れているということだそうです。

また常に考える風土を根付かせるための

モチベーションアップにつながっているそうです。

海外旅行

海外旅行は、年商１億円を超えた記念として、

スタートしたとのことですが、

企業側が企画運営するのではなく、

社員の提案によって企画運営するとのこと。

企画運営する社員がいなければ旅行もなしというところも

常に考えるを意識しているからのようです。

営業社員への販売ノルマ

販売ノルマがあるということは、ありがちですが、

未来工業の場合は、

営業社員の仕事として

情報収集も重要な仕事と考えているとのことです。
オリジナル商品を作るメーカーであり続けるためには、

工事の現場の意見、困りごとを多く収集することが必要です。

販売ノルマに重点が偏る結果になれば、

本当の強みであるはずの

新商品開発での差別化ができなくなってしまいます。

全員が正社員

製造業である未来工業も

結婚しても働けるなど、働き方の多様性に応えるべく

人材派遣、パート、アルバイト、季節工を採用しても良い、

とした時期もあるそうですが、

同じ条件で働いているからこそ

信頼できる、高品質が維持できる、

といった声もあり、全員正社員としているそうです。

清水裕雅税理士事務所ホームページ
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社員が嫌がることはしない