ストレングスファインダーで強みを活かす ストレングスコーチちしきのブログ

ストレングスファインダーのプロとして、ひとりの人間として、日々感じることを書いています。


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昨日は、企業のマネージャの方にストレングスファインダーの資質の読み込みとコーチングを提供しました。


多くの企業のマネージャにとっての悩みは、扱いの難しい部下の存在です。


自分の思うようには動いてくれないと…。


私自身、前職で管理職になりたての頃はそう思っていました。


でも、今ではこう思います。


「そんなのあたり前だよね。」


と。


人それぞれに、自分なりの大切にしていることがあります。


これが正しいやり方だと思い込んでいるものがあります。


そして、他の人も自分が大切にしているものを同じように大切にしていると思い込んでいます。


自分の正しさを、他人も共有していると思い込んでいます。


それが誤りだと気づかない限り、部下とのすれ違いは続きます。


例えば、ストレングスファインダーの資質でいうと上司が「目標志向」を持っていると、今やるべきことを絞ってターゲットを定め、そこに向かって一直線ということになりがちですが、部下が「適応性」上位だと、そもそも目標を立てるのが苦手なので、そのままだと噛み合わないことも出てきます。


他にも、上司が「活発性」が上位だと、裏表がなく自分へのネガティブなフィードバックも真正面から受け止め、自分が悪いと思えば即座に行動を改める感じになります。


自分がそうなので、部下にも率直な厳しめのフィードバックをしがちですが、仮に部下が「自我」が上位だったりすると、なかなかそのフィードバックを受け止めきれずモチベーションが大きく下がったりします。


面倒くさいと思われるでしょうが、実際そうなのです。


私自身が「自我」持ちだから間違いないです。(^_^;)


他にも、様々な組み合わせですれ違いが起こり得ます。


こういう場合、ストレングスファインダー的に言えば自分の上位資質を部下は下位に持ち、自分の下位資質を部下が上位に持っているときに顕著になります。


なので、マネージャに必要なのは、自分の資質をしっかりと理解、すなわちどんな場面でバルコニー(強み使い)となって、他のどんな場面だとベースメント(弱み使い)になるのかを理解していることと同時に、自分にはない資質(部下が上位に持っているかもしれない資質)をも理解しておくことです。


その意味でも、ストレングスファインダーの34資質すべてを確認することには、大きな意味があります。


大事なのは、なぜ部下が自分には理解できない言動をとるのか、その動機を資質から探っていくことです。


それがわかれば、部下の自分とは違うアプローチも尊重できるようになります。


自分自身、その当時ストレングスファインダーを知っていて活用していたら、もっともっとうまく自分、そして部下のマネジメントが出来ていただろうなぁと思います。


今思えば、その当時はいろいろと部下に迷惑を掛けていたと思うので、申し訳なくも思います。(^_^;)


今となっては、その経験がマネージャの方にコーチングを提供する際の私の強みとなっていますし、それを活かしていかねばとも思っています。


これを読んでいるマネージャの方で、部下のマネジメントに悩んでいる方がいたら是非お声がけください。


興味のある方は、こちらからお問い合わせください。


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新しい年も、早くも6日が過ぎてしまいました。


今年も残り359日。


うかうかしていると、今年もあっという間に過ぎ去ってしまいそうです。


さて、私はあまり時間的な節目という感覚を持たず、年が変わったから心新たに…というのがあまりありません。


ここも「適応性」で、結局その時々で流されてしまうことを知っているので、年初の決意めいたものにあまり意味を見いだせないのです。


とは言え、新年にあたって…ということでなくとも、大きく取り組みたいことはあります。


まず、ストレングスはもっともっと広めていきたいです。


個人向けのセッションも、セミナー、講座も、企業向け研修も、もっともっと増やしていきたいです。


ニーズがあれば、どこへでも出かけていきますので、是非お声がけください!


メルマガもストレングスファインダーの活かし方を中心に、楽に生きる方法を書いていますので、是非ご購読ください。


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ストレングスファインダーはもう、本当に好きでやっていることなので、流れがくれば何も迷いなくやれる部分です。


そして、“あり方”の部分としてのテーマは大きく言えば、“これまでのタブーに挑戦する”です。


具体的なものの一つは、“与える人”になることです。


そして同時に“受け取り上手”になること。


そしてさらには、“与える”と“受け取る”を関連づけないこと。


ここをつなげると、“与えると受け取れる”だったり、“受け取るには与えねばならない”になってしまい、変なことになります。


というか、元々私の場合はこの傾向があります。


「責任感」「自我」あたりの資質で、何か与えると見返りを期待してしまうところがあるし、何かを受け取ると何かを返さないといけないと思いこんでしまうところがあります。


でも、見返りを期待し過ぎてしまうと、その期待はどこかで裏切られるのがあたり前なので、結局は与えることが苦しくなってしまいます。


逆に、受け取ると何かを返さないと思い込んでいると、素直に受け取れず、素直に喜べなくなってしまいます。


だから、見返りを期待せずただ与える。


お返しを必要とせず、ただ喜んで受け取る。


長年染み付いた思考のクセを解くのは容易ではないですが、このマインドを変えていくことで結果的に何かが変わるのではないかと思います。


ま、見返りを期待せずに取り組もう。(笑)




自分の資質ゆえの強みを活かして、自分の資質ゆえのブレーキを解除して、自分らしく楽に生きる術を手に入れてみませんか?

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今年の正月は、母を実家から二時間ほどの霧島神宮に初詣に連れていき、喜んでくれました。


今度の正月も、同じようにどこかに遠出して温泉でゆっくりしてもらおうかと考えていました。


ところが、私より実家近くに住み母の面倒を見てくれている姉にそのように伝えたところ、母が「今年は家でゆっくりしたい。」と言っていると伝え聞きました。


80を超えて、遠出も辛くなってきたようです。


自分の「責任感」の裏返しで、普段なかなか面倒を見きれていない罪滅ぼしとして正月くらいは…と考えていましたが、それって結局は自己満足なんだなぁと思いました。


母を喜ばせたいというより、結局は母が喜ぶ姿を見て自分が安心したい…みたいな。


こういうところに気づかないと、いつの間にか独りよがりになって相手への気持ちの押し付けみたいになってしまい、変なことになりますね。


少し話はズレますが、以前は実家に帰るたびに一時も座っておらず細々と私の世話を焼いてくれる母を見ていて、


「も~、そんなに世話焼かんでもいいのに…。」


と思い、自分自身が何もしないで座っているのが申し訳ないような気持ちにもなっていました。


でも、最近それも「それって余計なお世話だよなぁ」と思うようになりました。


母親が自分の世話を焼くことが喜びなのだとしたら、ただそれに甘えればいいじゃんと。


自分が良かれと思って何も疑問に思わずにやっていることが、相手にとって、周りにとってそのまま受け取ってもらえるかどうかは別問題ですね。


迷惑を掛けちゃいけないと思ってやっていることが、逆に相手にとっては迷惑だったり…。


何でこういうことを書く気になったかというと、今朝新聞を読んでいての気づきからです。


道路の凍結で車がスタックした際の対処法が載っていたのですが、「新聞紙や毛布を敷いて脱出という手はあるけれど、それより何より誰かに助けを求めてください…」的なことが書いてあり、「そうだよねぇ。」と思ったからです。


私の場合、「責任感」で人に迷惑は掛けられないというのが強く出がちだし、「調和性」とかで人に頼る、お願いするのが苦手なので、こういう場合まずは自分で何とかしようと頑張ってしまいがちです。


でも、それによっていつまで経っても車を動かせず余計に迷惑を掛けてしまったり、「助けてあげたい」という人の善意を無にすることにつながるかもしれませんよね。


だから大切なのは、自分の思考を少し離れたところから自分で見てみて、「その自分の“あたり前”に良かれと思っていることは、相手にとっても、あるいは周りにとってもそうだろうか?」との問を投げかけてみることだと思います。


そして、時には思い切ってその“あたり前”と反対のことをやってみることがあっても良いと思います。


それにより、きっと何かに気づくこともあるでしょう。


さて、今度の正月はどうしよう。


母親を家に残して(ゆっくりしてもらって)、うちの家族だけで遠出するというのがやってみてもいいチャレンジかもしれないけど、やっぱりそこまでは出来ないなぁ。(^_^;)


地元で三社参りでもして、近くの温泉センターにでも連れていこう!


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今年もあと4日となりました。


皆さんは、今年の目標は達成されましたか?


私はといえば、そもそも特段の目標を持たない人なので、達成もなにも…という感じです。(^_^;)


何せストレングスファインダー®の「目標志向」は31番目。


しかも「適応性」が5番目。


典型的な“今”だけを見て生きている人間です。


ついでに言うと、「調和性」が2番目と上位にある分「戦略性」が30番目と低いので、超がつく行き当たりばったり人間でもあります。


昔はそういう自分を受け入れることができませんでした。


年初に良く訊かれますよね?


「今年の抱負は?」


なんて。


この質問が嫌いです!


だって、ホントに何にも考えてないもの。(^_^;)


「今年一年がどうなるかなんて、その時になってみないとわからないじゃん!」


という感覚なのです。


「目標志向」を上位に持つ人は、先にある目標を見ながらそこに向かって計画的に何かを“積み上げていく”感覚なんだろうと思います。


対して私のように「適応性」が上位だと、今目の前にあるものに日々対応していった結果、振り返ってみると何かが“積み上がっていた”感覚だと思います。


どこに何が積み上がっていくのかわからない分、行き当たりばったりな自分に「何だかなぁ~」と思うことも多いけれど、その分どこに行くにも自由を手にしているのかもしれません。


そうそう、何をやってもきっと行き当たりバッチリ!


積み上げているのか、積み上がっているのか、その違いはあるけれど、それぞれにそれぞれの生き方で積み上げてきたものがある。


その違いもまた、面白いですよね。


さて、一年後には何が積み上がっているんだろう??



行き当たりばったりと言えば、メルマガ読者10名限定で募集したお年玉プレゼントのストレングスファインダーTOP5の読み込み企画も、希望者が多かったので結局無制限にしてしまいました。(^_^;)


読み込みのサンプルは、こちらです。


読み込みをご希望の方は、メルマガにてご案内していますので以下より無料メルマガ「才能を活かして自分らしく楽に生きる方法」にご登録ください。


http://www.reservestock.jp/subscribe/32074


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先日、自分の「内省」を強く感じた出来事がありました。


夜、コインパーキングに停めた車を出そうとしたときのことです。


車に乗り込み、スマホのケースにしまっていた駐車券を取り出して出口に向かいました。


そして、精算機に近づいたときに駐車券がないことに気づきました。


「あれっ?」と思い、見渡せる範囲であちこちを探しますが見当たりません。


「なんで~?」と思いながら、後ろから車が来ると迷惑になるので車を邪魔にならないところまでバックさせ(by 「責任感」)、車内灯をつけ本格的に探しました。


でも、見つかりません。


一度社外に出て座席周辺も探しますが、それでも出てきません。


途方にくれて「どうしよ~」と思ったそのとき、「あ~~!!」と気づきました。






駐車券は、自分の唇と唇の間に挟まれていました。


そう、最初から口にくわえていたのです。(^_^;)


探し始めてから見つけるまでの数分間、私は一言も発していません。


だから気づかなかったのです。


まさか自分がくわえているなんて。


いや、もちろん、それもどうかとは思いますけどね。


「大丈夫か、自分?」


って思いましたから。(笑)


で、これがもし「コミュニケーション」の資質を持っている人だったら、こんなことには決してならなかったでしょう。


「えっ」


「あれっ」


「ないっ」


「どこいった?」


と絶対声を発しているはずなので。


「内省」の場合は、これらをすべて自分の頭の中で発しています。(発しているとは言わない??)


ともあれ、思わぬところで自分の「内省」を感じたのでした。


「内省」持ちの方で駐車券がなくなったら、まずは自分の口元を確認してみてください。


って、オチはそこじゃない?(笑)



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