「経済環境の厳しい時は、新規事業をじっくり仕込む好機」
ここ最近、立て続けに４社の新会社を設立しました。


３月３１日　ウェブ連動イベント制作会社　株式会社ウェブリアル設立

４月１日　モバイル専門代理店　株式会社サイバーＺ設立

４月１５日　著名人メディア専門マーケティング会社　株式会社ＴＭＮ設立

４月２７日　モバイルコンテンツ関連会社　株式会社サムザップ設立



どの事業も「良い事業分野」を選択し、「良い人選」ができたと思います。
あと、決起会やミーティングの際に、「喝入れ」も一通り終わりました。

過去の経験から学んだのですが、新会社の立ち上げメンバーに
「喝入れ」がうまくいくと、事業が成功する確率があがります。

と言っても、ほんとに喝を入れる訳ではなく、

「うまくいく確率は、確実と思えた会社でも５０％以下」
「失敗したときどれほど皆に迷惑をかけるか、計り知れない」

「成功させた時の対価の素晴らしさ」
「そのあとに広がる、自分やメンバーの明るい未来」

そんな話を切々と語ることが多いです。


社内ベンチャーの良いところは、
「ヒト、モノ、カネ」などのグループの経営資源を
うまく使いながら立ち上げることができます。

逆に悪いところは、
独立して自分のお金でゼロから始めたような緊張感がなく、
腹の括りきれない。

悪いところはそれくらいだと思います。


であれば腹を括れば良い訳で、

「親会社での実績はあくまで過去のもの」
「新会社では実績はもちろん、看板も、組織の経験も、
自分の経験も、何もない」


大企業の社内ベンチャーがうまくいかない理由に、

マインドがリセットできていないというのがあります。


「またゼロからスタートだけど、やるしかない」

社内ベンチャーは、そんなマインドセットができるかどうかが重要です。



若者を抜擢すると、喝入れなど全く必要ないほど気合いが
入っている人が多く、経験のなさを補ってあまりあるほどです。

そこは若手抜擢の良さですね。


新会社立ち上げ時に、一番いいのは、

気合が入ってて×腹が括れてて×経験十分のベテラン。
なのですが。


新しく設立した４社の社長は、

新卒５年目、新卒４年目の若手抜擢と、
ライフマイル事業責任者を長く務めた落合、

役員の日高と、

バラエティに富んでいます。