・・・コホン。



先日に引き続き、業務連絡その２！（社内向け）。








２ヶ月ほど前の話。




アメリカで急速に利用者が伸びているとあるサービスを

見つけたアメーバ事業部の2年目の若手社員が、





「社長、これうちでやりましょう！」



「いいねぇ。やろう。頼むよ」





（こういう感度の良く、ベンチャー精神をもった社員が

いる限り当社は安泰だなぁ・・・）

このインターネットサービス（詳しくは書けないですが）は、うちが

やらなくても他のネットベンチャーが間違いなく手がけるだろう。



うちもスピードで負けていない。








・・・そして２ヶ月後。つい先週のミーティング。




綺麗にカラーコピーされた企画書を持って、再度

プレゼンテーションされた。



その社員に。





「え？これだけ」



「はい」



「システム会社に発注してないの？」



「まだです」



「見積もりは？」



「まだです」




・・・・・・・。





・・・・・・・。








・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。








あぁぁほぉかぁぁぁぁ！！ヽ(`Д´)ノ

社内向けの企画書なんて、そんな手の込んだものはいらない。



この2ヶ月。


これだけの期間があれば少人数のベンチャー企業なら完成させ、

サービスインさせることができる。







（２）少人数で決定し、行動に移す。





アメーバ事業部は１００名を超える組織。



組織が大きくなると実行に移すスピードを遅れるのはなぜ？







左が大組織。　右が小組織（ベンチャー）。



小さい組織では、机を突き合わせて仕事をしている

A'とB'とC'が話合えば、すぐにアイデアを決定し実行できる。



大組織では、Ｃさんが思いついたアイデアを、
Ｂに話し、Ａに了承を得て、ＤにもＥにも話を通して

おかなければならない。



仮に、Ａさんが私だとすると？

社内ミーティングでも、時間調整に1ヶ月以上かかることもある。



ＢさんやＤさんも多忙で話を通しているうちに、

あっという間に時が経っていく。

そんなことに時間を使っていては、ベンチャー組織にスピードで

死んでも勝てない。




その１で話した最速で新しいサービスを投下する場合、

我々の競争相手は小さなベンチャー企業。

より小さなベンチャーとの競争で勝つためには、少人数で決定し、

行動に移す組織に変身しなければならない。



そのために、


・ミドルに対する権限委譲をさらに推し進める。


・同時に、ミドルを飛ばしトップから現場に直接指示を行うこともある。



ミドルとは、図の中のＢの人のこと。


当社でいえばマネージャー職だ。

ＢとＣだけで決定したり、ＡからＤに直接指示し決定すると

いうこと。



全員調整していたら、先に書いたようにスピードが間に合わない。





社内会議のための時間調整や、社内稟議を通すための

手の込んだ資料作成は必要ない。



アイデアを形にするプロセス。


（１）企画立案、発案　　→　　（２）ミーティング、ブレスト、調整　

→　　（３）資料作成、プレゼンテーション　　→　　（４）実行




（１）発案から、できるだけ速やかに（４）実行に移す。

（２）と（３）はできる限り省略する。




少人数での決定と実行には、組織内で「スピードが重要なんだ」

という共通の理解と協力が必要。



スピードをあげる体制作りにご協力ください。