新社会システム総合研究所 公式ブログ

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私たち新社会システム総合研究所(SSK)は
法人向けビジネスセミナーを年間500回ほど開催しております。
お客様の求める情報をご提供し、貴社のビジネス情報戦略パートナーであり続けます。


テーマ:
電力・ガス全面自由化で生き残るための
賢いM&Aとアライアンスの進め方
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_16068.html

[講 師]
株式会社ニューチャーネットワークス 代表取締役 高橋 透 氏

[日 時]
2016年2月23日(火) 午後1時~5時

[会 場]
TKPガーデンシティ永田町
東京都千代田区平河町2-13-12 東京平河町ビル

[重点講義内容]
電力完全自由化に伴い、今後ますます業界を超えたM&A、
アライアンスが進みます。
業界を超えたM&A、アライアンスでは、広い視点でエコシステム、
ビジネスモデル戦略構想を行い、その中で適切なM&A、
アライアンスの企画構想、そしてパートナー候補企業への交渉が
必要となります。
経営戦略、法務、財務、技術、知財、営業・販売など双方が
組織横断的体制で交渉を進める、難易度の高いプロジェクト
マネジメントが必要となります。本講座は電力・ガス業界を
題材に、M&Aアライアンスの基本的進め方に関する実践スキル
を習得していただくことを狙いとするものです。

1.情報通信、流通その他サービス業を含めた電力・
  ガス業界でのエコシステム、ビジネスモデル

2.IoT(Internet of Things)も含めた
  電力小売り自由化の様々なインパクト

3.業界に閉じた志向、発想では生き残れない

4.戦略手法としてのM&A、アライアンス戦略特徴

5.M&A、アライアンス戦略の進め方、組織体制

6.いかに自社の戦略意図を読み取られずにパートナー
  候補企業に打診するか

7.経営トップや社内をいかに説得しまとめるか

8.質疑応答/名刺交換


[PROFILE 高橋 透(たかはし とおる)氏]
1987年上智大学経済学部経営学科卒業後、旭硝子株式会社へ入社。
セラミックスのマーケティング、新規事業を担当。
その後、大手コンサルティング会社で電子、電機、機械、素材などの
製造業の新製品、新事業のコンサルティングを経験し、1996年に
経営コンサルティング会社“ニューチャーネットワークス”を設立し、
代表取締役を務める。
 現在は、精密機器、半導体、機能材料、医療器械、製薬、自動車、
自動車部品などの技術ベースの企業の戦略コンサルタントとして活躍。
また最近では、アジアを中心とする海外拠点のビジネスリーダーの研修、
アクションラーニングなども手掛ける。
 実績として、ハイテク産業、精密機器、自動車部品、電機、小売、
製薬、食品、化学、素材メーカー、(他多数あり)などの多業界に
携わり、事業戦略、アライアンス戦略、関係会社戦略、現場起点での
経営改革導入、経営幹部研修等で活躍している。
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