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せめて下記の三つのことを慎重に考える必要はあります。
① 自社の商品は中国にニーズはあるかどうか？
② ニーズの有る場合は、自社の商品の値段、品質、ブランドは中国市場で得な商品になれるかどうか？
③ この商品は中国で輸入できる商品かどうか？
自社の商品は中国にニーズはあるかどうか？
この問題について、中国で現地調査をする必要はあると思います。
もちろん、その調査は専門の市場調査会社に依頼することは一つの方法ですが、弊社のお勧めは、中国の市場現場に行って、慎重に調査したほうがいいです。
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中小企業の経営者にとって、まず、中国でなんの商品を販売するかということを慎重に考える必要はあります。
せめて下記の三つのことを慎重に考える必要はあります。
ー 自社の商品は中国にニーズはあるかどうか？
ー ニーズの有る場合は、自社の商品の値段、品質、ブランドは中国市場で得な商品になれるかどうか？
ー この商品は中国で輸入できる商品かどうか？
ですから、中国に商品を販売します前に、基本な調査を行う必要はあると思います。
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2008年金融危機から、日本中小企業からのご相談内容には、「自社商品を中国販売できるかどうか？
何の方法で、中国販売できるか」？というご質問は圧倒的に多いです。
確かに、日本市場は低迷していますので、中小企業にとって、発展できる空間は小さくなりました。
一方、中国の市場規模は毎年拡大しております。
日本中小企業にとって、中国で自社商品を販売できるのは非常に大きいメリットがあります。
しかし、実務上、中国ビジネスで失敗している又はそんなに成功しない日本中小企業は多いです。
比率的にも高いです。その原因はどこにありますか？
これから、弊社のいままでのコンサル経験によって、中国投資の成功例、失敗例の紹介で、中小企業の中国販売方法を紹介したいと思います。
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