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2010年11月30日

仲さんの論文(2/3)

テーマ:取材と掲載

(昨日までの あらすじ


中小企業も私の大学院時代の研究と同様、資源面で厳しい状況である事が多いかと思います。しかし、資源に限りがあるからといって大企業に勝る事業ができないかと言えばそのような事はないでしょう。どのような環境であってもその中にいる人々がどう考え、行動していくかによって企業の将来像は変わっていくのです。企業の場合は研究室とは異なり経済活動も意識しなくてはいけないため、社員一人一人が自発的な「経営者」となれるかが重要だと思います。

社員一人一人が自発的な経営者となるためには、そのような人材が生まれる仕組みの構築が必要です。私の研究室でも先輩方が実験手段を模索し、あらゆる知識を総動員して結論を導き出していました。決して資源が足りないからと言って研究対象を狭めることはしていなかったのです。そのような、先輩の自発的に取り組む姿勢を後輩が受け継いでいた事が資金難の研究室でも優秀な人材が多数輩出されていた要因だったと思います。企業においても、改善のための創意工夫が自発的にできる社員は成果を上げてゆくだけでなく周りによい影響を与え、社内を活性化できるのではないでしょうか。自発的に行動できる「経営者」を生み出す仕組み作りはまず、会社が何を目指すか目標を明示し社員に深く理解してもらう事から始まると思います。そしてその目標を目指し行動を起こす事の楽しさを知れば自発的に行動する社員は増えるのではないでしょうか。研究者も新しい知見を得るという目標があり、目標達成への過程で創意工夫する楽しさ、達成した際の充実感を得るために日々研究を行っています。企業でも、社会貢献をするという目標のためにどのような手段をとるか考える事、そして目標を達成した時に社会にどのように好影響を与えるか考えられる社員で構成された会社は、すさまじい発展を遂げるのではないでしょうか。

(つづく)


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