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2012年02月17日

フィロソフィーがその会社の血であり家族の証拠である

テーマ:ブログ

昨日は来月からお手伝いをさせていただくことに

なった社長と食事をしておりました。


セルリキの立ち上げ支援です。


着々と各エリアで取り組み企業が

埋まっていっています。


地方がやはりチャンスです。


さて、食事の際社長が

こう話されていました。


その会社の哲学、つまりフィロソフィーが

その会社にとっての血であり

フィロソフィーが共有できないならば

それは同じ血が流れておらず家族では

ない。


つまりどんなにスキルの高い人間であっても

退職の対象になると。


スキルの非常に高い社員、

だけれど遅刻をする、威圧的、社内の悪口を言う

心や倫理観を軽視する


こんな社員がいたら業績のことも

あるからどう判断するか迷うこともあることでしょう。


しかし実はこういう社員とは時間を共にしない

方が業績は良くなるケースが多いのです。


なぜかと言うと社長の霧が晴れて

判断力やスピード、確信などが

強まるからです。


トップが自分の会社に自信を持って

自分の理念を掲げ、自分の会社が大好きな

雰囲気を作るように全開になっていれば

ほぼ全てがうまくいくように思います。


但し注意は、その社員が威圧的なのか

一生懸命なのかは見誤ってはいけません。


一生懸命なあまり少し出すぎた発言を

する人はいます。しかしそういう人の

方が会社の事を本気で考えていたり

するものです。


それを威圧的とあたかも罪悪人の

ように捉えてしまって

退職を発生させたり社風が生ぬるくなったり

するのであればそれは会社側の

大きな大きなミスとなります。



話を戻しますとその社長は

毎朝会社のフィロソフィー75箇条を

毎朝読み上げているそうです。


私は自分がそれをやるとなると

そういうのは向いていないのですが

その会社ではそれも含めた様々な

理念重視の取り組みによって

変わってきたようです。


私達船井総研も同様です。


船井幸雄という創業者のフィロソフィーを

全社員がずっとずっと大切にしています。


素直、勉強好き、プラス発想、

現状肯定、過去オール善

長所伸展、全ては必要必然、

原理原則、自律と連帯、For youの精神

など、船井総研では

読み上げることなどせず

日常の会話の中でこのキーワードが

しょっちゅう出てきます。


表面的な個性はバッラバラですが根本の

ところは上記の内容を大切にしている集団なのです。


スキルだけでは不足、そこにフィロソフィーが

介在していることが重要なのだと思います。


そうはいっても

何はともあれ、業績が伸びている、もしくは

安定しているというのは理念重視、軽視の

議論以前に前提条件ですが・・・。


だから業績は意地でも結果を出すしかないのです。

そう思いこんでそう決意して考えやりきるしか

ないのです。



2012年02月16日

キングカズからの言葉

テーマ:ブログ

今日は東京全社員が集まっての会議でした。


朝は常務の五十棲と打ち合わせで

また叱咤とアドバイスを受け

全社会議で会長の小山と社長の高嶋、

執行役員の菅原の話を聞き

また情報を吸収しました。


そして机に戻りふと横を見ると

こんなカレンダーが・・・。


サッカーのキングカズです。

毎月著名人のメッセージがある

カレンダーです。


なぜか11月のままめくられていませんでした。


広告業界に役立つ販売促進ブログ

そこにはこう書いてありました。


たった1センチでもいい、前に進もう。

(17歳のとき、ブラジル時代の恩人から教わった言葉)


失敗して、考え悩むこともあるだろうけど、

立ち止まってはいけない。


一気に100メートルも進まなくていい。


1センチでもいいから前に進もう。


過去のことなんてどこかにしまって、


今をしっかりと歩むことが大切だ。



カズさん、ありがとう。


素直にそうします。


ブラジルに高校生で渡った時

多分孤独で、不安で、でも楽しさも

あって、その時の1日1日、1時間

1分というカズさんの時間は

1つずつ1歩ずつ進むしかなかったのだと思う。


それに比べれば私は34歳。


たくさんの仲間とたくさんのお客様に

囲まれている。


たくさんのレベルの高い上司にも

すぐ相談できる環境にある。


だから、自分に出来る1センチを

丁寧にコツコツと止まることなく

積み上げていこう。


それが大事、それが基本。

2012年02月14日

みんな自分を磨いてんだよ!!!

テーマ:ブログ

今日はお客様のところで1時間は怒っていた気がします。


レベルの高い低いなんて問うたこと私はありません。


私含め皆それぞれ発展途上中の人間です。


だからそれぞれが各段階において全力出しましょうよ。


100%ではなく110%出しましょうよ。


100%はまだしも80%になってはいないか?


自分らしくいきましょうよ。


自分というものを強く持ちましょうよ。


周りがどうこうなんて一言もいらない、自分が何行動するかだけ。


それだけが聞きたいんだよ。俺こうしたいんです!こうやっていきます!って

未来を聞きたいんだよ。具体的話を聞きたいんだよ!


出来なかった理由とか出来ませんでしたなんて

報告はこの世にそもそもいらないって思いましょうよ。


何が起きたって全て自分に原因があると省みるクセづけでいきましょうよ。


周りにやりづらさがあっても、自分がいる事で好循環になるって力を目指しましょうよ。


リーダーは失注したって受注したって隣にいるメンバーが勉強になるスタンス身につけましょうよ。


雑だっていいし不器用だっていいから自分の本気の言葉で話しましょうよ。


悔しいって負の気持ちを大事にしましょうよ。


俺がやってやるって正の気持ち大事にしましょうよ。


形とか体裁とか社交辞令とか一切できなくていいから相手の本音見極めましょうよ。


お客さんに「こうしましょうよ」「これでいきたいんすよ!俺!」って本気の目で言いましょうよ。


そしたら相手の目も変わるから。そしたら主導権はこちらに移り、事の動き方が変わるから。


男は主導権握ってなんぼと思いましょうよ。


仕事っていうのはそういう自分を鍛える場なんじゃないの?


お金もらってそんな成長させてもらえる有難い場なんじゃないの?


自分の成長と数字で恩返すのが男気ではないの?


それを喜んでくれる社長がいるんじゃないの?


そういう成長過程を辿ってほしくてたくさんの支援してくれてる社長じゃないの?


相手の表面的言葉じゃなくて相手がそう発言する期待とか思いを汲み取る人間でいましょうよ。


ただ仲良しとか話しやすいとか、嫌な事あっても笑ってるとか、甘い仕事しても怒られないとか

そんな関係俺はいらん。


本当の人間関係ってそんな軽いもんじゃないと思う。


あの人のたったひとつの言葉で救われた、あの人のあの時の行動が自分を成長させた、

そんな少ない痛烈な体験の方が百万回の会話よりも大事だと私は思います。


自分のために。お客様のために。この2つで突き抜けていきましょうよ。


自分の意見を言っているか?お客様のためを最優先で考えているか?


会社がどうとか上司がどうとか業者がどうとか、時間がどうとか

小島よしお風に言えば、ぜーーーーーーんぶ、そんなのかんけいねー。


楽しく仕事するために自分がどうするか、自分を磨き上げることに立ち向かいましょうよ。



というような内容を伝えましたが

これは私の仕事観。


こういう感覚を持っていないとこれからの日本経済では

生き残れないとも思うし人生充実しないと思うから

私の本音を伝えていますが

それぞれの仕事観、人生観が今後どう交わって

どううまくいき、どう困難にぶつかるのか

楽しみではあります。


私はこれからもこの仕事観でいきます。



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