高齢者住宅コンサルタント 新谷正志のブログ

船井総研の高齢者住宅ビジネスコンサルティングチームコンサルタント新谷正志のブログです。


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こんにちは。

新谷です。

 

先日、医療介護支援部のグループマネージャーが、

次のような主旨の話をして下さいました。

 

・・・・・・・・・

 

来年春に介護医療制度のダブル改定がありますが、

様々な情報が飛び交っています。

 

振り回されてはいけませんが、方向性をしっかり読み、

先んじて対策を打たないといけません。

他社に先んじたスピードが競争力になるからです。

 

制度改正を読めない経営者は落第、

制度改革を必死に勉強してついてくる経営者はCクラス、

制度を先読みして準備する経営者はBクラス。

 

Aクラスは制度に関係なく経営を進めて、

例えば5年経ったら制度が追いついてくるような人です。

 

「あなたは自分の経営をどのランクに見ていますか?」

 

・・・・・・・・・

 

と。

 

本日、お会いした方はまさに「Aクラス経営者」なのだと思います。

 

訪問したのは、平成26年6月に開設された3階建の施設です。

 

【3階建の施設】

 1階:就労継続支援B型(20人定員)

 2階3階:住宅型有料老人ホーム(20室22人定員)

 

同一建物内で「障がい者就労」と「老人ホーム」を

運営している事例は全国的にも希少なのですが、

 

①満室経営(22人定員ですが、25人入居)

②共有スペースを障がい者と高齢者が共有(玄関も1つ)

③安定経営(年商1億、利益1800万)

④障がい者雇用(スタッフの3割が実は障がい者)

⑤高い定着率(2016年は離職者1名のみ)

⑥投資は2億程度

 

となっており、①②に関しては、自治体と交渉をして、

特例として認めてもらっています。

 

このモデルはまだ希少ですが、これからのスタンダードにもなりえます。

つまり、いよいよ制度が追い付いてこようとしているわけですね。

 

社長と一緒にモデルの普及活動に努めるべく、

まずは6月に「現地視察会付セミナー」を開催予定です。

 

ワクワクします!

 

 

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