船井総研 IT・ソフトハウス専門コンサルタント斉藤芳宜のブログ

経営コンサルタントの斉藤芳宜がコンサルティングの現場から業績アップの秘訣をお届けします!



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今回、採用面でのビックリ事例は、DMM.comOVERRIDEさんでした。


直近3年で、社員数が32名から135名に増えています。


これだけ採用が困難な時代に、これだけ社員数を増やすことができることは驚きです。



なぜ、これだけ人材を惹きつけることができるのか?



成功のポイントは4つあります。



1つは、素人から育成できる仕組み。


即戦力の人材を採用するのは難しい(そもそも市場にそんなにいない)ですが、素人から育成することができれば、多くの人を採用できます。


DMM.comOVERRIDEさんでは、地頭とコミュニケーション能力があれば採用し、研修機関でみっちり研修し、育てていきます。


素人を育成できる仕組みがあるため、新卒採用も積極的です。


今後、採用力を高めていくためには、育成できる仕組みが必要不可欠になりそうです。



2つ目は、社風がフラット。


社長ともフランクに話ができて、何でも意見を言うことができます。


風通しの良い会社ですね。


いい意味で学生のノリです。


以前、Facebookの本社に訪問した際に、Facebookでは、オフィスのことをキャンパスと呼んでいましたが、学生のノリなんですね。


それと同じ印象を受けました。



3つ目は、オフィス。


とにかくオフィスがステキです。


オフィスを見学に行くと、こんなところで働けるといいなぁと思いますね。


ちなみに、こんな感じです。
http://bit.ly/1TW3JaK


ステキなオフィスは採用でもかなり威力を発揮します。



4つ目は、差別化要素。


DMM.comOVERRIDEさんが他のゲーム開発会社と違うのは、下請けの開発会社ではなく、メーカー(パブリッシャー)であるということ。


自分が作ったゲームを世に出せるということに魅力を感じて、モチベーションの高い人材が入ってきます。


札幌では、そのような会社がほとんどいないため、優秀な人材が集まるようです。



以上が人材を惹きつける4つのポイントでした。


ぜひ自社の採用にも応用してみてください。





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