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2017年08月05日

プロセス評価の具体的な仕方5

テーマ:06 人事管理

③ 自己評価の根拠・理由の確認(ヒアリング)

 
 まず、自己評価の精度を高めることが必要です。そのためには日ごろから被評価者に評価基準(上司の期待水準)を教えておくことが大切です。

 

 さらに、被評価者にも自分の職務行動(良いこと、いけなかったこと)を記録させ、それを基に自己評価するようにします。

 
 面談やヒアリング等で自己評価の根拠となる行動事実や成果物を説明させて、それが事実であると確認できればプロセス評価に反映します。

 

4.「3つの選択方式」による評価(次回)

 

 

 

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