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2017年03月27日

公正さを高めるために

テーマ:01 仕事・人生

 JK式人事考課制度の内容と評価の仕方を説明します。

JK式人事考課制度の作り方は動画PDFファイルで紹介していますのでご確認ください。

 

 

 例えば、この様なことがあります。

上司がいて、部下A君、B君がいます。上司はA君の仕事ぶりを多く知っています。B君の仕事振りは少ししかわかりません。

例えば、席が近いとか、離れた場所にいるとかでこの様なことは起こります。

 

 たまたま業務企画力について、どちらもいけない出来事(行動)があった。それを上司は知っていて注意したので、どちらも2の評価をしようと思った。

 

しかし、A君については、他に業務企画力に関して素晴らしい出来事が何度もあった。上司それを知っていて何度もほめた。したがって、A君の業務企画力は3または4と評価することになります。

 

B君も他に素晴らしい出来事があったかもしれませんが、上司は知らなかった。したがって、B君は2と評価します。

 

人事考課は上司が知り得た事実で評価します。したがって、より多くの出来事で判断したほうがより公正になります。

 

 ですから、上司は知る努力、部下は知らせる努力が必要です。

部下が仕事ぶりを隠してしまったら、公正な評価はできません。

 

やはり、こまめに報連相、言い換えれば自己アピールすることが必要です。

公正な評価をする責任は上司だけでなく、部下にもあります。

 

 

 

 

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