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2017年02月26日

人事考課の基本ルール

テーマ:17人事考課説明会

 JK式人事考課制度の内容と評価の仕方を説明します。

JK式人事考課制度の作り方は動画PDFファイルで紹介していますのでご確認ください。

 

 ここまでのまとめですが、人事考課の基本ルールは次の通りです。

 

1.職能評価の原則

 人事考課は、性格や人柄などを評価する「人物評価」ではなく、仕事上の行動や結果を評価する「職能評価」です。したがって、性格や人柄、年齢、性別、信条などは人事考課には関係しません。

 

2.事実評価の原則

 想像や推測でなく、客観的な業績や職務行動等の事実に基づき、人事考課を行います。「記憶に頼る評価」ではなく「記録による評価」が公正な評価につながります。

 

3.考課期間独立の原則

 過去の実績などにとらわれることなく、考課期間内の職務行動の状況や結果に基づいて人事考課を行います。

 

4.職務行動評価の原則

 人事考課の対象になるのは職務活動であり、私生活など職務に関係ないことは評価の対象になりません。ただし、私的な行動であっても、職務に影響があればその時点で評価対象となります。

 

5.ハロー効果防止ルール

 「部分的印象で全体的評価を行ってしまうこと」をハロー効果といいますが、「1つの行動を1つの要素群の2つ以上の要素で評価してはならない。」という防止ルールがあります。

 

6.期待成果の達成度評価はありのまま

 期待成果の評価は、環境変化や途中のラッキーやアンラッキーを考慮しないで結果をありのままに評価します。

 

7.チャレンジプラスワン

 難易度の高い目標の場合は、ありのままに評価した後、1点上方修正します。

 

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