人事考課制度の役割
１．人事考課制度の評価基準
人事考課制度の評価基準は、昇給や賞与を決めるための基準ではありません。
会社の価値を高め、業績を伸ばし発展していくために、期待されることを明確にしたものが評価基準です。
２．指導に結びつける
成績の優秀な社員はただ単に「やる気」があるだけでなく、よい成績が出るような「仕事の仕方」をしているはずです。
その優秀な社員のよい仕事の仕方を見つけて、それを評価基準に入れ込むことで、他の社員もよい成績を上げるための仕事の仕方がわかり、それを実行して優秀な社員に変わっていきます。
これこそが、会社として「成果を上げるコツ」なのです。
「金銭をエサにやる気を出させる」のではなく、成果の出る仕事の進め方を見つけて、それを実行するように仕向けることで、成果を上げるということが大事なのです。
３．処遇への活用
処遇とは「賃金改定、賞与、昇格・昇進」のことを指しますが、この処遇への活用については、評価結果と処遇制度との連動性を明確にし、その関連性を公開した上で運用するようにします。
４．人事考課制度をしっかり行うための要件
① よい人事考課制度を作る
② 評価基準を明確にする
③ 評価ルールを明確にする
④ その評価ルールをしっかり浸透させる
⑤ 事実に基づいて評価する
→ 部下の評価をする上司が、管理監督者としての意識が高いことが大前提です。
・ 考課者自身が評価されるということを自覚する。
・ 部下の指導責任を自覚する。
・ 管理監督者としての役割や心構えを自覚し、経営意識を高める。