2012年01月17日
人事考課の調整会議
テーマ：03 人事考課人事考課の調整を次のように2段階に分けて行うことをお勧めする。
１．評価基準すり合わせのための調整会議
２次考課者（部長クラス）が１次考課者（課長クラス）を集めて行う。
被考課者のどのような事実に対して、どのような評価をしたかの確認、すり合わせを行う会議。
人の評価ではなく、その人のどの行動や成果に対して、どのように評価したかを話しあうことが大切である。
２．処遇上の評価段階を決定するための調整会議
役員が部長クラスを集めて行う。
人事部門からの集計表を基に、総合評価の整合性、バランスを確認し、処遇上の評価段階を決定する会議。
個々の「木」を見て集計したものと「森」全体を見て判断したものとの差異を確認する。
ただし、大幅な調整ではなく、総合評価段階の区切りの点数付近の調整に留めることが望ましい。
これらの調整会議をまとめで行うと、目的がズレてしまい収拾がつかなくことがある。
目的を明確にして、それぞれの目的に分けて行うことをお勧めする。
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