奈良・行政書士法人代表 むらじのブログ

奈良・大和西大寺にてディア行政書士法人を経営しています。離婚・相続のご相談から事業立ち上げに関わるご相談までお受けしています!

奈良・大和西大寺の女性行政書士の連です。

弊社は今月11日から15日までお盆休みです。

久しぶりに旅行に行く計画をしているので楽しみにしています!

ここ最近あまりブログの更新ができていませんでしたが、その間、会社として・一経営者としてたくさん考えさせられることがありました。

会社としての未熟さ、私自身の甘さ。

感じる場面がたくさんあって、非常に悔しい・不甲斐ない思いもしました。

次はきっちり決めてやりたい、そんな思いです。

さて、話は変わって。

この夏は業務提携のお話が同時並行的に進んでいます。

こちらから積極的に業務提携させていただきたいと話をさせていただくことも、先方からお話をいただくこともあります。

だけど不思議なもので、日々の仕事の中で「こういう所と提携したいなぁ」と思ってると、どこからともなくそういう話がやってくる。

ほんまに不思議です。

ただ、当然ですが提携するにあたっては、どこでもいいというわけにはいきません。

これまで相手先をよく選ばずになんとなく一緒に仕事をしたことで失敗したことが何度かあります。

私たちの会社では、仕事をする上での理念があります(詳しくはこちらのブログに )。

『理想を現実化し、社会に貢献する』

これが理念ですが、従業員に対して・クライアントに対して・取引先に対しての3つの場面で、それぞれの指針があります。

業務提携をするかどうかの決定にあたっては、「取引先に対して」の指針(私たちは第3原則と呼びます)に重きを置きます。

『取引先を上下関係のない対等なパートナーと捉え、互いの利益を尊重しつつ、共に成長し、共に発展していける関係性を築くことが最も重要であると認識します』

これが第3原則です。

上下関係のない対等なパートナーであること、共に成長・発展していけること。

ここに共通の認識がまず必要です。

これが欠けてしまうと、まず一緒に仕事をしていくのは難しいと判断します。

両社のスタンスの違いですから、そこに評価としての良い・悪いはありませんが、お互いにとっていずれしんどくなってくる時期が来ると思うのです。

とくに、どちらかにとって苦しい場面が来た時に、それは顕著に現れる可能性が高い。

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ただ、いわゆるWIN-WINの関係では、まだ足りないと考えています。

お互いにとってだけではダメ。

私たちの理念は、『理想を現実化し、社会に貢献する』です。

経営は、最終的に社会への貢献につながるものであるべきだと考えています。

社会貢献というと非常に大きなもののようですが、会社経営が社会をちょっとでも良くする、ポジティブに変えていく効果を生むものでありたい。

自社なりの社会貢献のあり方を私たちもまだ模索しているところではあります。

同じように、自社なりの社会貢献を念頭に置かれている会社と、私たちは積極的に提携させていただくことを望んでいます。




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奈良・大和西大寺の女性行政書士の連です。

先週、2日間にわたって名古屋まで出張に行ってきました。

全国の行政書士法人の代表が集まる会議に出席するためです。

ちなみに全国に行政書士法人というのは400程度しかありません。

そのうち、税理士法人や司法書士法人との兼業ではなく行政書士専業で運営されている行政書士法人はいくつあるのでしょうか。

半分あるかないかというところでしょうか。

全国的に見ても行政書士法人というのは、ある意味レアな存在と言えるでしょう。

だからこそ、行政書士法人の経営やマネジメントに関する生の情報は貴重です。

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弊社は先月に行政書士法人になったばかりです。

法人にいざなってみると、経営上悩むこと、焦ること、不安になること、他はどうやってるんだろうと思うこともたくさんあり、このタイミングで会議に出席させていただけたのは非常にありがたかったです。

私の未熟な質問にも各先輩方はきちんとお答えくださり、温かいなぁと思いました。

人と会うこと話すことの重要性を改めて知った思いです。

弊社の経営課題(人材育成です)もはっきりしました。

それと同時に、自社の特徴と言うか、他と比べて良い意味でちょっと変わっている所も見つかりました。

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帰りの新幹線の中でふと自分がこの会議に参加させていただけたラッキーについて考えていました。

最近特にそう感じるのですが、1つの出会いやチャンスが次の出会いやチャンスを生み、それがまた繋がってどんどん加速していっている感覚があります。

私はあまり積極的に同業の方と交流する方ではありませんが、年に何度かこうやって先を走る全国の先輩書士にお会いする機会を持ってます。

数は多くないですが、決め打ちで会いに行っています。

やはり外に出ていくことは大事。

全国のすごい方や事務所を見せていただくことで、やるべきことが見えてくるからです。

確かに業務は忙しいですが、目の前の業務だけを追っていても先は知れています。

私にしかできない仕事をしないといけないということを今回の出張で改めて感じました。

まぁ、まだまだそこに到達するには時間がかかりますが…。

少しずつ頑張っていきます。

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奈良・大和西大寺の女性行政書士の連(むらじ)です。

昨日、弊社に新しい仲間が加わりました。

新社員さんです。

今回、採用活動をさせていただいてお一人を選ばせていただいたわけですが、それは自分にとってとても苦しい決断でした。

私には長いフリーター期間があり、求人にいくつ応募しても全く引っかからなかった経験があるからです。

不採用通知がどれだけその人にとって重みを持つのかは、身をもって知っています。

だけど、一経営者として用意できる椅子は1つしかなくて、その不甲斐なさが情けなかったです。

今回の採用にあたっては本当に悩みました。

能力・経験・経歴といったその方のアビリティの部分を優先するのか。

向上心・価値観・成長欲求といったその方の思いの部分を優先するのか。

正直、私からすれば履歴書に書いてある内容はどちらでもよくて(というと語弊があるかもしれませんが)、なぜその行動に出たのか、そして今どうなりたいと思っているかの方がよっぽど大事です。

面接で100%それらを見極めることはできませんが、極力そういったことを見ていました。

そういう意味で、最終的にはそれぞれの方の経歴(過去)・能力(現在)よりも向上心・価値観・成長欲求の部分(将来性)を選考基準として最重要視しました。

あとは、弊社には企業理念がありますので、その方の考え方のベクトルが同じ方向を向いているか、ですね。

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私はよく理念がどうとかという話をこのブログでしています。

会社の内外でもしています。

おそらく、人によっては綺麗事だとか、面倒くさそうだとか思ってらっしゃる方も少なからずいると思います。

結局は儲けてナンボでしょう、ってね。

もちろん、私自身も「理念が大事」と言いながら会社を潰してたら何のための理念やねんという話ですし、利益を出すことはめっちゃ大事やと思ってます。

ただ私は、理念共有ができている社員と進んでいけば利益は自然と付いてくるはずで、私は社員と一緒にそれを喜べる日が来るのを楽しみにしているという状態です。

なんとも楽観的かもしれませんが、ちゃんと利益は上がるはずという自信があります。

とは言っても、外から見れば根拠のない自信に過ぎないでしょうし、経営の世界でのある種の正解・不正確は、数字化された「結果」でしか判断しにくいのは確かです。

数字が結果として出ていたら、「あそこの会社のやり方は正解だった」という風に逆算的に評価されることになりやすいし、逆に結果が出てなければ、「やってることは素晴らしいんだけどね・・・」という評価で終わります。

そういう意味では、結局は最終的には結果がモノを言うわけです。

私は今、自分の確固たる仮説をせっせと証明する作業をしている最中です。

結果が出だすのはもう少し先になりますが、まぁ見ててください(笑)

これからが楽しみです。



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