社長ブログ「人間力革命」

プロタイムズ総研　代表取締役　大友健右です。

今朝は・・・・・５時起きだ

いろんな手違いが重なり・・・・・

羽田で二時間を過ごすことに・・・・・・。

皆川会長と今日は終日一緒だ・・・・・・。

執行会議の途中・・・・・・・・・休憩で会議室から出ると・・・

「あーどうも大友君。」と声をかけられた。

態度の大きい人が・・・・・・・・・。

ス・・・・・・

スグルじゃないか・・・・・・・・・・・。

だいぶ出世したんだな・・・・・・・・・・。

休憩中か？？？？？

井上さんはちゃんと仕事しているふりをしているのに・・・・・・・・

菅原麻未ちゃんに・・・・・・・・言いつけておいた。

麻未姉さんの・・・・・・・鉄拳制裁。

しおらしく下働きに戻っていました。

右の井上さんはともかく・・・・・・・・・

このメンバーに会えると嬉しいな・・・・・・・。

皆・・・・東京でいろんなドラマがあったなぁ・・・・・。

バッシーの○○●事件や・・・飲み会での「よかろうもん」が懐かしい。

菅原麻未が最終日の朝礼でボロボロ涙を流した事・・・・

スグルも皆が仕事を終えて食事会をしている１２月２８日の夜に・・・・

源太郎と遅くまで働いていた・・・・・・。

最終日にに凄くいい笑顔が見られて嬉しかった・・・・。

「どうしたんですか・・・風邪ですか？」

「いやぁ・・・・今日は早く帰ってパチンコしたいので・・・・

残業しない口実作りでマスクしてるんすよ。」井上さん。

そ・・・・そうなんだ。

頭がキレても悪知恵に回ってしまう素敵な人です。

この後は・・・・

明日アップです。

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プロタイムズ総合研究所　大友健右です。

今朝は・・・・・幻冬舎さんで打ち合わせだ・・・・。

そして・・お急ぎで港北店へ移動・・・・・・・・。

レモンプロジェクトです。

今日のレモンはドレスコードが・・・・・。

多田社長と黒軍団結成だ。懐かしいＮＷＯのよう・・・・・。

ＮＷＯ／／／／．

そして・・・・・店長会議。

大事な事を話し合ったので・・・・・・・

今日中に福岡に行くことは無理だ

という事は・・・・・・明日、飛行機

飛行機　飛行機

少し・・・・凹んでいたのだが・・・・・

森田店長から・・・・・先日の横浜泉店のアハレン＆誠也歓迎会で流された・・・・

圭がつくってくれた・・・・二人への歓迎映像を観せてもらったら・・・・・・・・・・

元気が出た。

誰かに頼まれなくても・・・・・・・

こういう映像をつくってくれる。

「俺がやらないと」という使命感だ。

圭のメッセージが素敵だ。

クスクス笑ってしまう映像の中にアツイメッセージが入っていた・・・・・。

「自分の選んだ道は　何が正しくて　何が間違っているか

過ぎてみなければわからない。

でもきっと　二人の選択は合っていると俺は思う。

変わろうとした人間が選んだ道は　必ず人生が良くなるか

正直　わからないけど

だだ言えるのは　変わろうと思わなかった人には

絶対見えない景色が　必ず現れる。

一見　遠回りの道に感じる事もあるかも知れない。

・・・・変わろうとした　自分を信じて

進んでください。

何が起きても・・・・・

全員が味方で仲間だよ。

俺たちと

人生楽しもうな。」

　　　　　　　　　　　　　小林　圭

圭の仲間への想い　

自分の歩んだ道のりへの想い

を感じることが出来ます。

圭らしさの出ているメッセージが・・・・・

素敵だ。

繊細でお調子者・・・・・・

圭には・・・・・・

いろんな景色が見えているはず・・・・・・・・・。

本当に・・・・・・・

「心」のある男だ。

いろんな経験をして・・・・ドンドン大きくなっています。

人間力革命のこのお祭りの道に・・・・・・

絶対に欠かせない男だ。

圭・・・・・ありがとうな。

これから・・・・小林圭の前に現れてくるいくつもの・・・・・

山と谷を・・・・・

一緒に楽しみながら・・・・

人間力革命・・・・・・・・・・

バッチコイだぜ。

何が起きても・・・・・・・

お前の・・・・・・

味方で仲間だ。

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プロタイムズ総研　代表取締役　大友健右です。

人間力革命部　とは？

＜人間力革命部の二つの使命＞

会社にとって「企業理念」以上に大切なモノは存在しません。

社長が死んでも、会社は続きます。

「企業理念」は会社が存在する限り生き続けます。

株式会社は経済活動を行い利益を得ますが、

会社にとって利益を得ることは目的ではなく手段です。

利益は「人間力革命」を実現するための手段です。

目的は「人間力革命」です。手段が目的に代わることは未来永劫ありません。

もし、万が一にも手段が目的を超えることがあれば、

その瞬間は会社の死を意味します。

この一番大切な「人間力革命」の企業理念を徹底的に浸透させることともう一つ、

皆の感情の集まった社風を維持していくことを使命として人間力革命部は存在します。

　

　会社には、ルールがあります。組織を運営していくためのルールです。そして、ルール

には必ず目的があります。こんな会社にしていきたい。

こんな会社にしたくないとの目的があります。

社会情勢や会社の状況によって、ルールの多くは変化していきます。

ただ、目的は変化しません。

会社の中に存在する「空気」は数値化することはできませんが、

確実に存在しています。

多くの会社では「空気」「社風」をルールで設計しますが、

実はルールのみで設計する空気に「力」はないと私は思っています。

特に発足したばかりのプロタイムズ総研の会社の空気を作っているのは、

社員である仲間達の「感情」「想い」です。

社員の会社への「感情移入」がプロタイムズ総研の社風を創っています。

会社の目標や会社の未来への社員の感情移入が、

プロタイムズ総研の強みです。

プロタイムズ総研の宝物は「人間力革命」の理念と、

皆の感情が集まり向いている社内の「空気」です。

理念と社風。

二つのとても大切で本質的な武器を守り磨いていく使命を持つ、

世にも珍しく前例のない会社を象徴する部署として「人間力革命部」は存在します。

「理念」の浸透に誰よりも力を注ぎ、「社風」の浸透、設計維持に誰よりも力を注ぐ使命

を持つこと、

「人間力革命部」はその責任を担っています。

そして、その「人間力革命部」を象徴する責任者として私は中野道明を任命しました。

これが、人間力革命部と人間力革命部長についての説明です。

部。

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