ＰＲアイディア直売所 ～作って売るから安い～

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発想とアイディアを独自の視点から研究している【伝説のＰＲ職人】ハスカです。
私の一貫したスタンスは「あらゆるビジネスの根本は発想・アイデイアにある」。
マスコミと読者を「ハッ」とさせ、「ソウ」だったのかとうならせる、　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　「わがハッソウ(発想)術は永久に不滅です」。
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大阪ガス行動観察研究所 ・所長の松波晴人さんの言葉。

「消費者は自分が意識しているニーズしか語らないから、よほどの偶然がなければ画期的なアイディアなど出てこないもの」（グループインタビューを通して）

私もまったくそう思いますね。

だからアイディアが欲しいときには自分で解決したり身内に聞いてもダメなんですよ。よくアイディアだったら人にはまけないくらい自信があるという人。いますね。ある、あるならぬ「いる、いる」。人は自分のことは自分が一番知っていると思い勝ち。ところが実は何も知らないのです。

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タモリさんの「花鳥風月」論

タモリさんがＮＨＫテレビ「ブラタモリ」 でこんな話をしていた。

人間、歳をとると自然、なかんづく「花鳥風月」が好きになってくのだという。

最初は花を含む植物に興味を示し、次第に鳥から風に移り、最後は月を眺めていいなあと思うようになってきたらボチボチお迎えにきているんだと。

うーん、言い得て妙だ なあ。さあーて、今の自分はどうか。もう花には関心がなくなったかな。

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あす２月１６日発売の週刊新潮２月２３日号のコンテンツです。

同誌の目次だけを穴があくぐらい見るのが大好きオッサンですが、

絶対に買いません。目次だけで十分です。

これを見るだけで、酒もおつまみもいりません。３時間は楽しめます。

ただただ「なぜこういうタイトルになったのか」を考えるのです。

直線的・平面的ではなく、弁証法的に動的・螺旋状に深く考えていきます。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　最新号目次　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

心臓バイパス手術に生じた「情報リスク」と「宗教リスク」
「天皇陛下」オペ室に「創価学会幹部」がいる！
――東大病院で手術を受ける「天皇陛下」の執刀医は、「神の手」の異名を持つ順天堂大学のドクター。一方、その脇に佇む東大チームのリーダーは……。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
大人のお金講座「悪貨と良貨」選別ガイド
▼紙クズにならない「個人国債」買い換え講座
▼10年後にもっとも信頼できる「外貨」は何か
▼「住宅ローン」を固定金利にする潮目の読み方
▼今は金より安い「プラチナ」は買いか
▼50万円ブランド宝石より50万円「高級時計」
▼捨て値で売られている「中古別荘」の損得━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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【ワイド】逆転の結末
（1）「宅麻伸」よりベルギー男を選んだ「賀来千香子」仮面夫婦の果て
（2）「鶴田浩二」との不倫を暴露で「佐久間良子」が嫉妬した相手
（3）収録で「大崎人事」を口にした「明石家さんま」に凍りつく
（4）全日本優勝でも「しずちゃん」を阻む世界選手権のゴリラ的ライバル
（5）厚労省の逆襲が始まった「国立がんセンター」理事長選考
（6）拘束1時間80万円に跳ね上がって「芦田愛菜ちゃん」の下降線━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
解散0％の「永田町」袋小路
▼「小沢元代表」造反で「野田総理」解散できない
▼選挙がなければ「石原新党」も誕生しない
▼「消費税増税」が風前の灯で公務員の改革もない
▼「ポスト野田」は見飽きた顔でもう人材がいない

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あす２月１６日発売の週刊文春２月２３日号のコンテンツです。

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ただただ「なぜこういうタイトルになったのか」を考えるのです。

直線的・平面的ではなく、弁証法的に動的・螺旋状に深く考えていきます。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　徹底取材　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

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私の大好きなテーストの本が出た。　「つながらない生活　『ネット世間』との距離のとり方」(ウィリアム・パワーズ著、有賀裕子訳、プレジデント社)という本がそれ。

現在の私の思想、心境にもっとも近い。世間はソーシャルメデイアブームで「つなが
る」「共感」「絆」などといって戯れているが、私はまったく逆の立場の人。ネットはとかくウソが多く、どこまでを信用したらいいかわからない化け物だからだ。

だから携帯電話すら持っていない。やむを得ず仕事のために嫌々ながらＰＣと関連ツールを使っているだけ。できれば使いたくない。ＩＴ屋に乗せられたくないのだ。

今後、この種の反ＩＴブームが続々と登場するだろう。フェイスブックの「いいね」など、私に言わせれば「よくないよ」というボタンがあれば欲しいぐらいだ。そして毎回押してあげるぞ。中身のない、主張のない情報なんてまっぴらだ。

私は思う。新聞系の人で「ＩＴ」が好きな人はいることはいるが、本質的には反ＩＴの人がほとんどだと思う。この著者もそうですね。このように、基礎から学んだジャーナリストはどうしてもＩＴ系を好きになれない。

年齢？　全然違います。対象者と逢って汗を流して取材をする（情報をゲットする）という訓練をしているかどうかだ。人と逢わないでイージーな方法で問題解決しようとする、それがＩＴ系人間の本質だと思う。だから「効率化」思想には大反対。

　[内容］

　朝起きてすぐツイートしますか？休日もメールを見ますか？　フェイスブックの書き

　込みが気になりますか？毎日、充実していますか？昔から、みんな「騒々しい世

　間」との距離のとり方で悩んでいた。７賢人に学ぶ、「適度につながらない」ための

　知恵。

　[目次]

　巨大な部屋

　１　つながりに満ちた暮らしのミステリー
　　　（忙しい！とにかく忙しい！　母との電話を「切った後」に訪れた幸福
　　　　携帯が使えなくなって気づいたこと　ほか）
　２　「適度につながらない」ための知恵
　　　（プラトンが説く「ほどよい距離」の見つけ方　セネカが探訪する
　　　　内面世界　グーテンベルクがもたらした黙読文化　ほか）
　３　落ち着いた生活を取り戻す
　　　（無理のない「つながり断ち」７つのヒント　インターネット安息日）
　

　再び巨大な部屋
　
　[著者情報]

　パワーズ，ウィリアム（Ｐｏｗｅｒｓ，Ｗｉｌｌｉａｍ）。ワシントン・ポスト紙の元スタッフライタ

　ー。メディア、テクノロジーなど幅広いテーマで、アトランティック・マンスリー、ニュー

　ヨーク・タイムズなどに執筆。Ａｒｔｈｕｒ　Ｒｏｗｓｅメディア批評賞を２度にわたり受賞。

　作家の妻、マーサ・シ ェリルと息子とともにマサチューセッツ州ケープコッドに在

　住。ニューヨーク ・タイムズのベストセラーともなった『つながらない生活　「ネット世

　間」との距離のとり方』がデビュー作。

　有賀裕子氏、東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネススクール経営学修士（ＭＢ

　Ａ）。通信会社勤務を経て翻訳に携わる。

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　　画像は毎日新聞撮影のもの
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橋下氏の「維新政治塾」に応募者が３３２６人

◎政治塾ブーム　　　　　　　　　　　　　　　　

大阪市長の橋下徹氏が率いる政治塾「維新政治塾」への応募者が３３２６人に達し、１０００人を大きく超えたため面接試験をやめ書類選考になった。４００人塾生の規模も「５００人ずつ４～５クラス」と大幅増員へ。

月２回程度の勉強会で同塾の受講料は年間１２万円、３００人の候補者を擁立し、国会議員２００議席獲得が目標。橋下人気にあやかりたいというのだろうが、すべては次の国政選挙に向けたもの。本当にこんなミーハーでいいのか。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
政治塾ブームは名古屋でも。愛知県の大村秀章知事の「東海大志塾」と名古屋市の河村たかし市長の「河村たかし政治塾」。次の国政選挙に向けた候補者発掘を想定した「政治塾」だが、現職議員は「どの政治塾に入ればいいか」迷っているという。
大村、河村両氏の下にどれだけの塾生希望者が集るか。私は目標の１／３にも達しないと思う。両者とも公約破りをしているからだ。「政治塾ブーム」をマネをしてはいけないとは思わないが、あまりにも情けない。

▽「維新政治塾」の募集案内　http://oneosaka.jp/seijijuku/

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発想とアイディアを独自の視点から研究している【伝説のＰＲ職人】ハスカです。
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私の今年のメルマガタイトルは「よのなかメガネ発想術」。きょうはその第３回目(月に２回出稿)を書きました。同じものをブログにも転載することにします。

蓮香尚文の「よのなかメガネ発想術」[２０１２/０２/１３配信]　

http://s-pr.com/super-prway/all.php?id=3724

ちなみに、１回目のタイトルは「常識を否定したバリアフリー」
http://s-pr.com/super-prway/all.php?id=3679

２回目のタイトルは「常識を否定したバリアフリー」
http://s-pr.com/super-prway/all.php?id=3700

◎今回のタイトル は「女性向けどんぶり専門店の挑戦」

■ファーストフードで展開(1/2)
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コラムタイトルの「よのなかメガネ」は物事を思考するとき、自分や自社のことだけを考えないで、「よのなか全体」からみる発想習慣のこと。よのなか＝社会＝ソーシャル＝俯瞰（ふかん）と置き換えてもいい。「よのなかメガネ」というフィルター（視点）から発想すると素敵なＰＲアイデイアが続々と。

３回目のきょうは「女性向けどんぶり専門店」の話題。これまで「どんぶり」メニューといえば、「うまい、早い、安い」の牛丼の吉野家 　に代表されるように男性客がほとんどでした。

ところが、同店の９５％は主婦などの女性客。どんぶりものを女性客に食べさせたいと思う飲食店経営者は数多くいたと思うのですが、実際に事業成功した話はあまり聞きません。その事業構想の発想法に、大変関心がありましたので取材させていただきました。

そのお店は、吉祥寺駅から徒歩５分、東急百貨店の後方に位置する

「ドンブリオ」 　( 東京都武蔵野市吉祥寺本町２、電話０４２２－２７－２７９９、 http://donburio.jp/ )といって、昨年８月にオープン。

お話を伺ったのは運営者会社「ジェイ.クレスリアルエステート株式会社」 社長の上野仁史さん。まずは店舗開設の動機・経緯から。

「ニーズの予見は５－６年前から。世の中の丼業態は男性にアドレスしており、それはそれで十分に価値はあるものの、健康指向、空間的配慮を欠くことから女性でも気軽に利用出来る店にと業態開発に取り組みました。スターバックス等のチェーンが情緒的価値の創出に成功しているのに対し日本は後手に回っていると感じ、開発の視点をジェンダーでなく価値観でのお客様セグメントに置き、体にいいことや快適さなど女性が喜ぶ要素をふんだんに取り入れました」

そのため、「ファサードは全面ガラス張りにし、カフェのような内装に仕上げて和食のエッセンスを丼という形態に。現状の丼屋は男性向きでエネルギー充足型。それを健康指向にシフト、空間的にも配慮し、現代性を加味した健康志向の和のファストフードという業態に設定しました」　　　 　　　　
　　　　　　　　　　
■パーソナルタッチなどの価値観を重視(2/2)
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立地の候補地としてなぜ吉祥寺を選んだか。「吉祥寺は職住遊のバランスが取れた街でマーケティングに好適。情報発信ということでも十分成熟していておしゃれなイメージもあることから適地として確信した」とぬかりがない。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
さらに、「レストランでなくファストフード（チェーン展開が容易なシステム指向）の設計にし、現場での調理負荷を押さえるため事前調理（プリクック）に協力してくださる製造業者さんを見つけることに苦労しました。腕を持った料理人は不要。プリクック活用でスムーズなオペレーションが可能になるか。

調理工程をシステム化しながらクオリティを確保できるのか。お陰さまでいい業者さんとの協業で諸問題をクリアしました」。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
そして、「開店して分かったことは、立地が（ほんの少しの駅からの距離の違いや周りの環境の違い）が商売に及ぼす影響がいかに大きいかということでした。私共の店も決して駅からまたは商店街からも遠くはないのですが、その微妙な距離感により利便性よりも料理のクオリティもしくは空間の快適さが重要に。逆に言えば、お客様を誘引するには駅により近い店よりもそうした価値を創造しない限り、集客がますます難しくなってくるのではと感じています」　

人気メニューのベスト３は「ねぎ塩ソース蒸し鶏丼（９５０円）」「ごぼうの鶏そぼろ丼（８５０円）」「有機野菜のあんかけ丼（９００円）」。人気の理由は「馴染みのある食材や調理法で健康感が感じられるから」。

女性客の集客促進法。商品の付帯情報（カロリー、栄養価、使用食材）の表示やお子様連れのお客様へのチャイルドシートの提供も積極的に行なっている。

オープン時のマーケティングとＰＲ戦略を尋ねると、「サービスチケットの配布ぐらいで、それ以外は特別なプロモーションはしませんでした。口コミこそが最大のメディアだとの信念で売り手側からの情報訴求力は積極的には行っておりません。しかしながら、フェイスブック等の旬のメディアの活用余地はあったかなと思っています」。

消費金額などについて。「平均単価はランチ、ディナー時間帯とも９５０－１０００円、カフェタイムは８５０円」。来店客数は「ウィークデイが約１００名、週末が１５０－２００名です」と。

上野仁史さんの言葉。「よく女性向けと言われるのですが、女性客の限定という発想はなく、価値観の違いによってお客様の層が異なります。女性の健康志向や情緒的価値に対応していく店を目指しています。この吉祥店はいわば実験店。システム化指向の同業態店はチェーン化が可能なのか。女性向けにしたからといっただけで繁盛する程甘くはなく、ひとえにこの店の支持・成功にかかってくると思います」と。

私も実際に足を運んで試食してきました。どんぶりのボリュームは男性の半分ほどで、味覚もあっさり系。内装インテリアもフリフリの女性向けというほどでもなく、実にシンプル。何も申し分なかったが、私は男性、あのボリュームのどんぶりに９５０円を支払うのはチト痛いのが本音。吉祥寺在住のマダムなら納得！。
　　
どんぶりものに注目、女性層を誘引した最初の店は私の記憶だと「すき家」 だったように思います。女性向けメニューよりも、ファミレスのように最大の改革点はＡカウンター（メインの一人様用）のほかに、Ｂカウンター（テーブル方式で対面飲食）を設置・導入したことだった思う。女性は一人で来店してカウンター席では食事はしないと。

今回、ドンブリオさん の立地は吉祥寺という高級住宅地が後背にあった点が成功した最大のポイントだったと私は見ています。このタイプが都心に来てＯＬ層にどれだけ支持されディフュージョン（普及）につながるのか。

女性のライフスタイルも進化している現代。私はもっと社会や地域との向き合い方、かかわり方を前面に押し出したソーシャル戦略が必要なのでは思いました。ちなみに私のいうソーシャルはソーシャルメディアという意味では全くありません。パーソナルタッチとはマネのできないハートフルな経営で、人が見ていなくても率先してやる振る舞い、教育訓練、その辺が大切かなと。 　（了）

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[店舗データ]

▽店名：ドンブリオ （donburio）
▽住所： 東京都武蔵野市吉祥寺本町２－１６－１８リベストフォーラムビル
▽電話： ０４２２－２７－２７９９
▽交通： ＪＲ中央線・京王井の頭線「吉祥寺」駅北口より徒歩６分
▽営業： １１：００～２１：００ [月～土] １１：００～２０：００ [日]
▽概要： ３１．６坪、席数４４（テーブル２０、カウンター８、大テーブル１６）、インテリ　

　　　　　　 アはシンプル＆モダン。メニュー数（丼１０、ドリンク１３、デザート５）。

　　　　　　 セットは「丼セット」「小丼セット」２種。
▽特徴： 「健康感」のあるアイテム、「アメニティ」の高い空間。
▽投資： 約４０００万円
▽Ｈ Ｐ ： http://donburio.jp/
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