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プロマネやってはいけない ヒューマンスキル編 (日経BPムック)/日経BP社

  ￥1,680

以前に、日経BP社 ITpro というサイトに、

プロジェクト・マネージャーの「やってはいけない」 シリーズに寄稿させて頂いた。

　第1話：レアケースの要件に振り回されてはいけない
　第2話：できることを承認してもらうだけではいけない

　第3話：反対意見がないからといって安心してはいけない

　第4話：レビュー日程をその都度調整してはいけない

　第5話：「課題数が多いことは悪いこと」だと思わせてはいけない 

その記事が掲載された書籍が、日経SYSTEMS編 で出版された。

（私は執筆協力という位置づけになっている）

「プロマネやってはいけない ヒューマンスキル編」 

私の記事以外にも、多くの実践的かつ有効的なノウハウが掲載されている。

決して派手な作りの本ではないが、１つ１つ内容の濃い、非常にためになる書籍である。

是非、プロマネに興味のあるかたは、一度手にとって頂ければ幸いである。

２０１２年７月１７日

　　心をこめて・・・ プリベクト 北山一真

製造業の開発/設計領域のシステム構築に関わる事が多い。
そこで常日頃感じることがある。

IT活用やシステム導入の狙いについてである。

数多くの企業のシステムを見てきたが、一番に感じる事は、
殆どが「業務効率化」のためのシステムになっているということである。


帳票の自動作成、メールでの自動通知(連絡)、情報検索の容易さ、自動計算・・・・など


人手で行うと手間がかかる部分に関して、システム導入をするというもの。
無論、無駄な作業を無くし、業務効率を上げることは重要である。
しかし、殆どのシステムはそれで終わっている。

『 技術力を高めるためのシステム 』

という検討を行ってないし、そもそもそういった発想にもなっていないことが多い。


システムは『 業務 効率化 』のためだけか！？
システムは『 業務 高度化 』のためにならないのか！？


製造業の開発/設計領域のシステムで言えば、設計部品表(E-BOM)などを導入する企業が多い。

・それは単なる部品手配の効率化ツールになってないか？
・設計から出図する部品を後工程へ効率よく指示するためのツールになっていないか？
・そのシステムは、そもそも設計力を高めるための機能を考慮しているか？
・様々なお客さんの案件をこなす毎に、企業英知が集約され技術力を高めるためのシステムになっているだろうか？



システムは、『効率化』だけでなく、『高度化』も考慮し、導入を進める必要がある。



２０１２年６月２８日
　　　　一生懸命 プリベクト 北山一真