新卒2年でプロジェクトマネージャを取得する驚きの魔法

ド素人SEが新卒2年でプロジェクトマネージャに合格した秘密を公開します^^


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お疲れさまです。齋藤です。


今日は、『いつも面倒なリリース作業を軽くする工夫』についてお話したいと思います。


もちろん、そこそこのエンジニアの方であればご存知の方も多いと思いますが^^



リリース作業というのはいつも面倒でミスが許されない作業ですよね。



それなのに、全ノードに共通ファイルを配布しなければならないこともしばしば。



そんなときは・・・



1.rshやrcpコマンドを使いましょう!


Linuxの基本コマンドですね^^

これを使うとリモートでコマンドを発行できるため、作業が楽になります☆

こういう時は、一つ親サーバ(リリース元サーバ)を決めてあげてやると管理も容易になります!


しかし、これら2コマンドは一点弱点があります。





それは・・・






セキュアなコマンドでないこと







最近はセキュリティ問題が非常に重要になってきています。

たとえ同一システム内でもセキュアでない通信は・・・


なんてのもしばしば^^;




そんな時は!!



2.ssh-agentを利用しましょう!!



これは読んで字のごとく、SSHを利用してリモートコマンドを発行する事ができるものです。


これなら、セキュアの問題も解決するので

鍵を配布してしまえば、セキュアに、かつ、楽にリリース作業が可能になりますね^^




こういう便利ツールをサクッと作れる人は重宝がられますので、

コードの骨組みだけは現場が変わってもすぐに使えるようにしています^^


こういう"道具箱"は大切ですね☆



他にも、こんな方法あるよー!って方がいらっしゃいましたら、コメントやメッセージを是非お願い致します!^^



それでは、また!ノシ


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お疲れさまです。齋藤です。


今日は久し振りの本のご紹介を^^



今日は・・・


「シンプルに考える」です!!!



シンプルに考える

LINEの元CEOとしても知られる森川亮氏の著書ですね!


これは経営者、イノベーションを起こしたい技術者にも通じるベンチャースピリットが込められている実感を持ちました!



いくつか抜粋してポイントをご紹介します^^



1.「「経営とは管理することである」。この固定概念がイノベーションを阻害している。つまり、経営が社員の活動を細かいところまで管理しようとするがために、社員の強みを生かし切れていないことに根本的な問題があると思うのです。」



2.「 ここにあるのは「管理」ではありません。優秀な社員たちが自由に活動し、共感をベースに連携し合う見事なエコシステムです。僕は、このエコシステムこそがイノベーションの源になると思うのです。 」



3.「イノベーションを生み出すのは人間であって、システムではありません。

社員をシステマチックに管理しようとすればするほど、イノベーションから遠ざかってしまうのです。逆に、彼らが生き生きと仕事ができるエコシステムを生み出したときに、はじめてイノベーションの可能性が生まれる。だから、今やるべきことはシンプルです。「経営とは管理することである」という固定概念を捨てる。これが、イノベーションへの第一歩だと思うのです。」



これらは、実に最も、です。



「笛吹けど踊らず」というか念仏のように唱えているだけの経営者や管理職が多いのが致命的な日本社会。



先日の記事でもちょっと触れましたが

日本語の「管理職」の管理という言葉を、英語のcontrolと思っている人が多いですが、実は違います。

controlは、管理する以外に支配するという意味も含意されているのです。

一方、英語のmanagement(manager)は、より広い意味では管理も意味的には含まれるが、やり繰りするとかうまく扱うという意味になります。


それがわかっていない人があまりにも多いのです。



そして「「あれも大事、これも大事」と悩むのではなく、「何が本質なのか?」を考え抜く。

そして、本当に大切な1%に100%集中する。シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない」は心に突き刺さるものがあります。


煮詰まったら読み直したい本の1冊になりました^^


シンプルに考える

それでは、また!


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お疲れさまです。齋藤です^^

今日は『SEが皆が皆言っていないけど、実は皆思っていたこと!』についてお話したいと思います^^


SEとして常駐していると
いろいろな現場がありますよね。


中でも管理ツールというのは様々、それこそ十人十色です。


グループウェア
クラウド
MS プロジェクト
エクセルのマクロによるガンチャート 



などなど・・・


誰が何をしているかしっかり管理して
誰が何をしているかしっかり管理して、
仕事の効率化を図ります。 


これは、プロジェクトとして、至極当然の発想です。 


だって、そもそも効率的にするためのシステムを作っている私たち。
自分仕事を効率化しよう!という発想にならないほうが不思議ですね^^;


しかし、そこって一つの疑問を持ってしまいませんか?


そもそも、やる気のない人間に、 
それを適用しても、強制的にやらされている感が出るだけ

ということに・・・


なので齋藤は
効率化や管理の前にモチベーションマネジメントをしっかりした方が良いのでは?
と思うのですよね。

それに気付いていない現場は多いです。


それこそ『こっちは契約しているんだからその通り働け!』と。


これは「そりゃそうか」なんですが
「そもそも、その仕事量は契約通りなの?」と思う事もしばしば・・・。

ここら辺が日本のSI業界が世界に比べて遅れていることの一因ですね。


では、どうやっていけばよいのか?

ここら辺はまた別にお話したいと思います^^

共感があれば、是非メッセージやコメントください^^

それでは、また!ノシ

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