転ばぬ先の月次決算 「もう税理士まかせでは生き残れない」

800人の社長夫人に戦略(管理)会計を指導してきた矢野千寿が月次監査《自計化による戦略(管理)会計》に参入!税理士まかせの「制度会計」から問題の解決策は見えてこない。戦略(管理)会計導入で新たな手の打ち方が見えてきます!

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昨日、日本一の改善実績をお持ちの飲食コンサルタント 宇井義行先生


某大手レジ会社主催セミナーの講師を務めるために福岡に入られたので空港到着から一日中同行していました。


私は、一昨年に宇井義行先生を創始者として設立された一般社団法人 日本フードアドバイザー協会の九州支部のお手伝いをさせてもらっている関係で先生が九州に入られたときは一緒に同行しているのです。


昨日のセミナーのテーマは


『飲食店集客・利益高アップ-本当に幸福になりたい!と思うなら変わる!動く!燃える!-』

この講演を聴きながら・・・業界は違えど基本は同じなんだ!と再認識しました。


レジュメ冒頭に集客力アップの行動として下記のように書かれていました。


『一人でも多くの人に知ってもらい


一人でも多くの人に来店してもらい


一人でも多くの人に満足してもらい


一人でも多くの人に特別なお客様だと感じてもらう


そして、一人でも多くのお客様にお店(愛)人間関係を構築して

店内予約でお店をお客様で満席にしましょう!』


どうですか?


本当にどの業界でも役立つ言葉であり、当たり前の基本行動です。


しかし、この言葉の深みを理解してこのような基本行動を徹底している会社は少ないのではないでしょうか?


もう一度、営業の仕組みを再点検してみてはいかがでしょうか?


必ずおろそかになっていることがあると思います。



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【第6回】3月7日(水)・13日(火) 「利益・販売計画を立てる1」

・我社はいくら利益と売上をあげればよいのか試算

【第7回】4月11日(水) 「利益・販売計画を立てる2」

・経費予算の立案(政策的な経費を組み立てる)

場 所:ホテル エルビー福岡

(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111

時 間:15:00~17:00

参加費:3,000円

※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!



【社長夫人革新講座】開講予定!

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【基礎編】

●2012年2月開講【福岡】主催:アローフィールド

場所:ホテル エルビー福岡(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111

時間:10301630

第1講2/17()・第2講2/18()・第3講3/9()

第4講3/10()・第5講4/13()・第6講4/14()



●2012年5月開講【福岡】主催:アローフィールド

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日 時:平成24年2月15日(水)16日(木)10:00~16:00

会 場:アクセア 貸し会議室 第3会議室
東京都新宿区荒木町13-9サンワールド四谷ビル1F

参加費:105,000円(税込)

定 員:10名



【ホームページ】

矢野千寿の「ガンバレ!社長夫人」


社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする

日本初!社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』 も開講中



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TA(交流分析)は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック・バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です




【ブログ】

社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』



NORI先生の中小企業の採用・育成には“TA”は欠かせない!



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経営改善計画を顧問先の社長さんと考える時に


どうしても売上が上がれば会社が変わると信じ込んでいる方が多いのです。


本当にそうでしょうか?


そんなに簡単に売上が上がりますか?


売上が上がることで逆にキャッシュフローが苦しくなりませんか?


以前から書いているように売上は仮の姿なのです。


大切なことはは、いかに現金を上手く活用してより大きな現金に換えていけるかが経営なのです。


だから、売上重視経営では危機を乗り越えることは出来ません。


現金重視経営が重要なのです。


売上を焦るとといろんな問題が起こります


売上機会損失を回避するために無駄な在庫を抱えてしまう。


売り急ぎのために無駄に値引きしてしまう。


取引先の実態把握をする前に販売してしまった結果、不渡りを出してしまう。


実際にこんなことがよく起こっているのです。


売上偏重の考え方は、かえって経営を苦しくしてしまいます。


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昨日から弊社主催で「TAインストラクター養成講座 初級(基礎)編」を東京で開講しています。


これまで管理会計のことや再生再建のお話をしてきましたが・・・企業を動かしていくのはヒトなんです。


数字は、問題解決の糸口を見つけたり、社員への動機付けや方向性を示すことには役立ちます。


しかし、成長発展や再生再建の時に必要なのは・・・やはりマンパワーなのです。


弊社が九州でもいち早くTAを導入した育成を取り入れている理由もご理解いただけると思います。


特に最近の若い人たちの特徴もこのTAをつかった診断でハッキリ傾向が見えてきます。


弊社では、社員の採用や育成でお悩みの企業様にまず組織全体で診断をさせていただいています。


そして、その結果に基づいて問題点をご提案し、個人個人の育成方法を一緒に探っていくのです。


今回のインストラクター養成講座は、これまでに何度も中小企業に適した形に改定を繰り返し、やっと完成した内容になっています。


初級編は、あくまでも基礎的な内容です。


中級編は、社内インストラクターを目指していただける内容になっています。


そして、上級編は対外的に初級編を開講でき、診断結果に対するアドバイスを的確に出来るようにプログラムされています。


会議や全体研修での育成には限界があります。


個人個人の特性をしっかり把握した育成が必要だと考えています。


これからもTAインストラクター養成講座TA Labo(ラボ) を続けて開講してまいりますので・・・ぜひ、参加してくださいね。



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お待たせしました。


経営改善計画書の作成の仕方についてです。


1.現状分析


外部要因と内部要因に分けて、経営状況悪化の問題点を過去3ヵ年の推移に基づいて具体的に客観的に書き綴るのです。


ここでは、言い訳を書く必要はありません。あくまでも真実を語るのです。


2.今後の経営改善計画のテーマの具現化


この骨子は、金融機関が再生イメージできるように抽象的ではなく具体的に示す必要があります。


つまり、1.で綴った問題点を解決すべく課題を抽出し、行動スケジュールまで落とし込むのです。


3.2の課題を解決していく段階の数値計画


これは、理想的な数値を描くのではなく、経営改善計画のテーマを一つ一つクリアにしていった場合にどのような結果になるのかを数値化するのです。


どうですか?


これって以前『戦略的中期経営計画』策定の詳細を書いた時と同じなのです。


つまり、再生再建であっても3~5年先をイメージして考えていかないと単年度で解決できることは限られてくるのです。


それなのに目先の資金繰りを解消しようとしてできもしない計画を立てて書き綴っただけ・・・その上返済計画もギチギチで提出してしまうためにまた苦しくなってしまう。


もう二度とリスケジュールをしないという覚悟がいるのに単なる延命にしかなっていないケースが多いのです。


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・我社はいくら利益と売上をあげればよいのか試算

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・経費予算の立案(政策的な経費を組み立てる)

場 所:ホテル エルビー福岡

(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111

時 間:15:00~17:00

参加費:3,000円

※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!



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場所:ホテル エルビー福岡(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111

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日 時:平成24年2月15日(水)16日(木)10:00~16:00

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参加費:105,000円(税込)

定 員:10名



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財務状況が苦しくなると銀行に対してリスケジュールのお願いをするケースが出てきます。


戦略会計サポート室にご相談に来られる会社のなかにもそんな状況の会社があります。


しかし、「こんな決算書ではお願いできないな~」と心の中で思ってしまいます。


なぜか?決して大変な状況だからではありません。


問題は、なぜこのような状況になったのか?が見えてこないからです。


これからが大変です。


リスケジュールをするには、経営改善計画書が必要なのです。


そのためには、決算書を管理会計的に現状が見える形に置き換えなければなりません。


ただでも大変な状況なのにそこで時間を要してしまうのです。


まず、行わなければならないのはどんな返済計画にリスケジュールしてもらうのか?を決定しなければなりません。


①いつまでに返済猶予をしてもらい、返済開始をいつからにしてもらうのか?


②元金をゼロか減額か?


③返済猶予期間終了後はどれくらいかえせるのか?


これらも無理なく二度とお願いにあがらなくてすむように緻密に計画し提出しなければならないのに・・・


相談におみえになる決算書は、単なる申告のためだけのものであり、これからお願いできることと言ったら、「資金繰りが大変だからとりあえずリスケ願います。」と言うことにしかなりません。


次回は、経営改善計画書の作成の仕方を書きますのでぜひ、参考にしてください。



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【第5回】2/14(火) 「決算書を読む視点3」

・貴社を守るための売上はいくらですか?(採算性の分析)

【第6回】3月7日(水)・13日(火) 「利益・販売計画を立てる1」

・我社はいくら利益と売上をあげればよいのか試算

【第7回】4月11日(水) 「利益・販売計画を立てる2」

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場 所:ホテル エルビー福岡

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