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おいしいコーヒーの真実
　
テレビで「おいしいコーヒーの真実」というドキュメント映画を観た。
　
エチオピアの貧しいコーヒー農家の話しで、フェアトレードを訴える映画だった。
　
映画を観ていて、ひとつ、「あれっ」と思う部分がある。
　
コーヒー農家が貧しい原因は、コーヒー相場の下落にある。
　
１９８９年までは協定価格があって１キロ５ドルくらいだった。
２００４年には１キロ１ドルに落ちてしまう。
　
輸出の６０％をコーヒーに頼るエチオピアの経済はガタガタになる。
　
ここまでは、なるほど、って思った。
　
でも、なぜコーヒーが下落したのかって話しで、「あれっ」と思った。
　
先進国の農業保護の話しをあげていた。
　
先進国は自国の農民の保護のために、
補助金を出して、農産物を輸出している。
　
と、いうのだ。
　
確かにそれはあると思う。
　
ただ、それはコーヒーは関係ないんじゃないか。
　
だって、先進国でコーヒーを作っている国は思い当たらない。
　
あるとすると、新興国のブラジルくらい。
　
でも、ブラジルだと、まだそんなに農業保護はできていない気がする。
　
映画を観た後、ネットで調べてみた。
　
コーヒー相場をネットで調べていたら、下落の話しが出ていた。
　
下落の一番の原因は、ベトナムの存在だった。
　
それまでアメリカと国交のなかったベトナム・・・ベトナム戦争の影響だね。
　
そのベトナムとアメリカの国交が９５年に回復する。
　
その結果、ベトナムのコーヒーが世界市場に参入する。
　
今、ベトナムはコーヒー生産量世界２位だ。
　
たしかに、いきなりそれだけのコーヒーが入ってくると、
需給バランスが崩れる。
　
その情報を得て、やっと納得した。
　
他にも、映画を観ていて分からないことがあった。
　
値段の下落したコーヒーの栽培のかわりにチャットと呼ばれる麻薬植物を
栽培するようになった、という話しが映画に出てくる。
　
チャットという麻薬は全然知らなかった。
　
どんな麻薬なんだろうと、ネットで調べた。
　
そしたら、葉っぱを噛むらしい。
主にエチオピアからイスラム圏が輸入しているらしい。
　
なんでイスラム圏以外が輸入していないのか、と言うと、
法律に違反するから、というのがひとつ。
　
でも、アヘン系の麻薬は違反していても、
なんだかんだ言って入ってきている。
　
なんで、チャットはそうならないのか。
　
と思って調べていたら、こんな記述があった。
　
「チェットは、飲酒を普通にする人には効果が弱すぎて、
感じられない」
　
あ、なるほど。
だから、イスラム圏なのか。
　
飲酒が禁止されている国で、飲酒の代わりにチャットを噛んでいるらしい。
　
これも納得。
　
こういうドキュメントを観ていて思うこと。
　
情報が足りないな、と感じること。
　
初めから訴えることがあって、
その訴えることに合った現実だけを拾って映画になる。
　
そこから外れることは、拾わない。
　
もっとも、これは映画に限らないだろうけど。
　
論文しかり、各種調査報告しかり。
主張にそって、事実を拾う。
　
でも、今のいいとこは、ちょっと疑問に思ったことが、
ネットで簡単に調べられてしまうこと。
　
それによって、バランスの取れた情報が入ってくる。
　
で、僕がちょっと調べて考えたエチオピアの貧しい理由。
　
指導者がいないってこと。
　
エチオピアという国は、アフリカで唯一植民地にならなかった国。
　
だから建国が１０世紀になっている。
他の国は、植民地から独立した年が建国だから２０世紀になっている。
　
ちなみに、日本はどうなのか、と思ってみてみたら、
紀元前６００年だった。
　
あ、天皇さんの歴史なのね。
初代天皇は２６００年前に・・・って、あれ。
　
確かに、天皇は世界で一番古い王だって話。
だから、日本はたぶん世界一建国が古い国になっている。
　
あ、話しがずれた。
　
エチオピアの問題として、この植民地になっていないというのが、
貧しさの原因になっていると考えた。
　
先進的な経済活動ができるカタチになっていない。
　
企業がほとんど成立していなくて、全部、国営企業らしい。
　
当然、世界的な競争力はない。
もっとも、貧しい国だから、他の国から経済的に侵食しようということもない。
　
国の産業はほとんど農業。
　
赤道に近い熱帯で、その上高山が多くて、何千メートルというとこに
ひとが一杯住んでいる。
　
低いとこは、年間平均気温が５０度なんてとこもあるみたいだから、
あまり人は住んでいない。
　
だから、基本的には農業に向いた国なんだ。
　
輸出、輸入ということを考えたら、
コーヒーしか輸出産品がないエチオピアは、貧しくなる。
　
でも、農産物が作れるなら、自給自足で回している限り、
そんなに貧しい暮らしはおきないんじゃないか。
　
そう思う。
近代的な生活はできなくても、伝統的な暮らしはできるんじゃないか。
　
それができない理由は、どうも、人口爆発らしい。
　
今、人口が７０００万人。
　
確かにそれだけの人口を抱えることは、
エチオピアにできそうもない。
　
そして、それが原因で飢餓が起きているという。
　
必要なのは、人口抑制策、って結果になる。
　
コーヒーの価格が１キロ５ドルの時は、
そこそこ、経済がうまくいっていたんだろう。
　
人口が増えても、コーヒーを作ればいい。
　
そこで人口がどんどんと増えてきた。
ところがコーヒーが１キロ１ドルに落ちてしまった。
　
とたんに、経済が回らなくなる。
　
これがエチオピアの現実だと思う。
　
もっとも、悲惨な状況は変わらないのか、といえば、
そうでもないみたい。
　
コーヒーの価格は、この映画の頃から、ずいぶんと改善したらしい。
　
２００４年より２００８年はコーヒー相場は２倍になった。
　
スターバックに代表されるカフェが世界で流行して、
コーヒー需要が増えたらしい。
　
この傾向は多分変わらない。
　
これからは、中国が輸入しはじめるんじゃないかな。
　
お茶に代わって、コーヒーを飲み始める。
これは日本の昔を見れば確実にそっちに向かうと思う。
　
中国が大量に輸入しはじめれば、
国際相場が急激に上がるはず。
　
たぶんエチオピアの問題を解決する一番近道は、
その流れだと僕は思う。
　
なんて、ことを、映画を観た後、考えた。
　
ちなみに。
　
こういうことを考えるのも、ベースになっているのが、
人間関係構築の理論。
　
今の世の中は、昔みたいに支配の論理で回っていない。
　
もっとややこしい関係で、豊かな国と貧しい国が生まれてくる。
　
そこに流れているのは、人間関係。
　
大きくみると、国と国でも、人間関係作ることができる国と、
できない国があるってこと。
　
エチオピアの問題は、人間関係を作れないこと。
　
だから、人間関係を作れてしまう国の集団に翻弄されてしまう。
　
それができる国になること。
そういう人材を育てられる教育をうちたてること。
それが、本当の貧しさからの脱出になると思う。
　
まぁ、結論としては、映画も似たようなことを言っていた。
　
一杯のコーヒーを飲みながら、いろんな話しを考えてみた。
　
それを文章にする。
　
これって、なんか楽しいんだよね。

人間関係構築の基本ルールのひとつ、利害。
　
いよいよ、ここに入ろう。
　
その前に、ここまで書いた基本ルールをまとめておくと。
　
１．「良い機嫌」で人に会おう
　
２．「一緒に楽しむ」を目指そう
　
このふたつね。
　
そのふたつは、一番ベースになるルールなんだ。
　
その上で、限定ルールがおきてくる。
　
それが利害ルールなんだ。
　
人間関係構築には、ふたつのシチュエーションがある。
　
利害が発生する人間関係と、
利害が発生しない人間関係。
　
このふたつのシチュエーションがある。
　
もっとも、何を利害としてみるかで、
どっちのシチュエーションなのかは、微妙になる。
　
だから、ここで言う利害というのは、
　
１．金銭関係
２．恋愛関係
　
このふたつに関わっているか。
で、判断することとしよう。
　
友達関係というのは、利害ではない、として、
恋人関係というのは、利害である、とする。
　
なんでかというと、排他的な関係だから。
　
恋人というのは、基本的にひとりだけ、というのが普通。
そうじゃないと、揉め事になりやすい。
　
友達というのは、何人いてもいい。
　
ここが違いね。
　
利害関係が存在する人間関係と、
利害関係が存在しない人間関係。
　
このふたつがある。
　
ここまでは、いいかな。
　
１．「良い機嫌」で人に会おう
　
２．「一緒に楽しむ」を目指そう
　
このふたつが基本ルールだと言っているのは、
利害のあるなしに関わらず適用できるルールだから。
　
そして、３つ目の人間関係構築のルールは、
利害がある場合、限定になる。
　
３．利害は最初に言っておこう
　
たとえば、それまで一緒に楽しく遊ぶという友達関係だった。
　
ところが、自分が関係している仕事にその友達の経験が役立つと思った。
そして、その友達に手伝ってもらおうと思った。
　
このときに、ふたつのやり方があるんだ。
　
１．ビジネスとしてお願いする。
　
２．友達としてお願いする。
　
どっちがいいというんじゃなくて、
どっちかか、ちゃんと明確にする必要がある、ということ。
　
これが、「利害は最初に言おう」のルールになる。
　
どっちの場合でも、利害が発生する可能性がおきている。
　
それまでの一緒に楽しめたらいい、だけの関係じゃなくなるかも。
って分岐点にいる。
　
普通、この分岐点で、利害の関係を明確にしないで、
話しが進んでしまったりする。
　
それがトラブルの原因になる。
　
よくさ。
友達とは、一緒にビジネスをするとうまくいかない。
って話しをするじゃない。
　
あれは、僕の人間関係構築論からすると、嘘。
　
正しくは、
　
友達とビジネスをするなら、
最初に利害をはっきりさせてからスタートしよう
　
になる。
　
友達関係のまま、利害をあいまいなままにビジネスをするから、
トラブって、友達関係も崩壊しちゃう。
　
友達という、利害のない人間関係。
　
ビジネスという、利害のある人間関係。
　
これをごっちゃにすると、間違いなくトラブルが発生するんだ。
　
　
だから、利害のある人間関係になりそうなときは、
　
３．利害は最初に言っておこう
　
ってルールが必要になる。
　
　
こう説明すると、
　
「それは、そうだ」
　
って、思ったかな。
　
でも、この話しは、ビジネスのことだから、
なかなか分かりやい話なんだ。
　
もうひとつの利害。
　
恋愛関係においても、
このルールは適用になる。
　
相手が異性の場合。
友達なら、利害はない。
でも、恋愛になると、利害が発生する。
　
その発生する初めの段階で。
　
３．利害は最初に言っておこう
　
なんか、イメージできないよね。
　
これは、恋愛テクニックになるんだけど、
相手のことを恋愛対象として意識したときは。
　
「なんか最近、○○さんのこと、気になるようになってきちゃったんだよね」
　
こんなことを言っておこう。
恋愛関係に発展することを望んでいることを宣言していること。
　
もっとも、相手がそれを望んでいないと、友達のままになる。
　
「なに言っての！冗談上手いんだから！！」
　
と言われてしまった。
　
カタチ上は友達関係のまま。
つまり、利害のない関係。
　
アプローチ失敗、ってなるんだけどさ。
実は、それでいいんだ。
　
「気になる」ってことを伝えると、
それまでそんなことを全然考えてなかった彼女も、
考えはじめてしまうんだ。
　
恋愛の第一歩というのは、こんなところから始まるものなんだ。
　
だから、「なんか気になる」という気持ちを隠して、
絶対ばれないように、友達の顔をして会っていると、
自分の中でだけ、恋愛感情が増してきて、相手は全然って
状態が続いてしまう。
　
これを片思いっていう状態。
　
自分にだけ利害が生じてしまっている。
　
これは、人間関係構築上よくない。
　
恋愛でもビジネスでも。
　
利害が発生しそうになったら、
まず、それを宣言しよう。
　
それこそ、恋愛の場合なら、冗談めかして言ってもいい。
　
３．利害は最初に言っておこう
　
これをしておくと、スムーズに利害のある人間関係にうつっていく。
　
ここをいい加減にする人は、
人間関係の構築が下手な人なんだ。

人間関係構築はオブジェクト指向で。
　
ちょっと、このあたりで、僕の人間関係の構築の仕方で
ベースになっている理論を紹介しておこう。
　　
オブジェクト指向って考え方。
　
初めて聞いた言葉の人、多いと思う。
　
この言葉は、コンピュータのプログラミング用語なんだ。
　
それも、ウインドウズでプログラムを組むなら、
必須になってくる理論。
　
元々、僕はプログラマーだったから、
こういう専門的な理論を知っているんだけどね。
　
さて。
　
このオブジェクト指向って何かを説明するのは、
ちょっと難しい。
　
できるだけ、わかりやすく説明してみようと思う。
　
まず、ウインドウズのプログラムって、ウインドウが出てくるよね。
　
そのウインドウには、タイトルバーがあったり、
ボタンがついていたり。
　
共通のカタチを持っている。
　
それがどういう具合に機能しているのか。
　
その内部の動きが、オブジェクト指向なんだ。
　
まず、オブジェクト指向を説明する前に、
オブジェクト指向じゃないプログラム方式を説明しないといけなん。
　
シーケンス志向って言うのかな。
あ、この言葉は僕の造語だから、そのつもりで。
　
順番に書く、が、シーケンス志向。
　
例えば、ウインドウには、ボタンが右上に大抵３つ付いている。
　
最小ボタン・最大化ボタン・クローズボタン。
　
この３つのボタンの働きをシーケンス志向では、
こういう風にプログラムする。
　
１．最小化ボタンを押されたか？
　　押されていたら、ウインドウを最小化する処理をする。
　
２．最大化ボタンを押されたか？
　　押されていたら、ウインドウを最大化する処理をする。
　
３．クローズボタンを押されたか？
　　押されていたら、ウインドウをクローズする処理をする。
　
こんな感じで、順番にボタンを押されているかチェックする必要がある。
　
これがシーケンス志向なプログラム。
　
すべてをひとつひとつ、順番に処理していく。
　
それに対して、オブジェクト指向だと、
ボタンがオブジェクトと言われるものになる。
　
オブジェクトというのは、ひとつの自立した存在だと思ってほしい。
　
ウインドウというものから見たら、ボタンは別の自立した存在。
だから、それ自体をコントロールすることはできない。
　
何ができるのかというと、そのボタンから指示をもらうことができる。
　
例えば、最大化ボタンをクリックしたとする。
　
オブジェクト指向だと、まず、ボタンのオブジェクトが、
押されたぞ、って認識が入る。
　
すると、ボタンのオブジェクトは、最大化ボタンの表示を押された形に
変えて、その後、ウインドウに対して、
　
「僕は、最大化ボタンなんだけど、僕が押されたから、
それなりの処理をお願いね」
　
と、ウインドウに言ってくる。
　
すると、ウインドウは、それまでやっていたことは、
こっちにおいておいて。
　
「そうか、じゃあ、ウインドウを大きくしなきゃ」
　
って行動をするようになる。
　
シーケンス志向では、ボタンひとつひとつ、押されたかどうかをチェックするのまで、
ウインドウのプログラムの仕事だったけど、
オブジェクト指向では、それは、ボタンオブジェクトの仕事になって、
ボタンが何か言ってくるまで、ボタンのことは忘れてていい。
　
これがオブジェクト指向のプログラムの書き方。
　
なんとなく、シーケンス志向とオブジェクト指向の違いは分かるかな。
　
さてさて。
　
別にプログラムを作るつもりはないと思うから、
それ以上の詳しい説明は、省略するね。
　
僕がオブジェクト指向を知ったとき、
この考え方、すごく面白いと思った。
　
すごく応用性が高い考え方なんだよね。
　
で、僕は、当時すごく苦手だった、
人間関係にこの理論を応用できないか、
と考え始めたんだ。
　
ここからは、コンピュータではなく、
人間関係をオブジェクト指向で語りはじめるよ。
　
どんな人間関係を語るのかというと、
政治を語ろうと思う。
　
民主党政治と、自民党政治ね。
　
民主党のやり方は、オブジェクト指向に近い人間関係で、
政治をしようとしている。
　
それに対して、自民党は、群れ志向とも呼びたくなるような、
別のやり方をしていた。
　
あ、小泉元首相はちょっと異質だから、それ以外の最近の首相の話。
　
分かり易くするために、
　
自民党　＝　麻生前首相
民主党　＝　鳩山首相
　
に固定して説明していこう。
　
まず、自民党における、
首相と各大臣の関係は、上下関係になる。
　
首相の指示で、大臣が動く。
　
何か問題が起きると、首相にお伺いを立てる。
　
もっとも、それが基本形なんだけど、
大臣と首相の間に利害の対立があると、
何をするかというと、根回しをする。
　
分かりやすい例だと、重鎮に相談するってこと。
重鎮というのは、派閥の領袖、森さんね。
　
森さんを通して、麻生さんに考えを変えるように、
働きかける。
　
たぶん、料亭を使って、秘密裏にやる。
　
これが、自民党文化的、人間関係。
　
それがすごく国民に分かりづらいというので、
鳩山さんは、新しいやり方をすることにした。
　
これが、民主党文化的、人間関係。
　
各大臣は、ひとつのオブジェクトだ。
　
その担当分野に関しては、自立した行動を求められ、
活動の自由は保証する。
　
って考え方。
　
ウインドウがボタンに対して、「ボタンが押された？」って
聞かなくなったように、
いちいち指示をすることをやめた。
　
それぞれの大臣が自分の考えを元に行動するように求めている。
　
ただし、大臣が勝手に動いてもらっては困るから、
ひとつの指針が必要になる。
　
それが、マニフェストだ、ってなる。
　
マニフェストに書いてあることを実現するために、
各大臣は、自分の責任化において行動すること。
　
これが民主党文化的な、行動方法。
　
ただし、それでも、いろんな問題が起きて、
自分の分野だけでは対応ができないことがおきる。
　
例えば、前原大臣のＪＡＬ問題みたいにね。
　
ＪＡＬ問題は、財務の問題と、年金関係があるから厚生労働省大臣の問題を
含んでいる。
　
何か決めようとすると、そっちに影響が出る。
　
そういう場合は、どうするかというと、
鳩山首相に連絡する。
　
「財務と年金が問題なんですけど」
　
「わかった。それでは、財務と年金の担当大臣を呼んで、
協議の場を設けよう」
　
って話しになる。
　
なかなか、シンプルなやり方だよね。
　
これがオブジェクト指向が強くなった民主党文化的なやり方。
　
自民党文化的だと、違う。
　
困ったことがあったら、直接根回しをしたり、
それが難しそうだったら、やっぱり重鎮にお願いしたりする。
　
担当部署からしたら、全然関係ない森さんに、
「なんとかして」なんて言うと、
森さんが、それぞれの担当大臣と首相に根回しをしてくれる。
　
全然、オブジェクト指向じゃない動きをする。
　
それが自民党文化的な行動。
　
さてさて。
　
もっとも、民主党政権のオブジェクト指向がちゃんと徹底されているかといえば、
実は、いくつか機能していない箇所がある。
　
小沢さんと、亀山さんね。
　
このふたり。
元々、自民党文化的な行動が身についてしまっている。
　
だから、ついつい、オブジェクト指向的な動きをしない。
　
小沢さんの例で言えば、無駄削減のための事業振り分けという
作業に「一年生議員を使っては困る」と言って来た。
　
これは、マニフェストにのっとった行動じゃない。
　
マニフェストには、予算の無駄を削減する、と書いてある。
　
小沢さんが「一年生議員を使っては困る」と言ったのは、
それより前にやらせることがある、というのが理由。
　
それは、選挙のために地元活動、だったりする。
　
そんなことは、マニフェストに書いてない。
　
民主党文化的なオブジェクト指向で考えると、
そんなことを押し付けることは、してはいけない。
　
いわゆる、越権行為ってなる。
　
だけど、小沢さんの別の行動原理で、それができてしまう。
　
ここは、オブジェクト指向からはずれているんだ。
　
それを除くと、おおむね、オブジェクト指向に近いのが民主党の動き。
　
だから、国民がマスコミを通してみていると、
分かりやすい政治になってきている。
　
オブジェクト指向のいいとこは、複雑なことをしようとするとき、
ひとつひとつの行動が単純にすることができること。
　
基本的なルールを決めておけば、
あとの細かいルールは必要なくなってくる。
　　
それは、担当している人が勝手に決めること。
　
となる。
　
関係している人がそれぞれの人がオブジェクトとして、
自立した存在だと、お互い認め合うこと。
それが大切なんだ。
　
人間関係の構築を考えるとき、
僕は、オブジェクト指向で考える癖が出来ている。
　
ただ、この考え方は、僕、個人のやり方なもので、
僕の周りの人でも、良く知ってもらえてない。
　
だから、ブログを通じて、
僕が人間関係構築をする上で、どんなルールを使っているのかを
まとめていって、話がしやすくできないかな。
　
と、今のブログを始めたとこ。
　
ふぅーーー。
　
オブジェクト指向と、人間関係構築。
　
ややこしい話しを長々書いてしまった。
　
読んでくれた方ありがとうです、はい。