大山税理士事務所のブログ

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こんばんは。

 

安城市の大山税理士事務所です。

 

今回は前回の続きです。

 

 

採用から育成の流れをつくることが不可欠

 

 

慢性的に優秀な即戦力の人材を獲得することが難しい点では

 

中小企業とカープは似ているという見方があります。

 

中小企業経営で重要なのは「企業理念」と「社長の考え方

 

にマッチした人材を採用することです。これはカープの

 

チームの方針にかなう人間性を最重視する」と重なります。

 

そして、数年先を見据えた会社や部署の編成を考慮して

 

育成方針を定めることが大事です。企業理念にマッチした社員や

 

社長の考え方を理解した社員には、熱意を注いで徹底的に指導にあたりましょう。

 

そして実力がついてきた社員には、成長の機会を与えるのです。

 

 

 

以上のように、採用から育成の流れをつくることが欠かせないのです。

 

カープを優勝に導いたや立役者でもある、黒田博樹投手と新井貴浩選手の2人は

 

カープがゼロから育成した選手です。2人の活躍は、しっかりと育成すると

 

組織に貢献する人材へと成長することを示した好例とも言えます。

 

ゼロベースの人材を採用して育成することで

 

経営が上向くことが期待できるのです

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