イセオサムの雲をつかむような話

先日、子供地球基金さんが主催するワークショップに、
ハロメンバー＋レオンテクノロジーさんで参加してきました。


現在、GRAPEの売上の1%を寄付しているNPOさん。
売上の貢献だけでなく、実際に現場での活動をしていこう、
という目的です。


場所は、今話題のNo Man's Land＠旧フランス大使館。
こんなところ。
→http://woman.excite.co.jp/odekake/sanpo/sid_601501/




今回のワークショップは、
No Man's Landのツアーに子どもたちを案内するという内容。



国内外の子供たちに、アートの楽しさを知ってもらえるか、
力量が問われます＾＾；




主催のエファップジャポンさんと打ち合わせするメンバー。






皆真剣な顔つき。





スタート時には、KIDS EARTH FUND代表の鳥居さんのお話。


「世界には、戦争などで楽しく生活できない子どもたちが沢山いる。
　だから、すこしでも私たちができることをやっていこう」
というメッセージ。


子どもたちも真剣に耳を傾けます。




一通り館内を回ったあと、
白いボールにみなで絵を描いていきます。
見るだけでなく、体験する。
これも大事なポイントです。











GRAPEの収益は、ワークショップでペンなどの画材の購入に当てさせていただきました。



参画企業のみなさま、ありがとうございます。
なお、1,2月は追加でハイチへの支援も行って参ります。
微力ですが、参加してくださる企業さん、大募集中です。




問い合わせ先http://www.grapenet.jp/contact/

組織、チームづくりの新しい形。
旧来のやり方では優秀なメンバーはついてこないだろう。

麻布の先輩、平野敦士カールさんの本。
本気で★5つです！

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考/平野 敦士 カール

￥1,575
Amazon.co.jp


今の自分と時代にぴったりのスタイル。
ひとり勝ちする時代は終わった。
周りの企業、個人とアライアンスを組んで事業を進めていくこと。
それを強みにしたい。

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＜プラットフォーム戦略とは＞
「複数の関係するグループを、
『場』『舞台』に載せることで、外部ネットワーク効果を生み出し、
　一企業という枠を超えたエコシステムを作り出す」

・誰と誰を結びつけ、お互いにメリットがあるのか
・レベニューシェアで共同でプラットフォーム拡大
・価格以外のメリットを出す。社会貢献とか。


＜リーダーシップ＞
・適材適所
・イレギュラー対応を認める
・尻拭いする覚悟をもつ
・3ヶ月以内に成功体験をつくる
・一緒に考えてもらう
・フローなチームを作り出す
※人間が、疲れを知らずに仕事に没頭している状態のことを、フローという


＜アライアンス＞
・エバンジェリスト（伝道師）になる
・顧客の不平、不満や問題点をいかに解決するか
　（自社の主張より、顧客の真の要望を聞く）
・交渉は、相手を言いくるめることではない
・良いアイデアでも、99%の人は実行しない
・最後はパートナーの情熱


＜人間力＞
「一緒にいると心地よくなり、人を惹きつけ、
会った人が好きになってしまう力」
・常に先回り、相手の立場に立つ
・アドバイスを素直に受け入れる
・間違いを認め、誤る
・やる気オーラが出ている
・嘘をついたり、嫉妬しない
・あいさつなど、マナーがある

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自分を磨き、チームを磨き、パートナーとエコシステムを構築していきたいと、
本気で考えている。

わかりやすい文章で書かれているので、
これからリーダーになる方にもオススメです。


たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考/平野 敦士 カール

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ハイチの惨状が、連日メディアで報道されていた。


先週木曜日、ファンドにいる知人から、ハロに一通のメールが届いた。


「Yahoo!とか、ID持ってないと募金出来ないし、
　なんかケータイ使って出来ない？」


すぐにメンバーのワタナベケンタロウが、こんなアイデアを思いついた。


ケータイは少額決済に優れている。
今運営しているGRAPEの売上の、もう1％を寄付しよう。


普通にケータイのゲームに課金することも経済活動の一つ。
コンテンツプロバイダー、メディアは、
そこからの売上を寄付にあてれば良いのではないか。


大げさなのは好きじゃないので、
気づかないくらいで寄付する、という日本人って多いと思うんです。


参画企業が増えていけば、毎日少しずつ募金ができる。


というわけで、リリースしました。
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■社会貢献型モバイルコンテンツプラットフォーム「GRAPE」
　ハイチ大地震の被災地に対する寄付開始のご案内

GRAPEはサービススタート以来、売上の一部を、戦争や災害によって傷ついた子供たちのケアを行うKIDS EARTH FUND（※１）の支援に活用しております。

今回これに加え、ハイチ共和国で2010年1月12日(日本時間13日)に発生した大地震の被災地支援のため、それぞれの売上の一部を出し合い、2010年1月27日～2月28日までの全ての売上の１％をKIDS EARTH FUNDに寄付致します。

＜参加企業一覧＞
株式会社エムティーアイ
株式会社インデックス
株式会社イントロム
株式会社ピーネスト
株式会社オープンドア
株式会社ボルテージ
株式会社モバイルファクトリー
株式会社モバイルプロダクション
株式会社CMサイト
株式会社アンダムル
株式会社エムフロ
モンスター株式会社
株式会社レオンテクノロジー
株式会社ハロ
　（他　順不同）

GRAPEは2009年11月11日にサービスをスタートした、複数のモバイルサイトの間で同時にタイアップ企画を行うことができるプラットフォームです。参加するコンテンツプロバイダーのサイトでユーザーが会員登録を行うごとに、モバイルメディアに成果報酬費用が支払われます。

ユーザーは、GRAPEに参加するモバイルメディアから、GRAPE経由で参加するモバイルコンテンツに会員登録するだけで、手軽に寄付を行うことができます。モバイルユーザーであれば、時間や場所を選ばず、少額から手軽に寄付に参加することができます。

モバイルのキャリア決済は少額決済に適しており、モバイルサイト運営企業が協力し合うことで、寄付を広く集めることが可能です。

※１　支援先「KIDS EARTH FUND」
　1988年に創立以来、病気や戦争、災害などで心に傷を負った世界中の子どもたちへ画材や絵本、医療品の寄付などを続けている。絵を描くことで、子供たちの心の奥の思いを表現するアートワークショップを開催。国内では小児病棟や児童養護施設で、海外ではクロアチア、ベトナム、カンボジアをはじめ９１１テロ後のニューヨーク、アフガニスタンなどで活動を行っています。

■GRAPEについて
アクセス方法　：http://www.grapenet.jp/

＜株式会社ハロ　プロフィール＞
　（１）商　　　号：株式会社ハロ（http://www.halo-web.com/）
　（２）代　表　者：代表取締役　矢野卓
（３）本店所在地：東京都渋谷区神南1-13-4
　（４）設立年月日：平成20年9月
（５）主な事業の内容：モバイルマーケティング支援事業

＜株式会社レオンテクノロジー　プロフィール＞
　（１）商　　　号：株式会社レオンテクノロジー（http://www.leon-tec.co.jp/）
　（２）代　表　者：代表取締役　守井浩司
（３）本店所在地：東京都豊島区西池袋2-41-8
　（４）設立年月日：平成17年3月
（５）主な事業の内容：ソフトウェア開発事業

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本件に関するお問い合わせ
株式会社ハロ　イセオサム（広報担当）
TEL :03-6416-9871　FAX :03-6416-9874
MAIL: grape-info@halo-web.com


みなさまのご協力を得て、
少しずつ、活動を広げていきます。

オフィスの近くに引越してから、自転車通勤を始めました。



雰囲気を出すために、
メッセンジャーバッグを購入を決定！




国内、国外といろいろなメーカーのモノを見たのですが、
イマイチピンとこず。
結局、ハンガリーのメーカー"bagaboo"に出会いました。



国内では流通量も多くないようで、価格も3万円強。
でも、現地サイトを見てみると、100-150EUR（1.5-2万円ちょっと）で買えちゃう！


しかも、バッグの柄、デザインなど全部オーダーできる！
というわけで、初の個人輸入をしてみたのです。




■手順
1 WEBサイトのフォームから、バッグのサイズ、カラー、オプション、デザインを指定して申し込み

2 bagabooのAndreaとemailで詳細をやりとりし、内容FIX

3 paypalで支払い

4 空輸してもらい、到着を待つ

5 無事ゲット♪



あ、普通にできるじゃん！
中身が全部English対応なので、そこそこEnglishわかればOK.
paypalもメアドで一発決済ですごく便利です。



で、届いたのがコチラ！






オーダーできるとのことなので、
ハロの商品、GRAPEのロゴ入れちゃいました。
（モバイルの商品なんだけどね^^;）


メディアのみなさま、コンテンツホルダーのみなさま、
これ背負って行きますので、ぜひお声がけくださいませ！
http://www.grapenet.jp/

ハロの中林氏からススメられた本。

ジーコのリーダー論 (Goma books)/ジーコ

￥600
Amazon.co.jp



そう、ハロの経営メンバーは、サッカーが好きである。
ジーコは、
・個人技
・フリーダム
の監督として捉えられることが多いが、
一番大事にしていたのが「チームワーク」であったことが記載してある。


弱小だった鹿島アントラーズをプレイングマネージャーとしてトップにしたジーコ。
感情を表にだすところも魅力の一つだろう。
人間らしい、というのは必要な能力らしい。



サッカーは、11人＋ベンチのメンバー、
そしてスタッフでパスをつないでゴールを奪うスポーツ。
一人も途切れてはいけない。



一方、ビジネスでは、一人のエースが活躍するだけで、
成立ってしまう場合がある。



でも、それでは組織で会社をやっている意味がない。



そこで思ったコトバ。

「一人ひとりが、ハロという組織、
そして世界最先端である日本のモバイル業界を背負っているんだ」
というプライドを持とう。





以下、ポイントまとめ。
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＜チーム＞
・目的を全員で共有することが最重要。同じ船に乗り目的地を目指す。
・プロとはどういうものか。結果が全てであり、全員がひとつの鎖につながれている。
・大事なのは、本物のプロを身近に見て、感じること。

＜指導＞
・部下に自信をつけさせるためには、「キミはこれだけのことができる」と具体的にその能力を指摘すること
・正論を吐いてもだめだ。部下には目標を立て、
　それを一つ一つ一緒になって達成させることが大事。
・焦らず、根気よく指導し、土台を創る。
・包み隠さず感情を出す。

＜リーダー＞
・その場で決断する勇気を持つ。
・具体的な目標、到達レベルを明確にする
・部下を育てるには時間がかかることを認識する。切り捨てると、信頼を失い、組織の力を弱める。
・リーダーとは、押し上げられてなるものでもある。
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読んだ本日は、下記メディアマーカーにストックしてます。
http://mediamarker.net/u/ossam/