武蔵コーポレーション社長 大谷義武オフィシャルブログ

収益用不動産を通じて人生の安定を。武蔵コーポレーション社長 大谷義武オフィシャルブログ


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前回、時代が変わったということを書きました。

 

昔は終身雇用というのが前提にありましたが、今は

終身雇用が前提でなくなってしまった。

そのために、どこの会社に入るかではなく、自分が

何ができるかが求められる時代になってきたという

ことです。

どの船に乗っているかはあまり重要ではなく、自分で

ちゃんと船が漕げるかが重要ということです。

 

では、自分で仕事ができるようになるためには(自分で

船を漕げるようになるには)、どのようなことを考え、

どのような環境で仕事をすればいいのか。

ちょっとポイントを考えてみました。

 

要は自分が一所懸命仕事ができるかどうかということで、

一所懸命仕事ができる状況で働くことがポイントです。

 

 

1 使命感を感じられる(好きなこと)

 

2 環境(周りの人)と価値観が合い楽しく仕事ができる

 

3 仕事の幅が広い

 

4 よい師がいる

 

5 業績が伸びている

 

 

こんなことが大切かなと思います。

 

まず1番ですが、その仕事を何のためにするのかを

しっかり認識でき、実感できるかどうか。

これが一番大切です。

使命感というものです。

人間何のためにやっているかわかれば、多少つらくても

がんばれます。

医師であれば、一人でも多くのがん患者を救うというのは

この使命感です。

当社であれば、人生の安定を提供するというものになります。

これが実感できないと仕事がただの作業になってしまいます。

自分のなかで使命感を感じられる仕事、それががんばれる

仕事です。

さらに、使命感を感じられることというのは好きなことであるはず

です。好きだから得意で、周りから認められ、またがんばるという

好循環になります。

 

2は環境です。

周りで働く人間が合うかどうかです。

これはその組織と価値観が合うかどうかという問題です。

会社だけではなく、学校などのゼミも同様でしょう。

先生と価値観が会えば、その価値観に集ってきた周りの

学生とも合います。

会社で言えば、この価値観を発信するのは社長です。

その社長と価値観が合えば周りの人間とも合うことに

なって、価値観の合う人間と働くことは楽しくなります。

 

3は仕事の幅が広いかどうか、これは逆に仕事の幅が

狭くては仕事ができないということです。

例えば経理の仕事。

この前会った方は、経理の中でも5年間ある会社の経理部

で固定資産税の管理だけをやっていました。

50人の経理部ですので当然自分が担当するのは

一部分です。これで力がつくでしょうか。

小さな会社でも自分で試算表(さらには決算書)まで

作れる人間と大きな会社で固定資産だけを管理している

人間とどちらが使えるか。決まっています。前者です。

逆に後者はもしその会社から出れば何の役にも立ちません。

 

4のよき師に出会うというのも大切です。

僕は特定の師はいないのですが、この人のように

なりたいという目標を持てる人ともてない人では差が

出てきます。

秀吉にとっての信長のような存在が理想です。

今日本で一番予約の取れない飲食店で「未在」という

店があります。一年待ちだとか。

その店主の石原さんという方は、日本一の料理人ですが、

その方は中学卒業後、当時日本一といわれた「吉兆」の

湯木さんに弟子入りしています。

そこで修行をして今は自分が日本一です。

お医者さんなどに話をお聞きすると、やはりこの師弟関係

が重要だと感じます。

ビジネスの世界も一緒です。

よき師に若いときにつけるか。

 

5の伸びているというのは当たり前ですのであまり説明は

不要でしょう。

衰退している組織ではなく、伸びている組織にいることで

新規事業等いろいろな経験ができます。

 

このようなポイントで仕事をすれば、必ず自分の力がつき、

名刺に頼らない自立した生き方ができるはずです。

人生の選択肢も持つことができます。

 

その会社でしか働けない、もしくは他で働くと収入が下がって

しまうから出られないというのは選択肢をもてない、ただその

会社にぶら下がっている状態(扶養されている状態)です。

ちなみに、大企業にはこのタイプの人間が多くいます。不満

ばかり言って辞めない(辞められない)人間です。

こうなっては不幸です。

 

一方で会社は、そのような名刺に頼らないでも仕事が

できる社員に魅力を持ってもらえる会社にする必要

があります。

大前提として会社は社員を守り家族として大切にする

ということです。

そうでなければ魅力的な社員がほかの会社に行って

しまったり、独立してしまったりします。

会社も魅力的になって魅力的な社員に選ばれる必要

があるのです。

 

これは会社と社員がそれぞれ自立して心で結びついて

いる関係で、これが理想的だと思います。

 

こう考えると、大企業に入るという選択肢は今の時代には

考えられません。

昔はもちろんよかったのです。

しかし今は前提が百八十度変わってしまったからです。

 

一所懸命仕事をして力のある社員が増えれば、それは

最終的には国力が最大化していくことでもあり、そういう

若者が増えていってほしいです。

当社はその一助になるべくがんばっていくつもりです。

 

 

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当社は七年に亘り毎月一度氷川神社の参道を清掃

しています。

 

当初社員6名で始めた清掃が今では社外の方も多く参加し

150名くらいで開催しています。

 

この功績が認められ、先般権宮司さんから感謝の言葉

および社員に対しての講和をいただきました。

社員70名で参加。

 

氷川神社がもつ2500年の歴史をお伺いしました。

2500年続いているだけで尊敬に値します。

神社は日本の歴史そのものです。

 

清掃も同様で続けるって大変ですが、大切だなと

思います。

これは清掃だけではないです。

 

気持ちを新たに来月からまた清掃がんばっていきます。

 

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現在当社では平成30年卒(いわゆる18卒)の新卒採用活動

をやっていて、来週からインターンシップを行います。

 

内容は二日間で、ビジネスモデルを体験してもらうような

ゲーム等がメニューに入っています。

 

僕も二日目1時間半お話をさせていただきます。

学生さんと会うの楽しみです。

 

実はこのインターンの説明会及び選考会をすでにやっていて

多くの学生さんと短い時間ですがお会いしています。

皆さん、目が輝いているなと感じます。

 

話をするにあたっていろいろ考えていました。

一番思ったのは時代が変わった(流れた)ということです。

それによって、就職に対しての考え方も変わらなければ

いけないのに、それが変わっていないということが問題で

あると思います。

前提が間逆になっているのに、やっていることが同じという

ことです。

 

昔は、終身雇用が前提にありました。

 

会社はつぶれない

リストラはされない

給料は上がり続ける

 

という前提です。

この前提に則って働き方、就職を考えれば、大きい会社、有名な

会社ほど良いということになります(理屈はつきます)。

 

会社に依存してよい時代だったからです。

個人で何が出来るということではなく、どの会社にいるか、どの船に

乗っているかが重要でした。

 

そして、企業側もそれを前提に教育しています。

企業内職能制度というものです。

日産で仕事が出来ればよく、トヨタでは通用しなくてもよい

ということです。

なぜなら終身雇用が前提になっているからです。

その企業だけで通用する能力、スキルだけでよかったのです。

(そこに外国から怖いおじさんが来ていきなり外に出されたら

大変ですね)

 

 

では、現在はどうでしょうか。

 

終身雇用は崩壊しました。

 

会社はつぶれます

リストラされます

給料も上がっていくわけではありません

 

前提が百八十度変わりました。

 

この前提に則った働き方、就職はどうなるでしょうか。

 

当然、どこの会社に属しているかということはあまり意味が

なくなります。

 

それよりは、会社がなくなったときに、自分で何ができるか

が求められるのです。

名刺が無い状態で何が出来ますか?

ということです。

 

こんなの当たり前です。

 

日本航空がつぶれる時代です。

 

しかし、このように前提が百八十度変わったのに、考え方、働き方

は変わっているように思えません。

 

今も大企業、有名企業に行きたがる学生が多いのが現実です。

 

大きな船に乗ったと思ったら船が転覆する(会社がつぶれる)、

船から降ろされる(リストラされる)、こんなことが現実的です。

 

そのときに自分の力で船を漕げるか?

これが今突きつけられている現実です。

 

二十年後三菱商事はあるでしょうか?

はっきりあるといえる人はいないはずです。

 

役所でさえ、リストラされる可能性があるでしょう。

 

この辺のところをインターンではお話したいと思っています。

これを一部の賢い学生(偏差値は関係ないです)はわかって

います。

 

時代は変わったということです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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