正式には「もし高校野球の女子マネージャーがドラッガーのマネジメントを読んだら」
という長～いタイトルです。
昨年暮れよりこの「もしドラ」という本を毎回3ページくらいのペースで社員と一緒に輪読しています。高校野球ドラマをピーター・ドラッガーという人の経営者向けの本とを絶妙な手法でからませて創作しています。150万部を超えたベストセラーです。
「ドラッガー」だけだと何か麻薬を連想してしまいますね。(笑)
正式にはピータードラッガーという名前の企業コンサルタントです。彼はオーストリア生まれでアメリカに渡りGM (ジェネラルモーター) など企業コンサルタントとして活躍し書籍も沢山執筆しております。日本にも何度も来ては大手の企業に大変な影響を与え今でも多くの経営者が彼の書籍をバイブルのようにしています。
高校野球のマネージャーが夏の甲子園を目指すためドラッガーの本を読みながら組織の活性化を推進してゆきます。劇画風なタッチの文章なのでかなり読みやすく若い女子学生の笑いや涙があり、時折挿入されるドラッガーの難しそうな言葉も理解したような気持ちにさせてくれます。まだ途中なのですがきっと一緒に読んでいる社員も毎回もっと先を読みたい気持ちになっているだろうと想像しております。
第五章 "みなみ"(主人公) は人の強みを生かそうとした
文乃という女子マネージャーの仲間がいます。話はあまり上手ではないので最初はマネージャーとしての役柄に向いていないだろうと読者に思わせて登場します。"みなみ"も1年生の文乃は扱いにくい存在で、苦手ででもあり負担を感じてもいた。ところがそんな彼女に練習メニューを監督と一緒に作ってほしいと依頼します。いままでそんな大役をまかされたことがなかったので不安を抱きながらも責任をもって取組むことに喜びを感じるようになってゆきます。練習を魅力的なものにして選手が積極的に参加するするよういろいろな面から工夫を凝らしてゆきます。
試合に在って練習にないものはなにかを考えます。それは、競争、結果、責任ということを発見します。攻撃や守備や走塁は他人と競争することにより緊張感と喜びを得られる。試合では結果が出るという魅力があったが、練習でもくもくと走っても自分に力がついたかどうかがよくわからないというもどかしさがあったのです。試合では自分が出ないと試合が始まらないという責任感があるが、このように練習にはなかったことに気づきます。3つのチーム制を導入してこれらの課題に取組んでいきます。こうして文乃は、おしゃべりは苦手でも持ち前の緻密な賢さと粘り強さを生かしてチームの練習を生き生きとしたものに変革する役目を担ってゆきます。
"みなみ"はドラッガーの次の言葉に触れて人の強みを生かすという意識を持ったのです。
「人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。人は弱い。悲しいほどに弱い。問題を起こす。手続きや雑事を必要とする。人とは、費用であり、脅威である。しかし人は、これらのことのゆえに雇われているのではない。人が雇われるのは、強みのゆえであり能力のゆえである。組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、人の弱みを中和することにある。一方で人は最大の資産である。」
ドラッガーは何ともズバリと言い切っています。つまり人は弱い。悲しいほどに弱い。雑事を必要とする。費用であり脅威である。そんな弱い面倒な人をわざわざ何で参加せるのですか? と言いたくなることでしょう。しかし人が働くのは強みを生かすことであり生産に結びつけて弱みを中和することである。つまり弱みを切取ってなくすることはできないということです。人それぞれにある強みに注目してより強くし、弱みは相対的に小さくしてゆくということになります。西洋医学では悪いところをメスで取り去るのが一般的ですが、ドラッガーは何か漢方治療的な手法を取り入れていると感じさせます。
第六章 "みなみ"はイノベーションに取組んだ。
秋の大会後に順調に練習に励み実力を伸ばしてきています。しかし甲子園出場レベルからはほど遠く、それを実現するためには全く新しいことを始める必要があった。彼女らは再びドラッガーの次の言葉を求めるのです。
「マーケティングだけでは企業として成功しない。静的な経済には、企業は存在しえない。そこに存在しうるものは、手数料をもらうだけのブローカーか、何の価値も生まない投機家である。企業が存在しうるのは、成長する経済のみである。あるいは少なくとも、変化を当然とする経済においてのみである。そして企業こそ、この成長と変化のための機関である。したがって第二の機能は、イノベーションすなわち新しい満足を生み出すことである。」
またこうも言っている。
「イノベーションとは科学や技術そのものではなく価値である。組織のなかではなく、組織の外にもたらす変化である。イノベーションの尺度は、外の世界への影響である。」
この言葉から彼女らは高校野球のあるべき姿を真剣に模索する。そして古い常識を打ち壊し、新しい野球を創造する。野球の常識を変えてゆくことだった。そして「送りバント」と「ボール球を打たせる投球術」を捨てることにする。
自立した部員がチームとして強くなり、また学校や地域環境への働きかけが結果としてさらにチームへの期待となってはね返ってきます、それがチームを強くしていく好循環を作ってゆきます。そしてついに甲子園出場を実現するまでに物語りはクライマックスを目指すのです。(ドラマの最終章までまだ皆では読んでいませんが・・・)
ピーター・ドラッガーは2005年に95歳で亡くなっています。このような小説に使われるなどと誰が想像できたでしょうか? この本がベストセラーになることで一般の方々に有名なピーター・ドラッガーの名前と経営コンサルタントだということがさらに広く知れ渡ったことでしょう。
著者の「岩崎夏海氏」は東京芸大出身でアイドルグループのAKB48などのプロディースなどにも参加している放送作家なんですね。文章の流れは確かに放送作家をイメージさせるリズムと動きのあるものです。ただドラッガーという異質の思想家?と結びつけたところに今まで味わうことができなかった面白さがあります。
私も小さい組織のマネージャーですがこの本に単純にそして純粋に感動しました。
そして以前に購入して書棚に置いているドラッガーの本をもう一度読んでみようかという気持ちにさせてくれました。
