やりたいことを続けられる起業創業スタイルbyアールスケッチ×社労士

起業創業でやるべきことは決まっていますが、やりたいことを望む働き方で実現するための起業創業スタイルは、おひとりおひとり異なります。その確立をお手伝いするためにわたし達は株式会社アールスケッチを設立しました。描ける社労士が代表をつとめます。

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【起業創業ガイダンスのご案内】

起業創業準備中、またはまもない方を対象とした、起業創業が軌道に乗るまでの流れをお伝えする講座です。

基本のPDCAサイクルを使い、簡単なワークを行っていただきながら、起業創業の流れと、女性の皆さまが特につまずきやすいところについての理解を深めます。

皆さまの事業に合ったビジネスフレームワークの構築と実践に役立ちます。

のびのび働こ!ガールズ

対面またはスカイプのワーク形式です。

日時:ご都合のよろしい日を2、3お知らせください。

時間:90分

価格:5,400円(税込)

⬛ビジネスフレームワークとは?
フレームワークは、日本語で言うと「枠組み」。
ビジネスフレームワークは「仕事の枠組み」、ビジネスで必ずやらなければならないことをパターン化して、滞りなく業務を行い、成果を上げる仕組みです。

⬛起業創業のPDCAサイクル
このビジネスフレームワークの構築には、「PDCAサイクル」の考え方を活用できます。

PDCAサイクルとは、元は品質管理、生産管理を進めるための手法で、

Plan(計画)→Do(実行)→Check(検証)→Action(改善)

の4段階を繰り返すことによって、業務を常にブラッシュアップしていく考え方です。

PDCAサイクルは組織運営を目的とした手法ですが、おひとりで始める起業創業にも非常に有効です。

⬛アールスケッチのビジネスフレームワーク
アールスケッチでは、「好きなことで起業創業したい」と願う女性の皆さまに、PDCAサイクルの考え方をベースに、ビジネスフレームワークの構築と実践のお手伝いをしています。

起業創業ガイダンスでは、起業創業のPDCAサイクルを細分化して分かりやすくお伝え致します。

苦手なところとその原因が明確になり、改善の糸口が見つかります。

⬛ご体験者さまの声1
事前に送っていただいたワークシートを自分なりに埋めてからのスカイプ講座でした。

今までひとつに考えていたことを区切って細分化していくことで、自分がどこまで出来ていて・出来てないのか/ここまで考えていて・考えてないのか

足りない部分が視覚的になり愕然としましたが、これからきっちり進めて行けばいいこと。気付かせていただいて受けてみてよかったなと思います。
このたびは本当に有難うございました。

⬛ご体験者様の声2
キーワードを表に入れていく、という少しゲーム感覚のところも手伝って、興味をもって内容をお聞きすることができました。

いままで教えていただいていたことが、図を通して説明していただくことで、復習になりかつ、定着しやすかったと感じました。

家で仕事を進める際に、自分はいまどこ?と考える習慣ができてきました。(他の方のお話を聞いたり読んだりする時もちょっと気にするようになりました)

⬛ご体験者様の声3
図にして文字で見ることで、仕事をどういう順番で行うかがわかりましたし、自分には欠けている部分がたくさんあったことに気づきました。

これからまさに仕事を始めようという方にはフレームを知ることで仕事の流れがわかりやすくイメージできるのではないかと思います。

私も始める前に聞きたかった話でしたT_T

⬛お申込みは
ご興味ある方は、こちらのお問い合わせフォームからお問い合わせ・お申し込みくださいませ。
ご希望の日時をお知らせください^^
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どうぞよろしくお願い致します。

起業創業サポート/経営・人事・労務専門事務委託サービス/「アールスケッチ」へのお問い合わせはこちらからどうぞ。
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起業創業サポート/経営・人事・労務専門業務支援サービス会社「アールスケッチ」代表の描ける社労士山本理恵子(ヤマト)です。

プロとして自信を持って商品・サービスを提供するためには、実績を積み重ねてお客さまから様々なお声をいただくこと…

が一番効くのですが、始めた頃はそうはまいりません。

実績がないから自信がない、自信がないから勧められない、勧められないから実績がない、実績がないから…(以下エンドレス)

この自信がないループを抜け出すために、一度とことんやってみるとよいと思うことがあります。それは、

「お客さまのことをこれでもかというくらい調べて考えて、商品・サービスを提供する(又は、提供する準備をする)」

ということ。

お客さまのお悩みが解決される方法、楽しくお過ごしいただく方法を、もうこれ以上何も絞れませんという限界を更に越えて考えてみる。

寝ても覚めてもお客さまのことばかり考える。

夢に出てくるほど考える。

よい案はすぐには浮かびません。
産みの苦しみを味わいます。

ですが、少し苦しんだ程度のところで核たる部分を専門家や神さまにお任せして、なるほどよい案をいただいたとして、それが「自分の商品・サービス」だと胸を張って言えるでしょうか。

専門家の意見も神さまのお言葉も、皆さまが脳みそを絞って産み出した案を補うに過ぎません。

核となる自分の考えが、ちょっとくらい的外れだって、世間知らずだって、良いのではないでしょうか。始めたばかりなのですから、できていないこと、分からないことがあって当然です。

指摘されてうーん悲しい、うーん悔しい、と思ったら、これから修正していけば良いだけのことです。

たくさん悩んで迷って失敗して、少しずつよくなっていく商品・サービスには、今以上の愛着がわいているに違いありません。

自信も自ずと備わってきますよ。

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↓いい夢見てね!


↓今日のアールスケッチ


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起業創業サポート/経営・人事・労務専門業務支援サービス会社「アールスケッチ」代表の描ける社労士山本理恵子(ヤマト)です。

弊社のサービスメニューのひとつである「起業創業ガイダンス」では、起業創業が軌道に乗るまでの流れ、仕組みをPDCAサイクルの考え方に基づいてお伝えしています。

のびのび働こ!ガールズ

PDCAサイクルとは、元は品質管理、生産管理を進めるための手法で、

Plan(計画)→Do(実行)→Check(検証)→Action(改善)

の4段階を繰り返すことによって、業務を常にブラッシュアップしていく考え方です。

女性の皆さまの活動をこのサイクルに当てはめて考えていただくと、このうちのどこかが抜けている場合が多いのです。

抜けやすいところナンバー1は最初に行うべき「Plan(計画)」、続いて2番目は「Check(検証)」です。

Plan(計画)は、抜けていると言っても、皆さまの頭の中にはきちんと描かれているのですね。なので、わざわざ計画を立てなくても…というお気持ちがおありでしょう。

ところが、頭の中のものを試しに書き出してみると、辻褄の合わないところがけっこう出てきます。

やろうと思っていることの辻褄が合っていなければ、いくら実行しても思った通りにいきませんから、これは困ります。

もちろん、計画を立ててもすべてその通りに進むことはありませんが、どこが違ったのか、何故違ったのかを、「Check(検証)」することによって、では次はどうしたらよいか、を考えることができます。

計画がないまま実行し続けていると、それが思い通りにいったのかどうかがはっきりしないので、何か色々やってみてるけど、結局何も変わらないな、という状況になりやすいです。

やりっ放し、の状態です。

起業創業ガイダンスでは、「Plan(計画)」の中身を更に細かく分けて考えてみます。ご自分がどこまでできていてどこが抜けているのか…がよく分かるので、はやく抜けているところを埋めたくてうずうずされるようです。

やるべきことがちょっと抜けているだけなのに、事業運営の流れはピタッと止まってしまいますから。あなたの起業創業を止めているものはないか、止めているものは何か、確かめてみませんか。

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↓ピタッとしたくない。


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経営・人事・労務専門事務委託サービス/起業サポート会社「アールスケッチ」代表の描ける社労士ヤマモトリエコ(ヤマト)です。

マニュアルとは、業務の手順をまとめ、
誰にでもできる統一した形式にまとめたものです。

のびのび働こ!ガールズ

個人でお仕事をされているひとりビジネスですと、「マニュアルの保管場所はわたしの頭の中!」という方が多いのではないでしょうか。

しかし、ひとりだからこそ目に見える形のマニュアルが活きてきます。

頻度の低い業務の手順を忘れてしまったりすることはないでしょうか?

頭の中のマニュアルがなくなってしまったら、他に聞ける方もいないので、イチからやり直しです。
以前の業務と整合性がつかずに困ることや、周りにご迷惑をかけることがあるかもしれません…!

でも、何故か「マニュアル」のイメージってネガティブなんですよね。

皆さまは、「マニュアル通りの対応」と聞いて、どんな対応をイメージしますか?

・つまらない
・融通がきかない
・人間味がない

こんなイメージだったりしませんか?

間違えてはならないのは、マニュアルとは「最低限の基準」である、ということです。

今日入った新人さんも、マニュアル通り業務に勤しめば、基準を下回ることがない、という点が尊いのですね。

しかし、すべての事例を網羅するマニュアルを作るのは、現実的ではありません。

ですから、マニュアル以上の対応が求められる場面もあります。
そこでマニュアル通りに動くだけだと、批判・非難の対象になってしまいますが、それは「マニュアル」が悪いのではなく、活用する人に問題があるのです。

ひとりビジネスの場合、小回りのきく臨機応変さが求められることも多いので、「マニュアル」で一定の基準を設け、

その基準をこえるか否か?を都度判断していくと、対応に一貫性が出て安定します。

ちなみに、3回に1回は「マニュアル」を「マヌアル」と噛んでしまうわたくし…。

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描ける社労士山本理恵子(ヤマト)です。

先日、ネット上でご自身のことを「平凡な主婦になりさがってしまった~」と仰っている方々をお見かけしました(ぜんぜん知らない方々です)。



このように仰る方は、本当はなりさがったとは思っていないので大丈夫なはずですが、こういったことを口に出さず、本気で「なりさがった」と思い込んで、主婦以外の何者かにならなくては、何かしなくては、と焦ったり悩んだりする方が多いのも事実です。

主婦業をまっとうできるのはとても尊いことです。主婦業ほど差のつく仕事もあまりないのではないでしょうか。技術の差もありますが、何をいつどんな方法で行うか、すべて自分で考えるところで大きな差がつくのだと思います。

主婦業はいくらやっても誰にも認めてもらえない、とはよく聞くお話ですが、考えた通りにピタッとうまくできた時はとても気持ちがよいですし、誰に認めてもらわなくても構わないと思えるのではないかと考えているのですがどうでしょう?

起業創業についてはこの部分はかなりシビアで、認めていただくことなどはほとんどなく、笑われたりバカにされたり責められたりすることのほうが千倍多いです。

でも、千にひとつでも万にひとつでも、考えた通りに事が運んだり、思った以上に喜んでいただけたりしたら、残りの999や9,999はどうでもよくなると思うのです。

そうじゃないのかな?

なるべく効率よく、損をせずに働くのがよい、とはどうも思えないのですね。

そもそも、損の定義って何なのでしょう。ひとつひとつ全力を出すことなく手に入れたものが、その先の人生の価値を下げることはないのだろうか?

普通をやり切るのは、真に価値のあることだと思っております(^^)

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↓やり切れたらすごいこと。


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