今日のニッパウ

にゃー。


by clevercupcakes

鄧小平が好んで用いた言葉であったそうで、それがタイトルの言葉。

wikipedia で調べてみたらば実は四川省のことわざだそうで、
結果が出るような手段を取ろうよという合理的思考です。

彼は「改革・解放」政策として経済特区を設置した人らしい、
柔軟な言葉ですね。

ともすれば、「形のきれいさ」みたいなところにこだわったりすることや
いつものやり方をなんとなく続けることがありますが、
折を見て初期の目的を振り返ることを忘れないようにしたいものですね。

問題は発見した時点で半分解決したようなものだ。



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これ誰が言い出したのか分からないのですが、問題解決における名言ですよね。

問題は分かっているからこそ解決できるわけで、正しく問題を特定するには
状況、情報、環境を整理する力が求められます。

あなた、先月にどれだけ多くの顧客が抱える問題を発見できましたか？

ゼロであれば、あなたは何も解決していないことになります。
どれだけ資料を出そうと、どれだけセールスしようと。




で、問題解決力ってどうやったらつくのかね？という話を今のメンバーとしたことがあって、
私としては『V字回復の経営』や『問題解決プロフェッショナル』が最も参考になると思いました。

したらば、彼曰く「本読むとベースアイディアはわかるけど、読んだ当時、実務で生きない感じが
してた気がする」とのこと。

確かになぁ。

であれば、マネージャーからの話で自然と身につけてもらうしかないですね。

「目標は何？」から始めるのはどうでしょう。

「相談してくれてありがとう。それでこのプロジェクトの目標は何？
　大変そうな案件だね。それでこのお客様との取り組みの目標は何？」

目標が明確になってないといかんともしがたいことがわかってくれれば、
上にさかのぼって目標の握り方、下に下って現状分析、課題特定を学んでもらえれば
自然と頭の中に問題解決のフレームワークが入ることになります。

今は2人の部署を立ち上げ中だし、メンバーもちゃんと問題解決ができる人なので
この質問を行う意味があんまりないですが、
次にメンバーが来てくれて、問題解決が課題になった時試してみようと思います。



で、君の目標何？

面倒臭い人は怒らせたらダメ

　　　　　　　　　　　　　　　　　――― 詠み人知らず


どこかの本で読んだのですが、どこで読んだか忘れてしまいました。
でもまぁ、真理だと思います。

怒るとやたら面倒な人がいますけども、どうしようもない場合を
除いて絡まない方が得策です。

怒る割にアウトプットが微妙だったりするので損した気分に
なりやすいですしね。
仕事でもプライベートでも気をつけてます、ここらへん。

阿呆か。赤字でもダメ、黒字でもダメ、得意になってもダメ、謙遜してもダメ。ならどうすりゃ満足なんだよ。いちゃもんつけたいだけだろ proofreading


はてなブックマーク - 橋下徹、「サービスを削って黒字化しただけ、ほめられた話ではない」と自ら認める

僕も割とバランスを取るタイプですが、ほんとこういう人いますよね。
名言だと思ったのでテンプレとして活用すると良いと思います。

耳が痛いし、見習いたい。

「ゲーム会社でベテランになっている人々というのは、ゲームの地位が低かった時代から気合と執念で学んだ人達である。だから、放置しておけば本人の情熱によって勝手に使えるようになる、と信じているところがある。あまりまじめに教育のことを考えてくれない。

そもそも、ゲーム会社に入るなんていうのは人生を棒に振る覚悟が必要な選択だったわけで、単なる職業の一種でしかない今となっては、来る人の質が変わってしまうのも無理からぬことである」

開発者は本当に足りないか　日本のゲーム産業の課題（３） デジタル家電&エンタメ-最新ニュース

教育制度がなければ作れ。
組織の目的は、凡人をして非凡なことをなすことである。