2011-09-30 22:23:50
11期終了
テーマ：プライベート
本日を持って第11期が終了しました。
9月1ヶ月の結果は、色々と課題もしっかりと見えた1ヶ月ではありましたが各セクションそれぞれ高い結果を出すことが出来、単月ベースでは過去最高を3ヶ月連続で塗り替える成果となり、良い形で今期1年間を締めることが出来ました。
第11期のテーマ「健全な成長と増殖」ということで、1年間進めてきました。
お客様に対する価値を示す売上、企業努力を示す利益、いずれも計画以上の結果となりました。
これも経営幹部、ミドル、メンバー一人ひとりが同じ方向性を向いて、同じ価値観を共有し、同じビジョンを共有し、それぞれが当事者意識を持って、責任を持って、目の前のお客様に、目の前の仕事に向かい合ってきた結果、お客様に評価を頂いたということだと思います。
私個人的には「様々な葛藤」の1年でした。確実に過去11年間の中で最も現場に携わっていない1年であったことは間違いありません。ただ、確実に今までで最も自分の知恵や体験をアウトプットし、アドバイスに終始徹底し、各セクションのやりたい世界観をかなえるために執行という意味では、サポート役に徹することを意識してきた1年でした。
言いたがり、指摘したがり、やりたがりの性格なので、ある意味今までで一番違った意味での精神的負荷もありました（笑）。ただ次のステージに進むためには自分の役割、あり方を変えていかなければいけない時期でもあり、そういった意味で成長した1年だったんではないかと思います。
逆に、今迄で一番、当社が大切にしているネオキャリアステートメント、所謂カルチャーの浸透や、更に深く掘る部分、伝える部分といった、文化形成、文化浸透には自分の時間を多く使いました。所謂お客様と向き合うところというよりは、全ての土台となる部分にはこだわりを持って取り組んできた1年でした。
この1年を振り返って、第12期に向けて思うこと。本来あるべき経営者の仕事とはなにか。これは永遠のテーマであり、答えは企業ごとに違い、又時期ごとにステージごとに状況によっても違うかもしれませんが、
● 壮大な未来を描くこと、ビジョン、全体方針、全体戦略を設計すること
● 企業文化（思想・5つの約束・ビジョン・経営方針・クレド）の進化・深化・浸透に責任を持つこと
● 良い人材を採用をしていくこと
● ビジョン、方針、計画達成に対する最終責任（会社の今、そして未来に）を負うこと
● 良い企業ブランド（企業カルチャーとも連動するが）を創り上げていくこと
このあたりが、今経営者としての自分がやらなければいけない役割であり、実際に執行をしていくのは、メンバーの仕事であり、そこに自分が介入することで、自分自身がボトルネックにならないよう、権限委譲を進めていかなければいけない1年になるのは間違いないと感じています。
その中で自分がやるべき、執行領域（新規事業関連）は責任を持ってやっていく、そんな体制が来期は始まります。
又、先々週にプレスでも発表をしましたが、新体制の第一弾として、
http://www.neo-career.co.jp/profile/press/index.php?id=138
http://www.neo-career.co.jp/profile/press/index.php?id=139
・人材ビジネスはネオキャリア
・ITビジネスはアクサスコンサルティングジャパン
・海外ビジネスは海外現地法人
と、事業ドメインごとに会社を明確にすることに決めました。
複雑な想いを持ったメンバーもいたと思いますが、今回に関しては、シンプルに、
「顧客価値の極大化」
を求め、お客様にとってどうあるべきかだけを追求し、体制変更を決めました。
私自身、会社経営には、「拡散」と「収束」というステージがそれぞれくると思っていて、第9期のリーマンショックは全員で死に物狂いで乗り切り、その後、第10期、第11期（今期）は、拡散フェーズ、ということで取り組んできました。
来週からはじまる、第12期から何年かは収束フェーズ。選択と集中。そして権限委譲により、今までの体制から次のステップの体制へと進化をさせる。そんな12期となるはずです。
自分の中でまずは、次の3年間、2015年ビジョン達成に向けた、今できる準備はある程度できてきている自信もありますし、何よりも本当にポテンシャルの高い、最高のメンバーが揃ってきていると客観的に見ても感じます。
この今の状態を、3年後の今日も同じように持てる体制を作りながら3年間を過ごしていく。
明確な長期ビジョン達成をイメージすることはもちろんですが、何よりも常に成長イメージを確信できる、成長イメージがつく、そんな体制を作り続けることは極めて重要だと思っていますので、来期も引き続き、全快で取り組んでまいります。
・会社は頭から腐る
・ビジョンからの逆算
・当たり前の基準をあげる
・どうなりたいか、どうありたいかはセットでこだわる
・常に企業目的を忘れずに、ぶらさずに。
・思想を心のど真ん中に
まだまだ書きたいことはありますが、このままとまらなく書き続けそうなのでこの辺で。
読者の皆様、お客様、求職者、学生の皆様、そして当グループメンバーの皆様、関係している家族の皆様、第11期も本当にお世話になりました。
第12期、ネオキャリアグループは更なる飛躍を遂げるべく、更なるお客様への価値を提供していくべく、成長していきますので、引き続き、ご支援のほど、宜しくお願い致します。
9月1ヶ月の結果は、色々と課題もしっかりと見えた1ヶ月ではありましたが各セクションそれぞれ高い結果を出すことが出来、単月ベースでは過去最高を3ヶ月連続で塗り替える成果となり、良い形で今期1年間を締めることが出来ました。
第11期のテーマ「健全な成長と増殖」ということで、1年間進めてきました。
お客様に対する価値を示す売上、企業努力を示す利益、いずれも計画以上の結果となりました。
これも経営幹部、ミドル、メンバー一人ひとりが同じ方向性を向いて、同じ価値観を共有し、同じビジョンを共有し、それぞれが当事者意識を持って、責任を持って、目の前のお客様に、目の前の仕事に向かい合ってきた結果、お客様に評価を頂いたということだと思います。
私個人的には「様々な葛藤」の1年でした。確実に過去11年間の中で最も現場に携わっていない1年であったことは間違いありません。ただ、確実に今までで最も自分の知恵や体験をアウトプットし、アドバイスに終始徹底し、各セクションのやりたい世界観をかなえるために執行という意味では、サポート役に徹することを意識してきた1年でした。
言いたがり、指摘したがり、やりたがりの性格なので、ある意味今までで一番違った意味での精神的負荷もありました（笑）。ただ次のステージに進むためには自分の役割、あり方を変えていかなければいけない時期でもあり、そういった意味で成長した1年だったんではないかと思います。
逆に、今迄で一番、当社が大切にしているネオキャリアステートメント、所謂カルチャーの浸透や、更に深く掘る部分、伝える部分といった、文化形成、文化浸透には自分の時間を多く使いました。所謂お客様と向き合うところというよりは、全ての土台となる部分にはこだわりを持って取り組んできた1年でした。
この1年を振り返って、第12期に向けて思うこと。本来あるべき経営者の仕事とはなにか。これは永遠のテーマであり、答えは企業ごとに違い、又時期ごとにステージごとに状況によっても違うかもしれませんが、
● 壮大な未来を描くこと、ビジョン、全体方針、全体戦略を設計すること
● 企業文化（思想・5つの約束・ビジョン・経営方針・クレド）の進化・深化・浸透に責任を持つこと
● 良い人材を採用をしていくこと
● ビジョン、方針、計画達成に対する最終責任（会社の今、そして未来に）を負うこと
● 良い企業ブランド（企業カルチャーとも連動するが）を創り上げていくこと
このあたりが、今経営者としての自分がやらなければいけない役割であり、実際に執行をしていくのは、メンバーの仕事であり、そこに自分が介入することで、自分自身がボトルネックにならないよう、権限委譲を進めていかなければいけない1年になるのは間違いないと感じています。
その中で自分がやるべき、執行領域（新規事業関連）は責任を持ってやっていく、そんな体制が来期は始まります。
又、先々週にプレスでも発表をしましたが、新体制の第一弾として、
http://www.neo-career.co.jp/profile/press/index.php?id=138
http://www.neo-career.co.jp/profile/press/index.php?id=139
・人材ビジネスはネオキャリア
・ITビジネスはアクサスコンサルティングジャパン
・海外ビジネスは海外現地法人
と、事業ドメインごとに会社を明確にすることに決めました。
複雑な想いを持ったメンバーもいたと思いますが、今回に関しては、シンプルに、
「顧客価値の極大化」
を求め、お客様にとってどうあるべきかだけを追求し、体制変更を決めました。
私自身、会社経営には、「拡散」と「収束」というステージがそれぞれくると思っていて、第9期のリーマンショックは全員で死に物狂いで乗り切り、その後、第10期、第11期（今期）は、拡散フェーズ、ということで取り組んできました。
来週からはじまる、第12期から何年かは収束フェーズ。選択と集中。そして権限委譲により、今までの体制から次のステップの体制へと進化をさせる。そんな12期となるはずです。
自分の中でまずは、次の3年間、2015年ビジョン達成に向けた、今できる準備はある程度できてきている自信もありますし、何よりも本当にポテンシャルの高い、最高のメンバーが揃ってきていると客観的に見ても感じます。
この今の状態を、3年後の今日も同じように持てる体制を作りながら3年間を過ごしていく。
明確な長期ビジョン達成をイメージすることはもちろんですが、何よりも常に成長イメージを確信できる、成長イメージがつく、そんな体制を作り続けることは極めて重要だと思っていますので、来期も引き続き、全快で取り組んでまいります。
・会社は頭から腐る
・ビジョンからの逆算
・当たり前の基準をあげる
・どうなりたいか、どうありたいかはセットでこだわる
・常に企業目的を忘れずに、ぶらさずに。
・思想を心のど真ん中に
まだまだ書きたいことはありますが、このままとまらなく書き続けそうなのでこの辺で。
読者の皆様、お客様、求職者、学生の皆様、そして当グループメンバーの皆様、関係している家族の皆様、第11期も本当にお世話になりました。
第12期、ネオキャリアグループは更なる飛躍を遂げるべく、更なるお客様への価値を提供していくべく、成長していきますので、引き続き、ご支援のほど、宜しくお願い致します。
