ネオキャリア社員奮闘日記

第11期初月の10月も終わりました。



グループ全体の結果としては、まぁ80点。合格点という感じでしょうか。


前年同月比で考えると、150％を超える成長率。


未達成の組織もあり、伸び悩んだ組織もあり、絶好調の組織もあり。ということで80点。



ビジョンから落としこんだ経営。そのための今期キーワードである、


『健全な成長、そして増殖』


これを実行し続けるのが今年一年の私の仕事。


健全な成長があれば、足を引っ張り合う事無く組織が伸びていく。組織は中から壊れるものであり、本当にちょっとした事で問題が起こるのが組織の面白いところ。10人20人のときは自分が一緒に働くメンバーの人間性を理解しているので問題にならない事でも、これが100人を超えてくると、人間性の理解がなくなってしまうので、ちょっとした事でも、「悪くとらえる」というのが人間の癖。そして悪くとらえることによって、それが組織成長の妨げとなり、くだらない足の引っ張り合いになったりする、そんな状況が生まれるのが組織である。


ここに健全な成長。所謂透明性のある組織状態が出来上がっていけば、上記のようなことがおきない。情報という水が流れ（共有）、各組織が言い訳の出来ない状況が出来、成功は成功と捉え、成長は正しい成長と捉えるため、成長組織がプラスのバイラル効果を生んでいく。


その状態を作ったうえで、増殖。失敗を恐れず実行する。実行して駄目だったら手をひく。実行する前から考えてもわからないことは最悪のリスクを想定して実行する。そうすることによって、将来のビジョンに向けた大いなる一歩が生まれる、可能性もある。


この2つを徹底して行っていくのが今年1年の自身の仕事であり、グループ全体の方針。



今期、成長していく姿は、グループメンバー全員が描けているはず。


大切なのはその後のビジョンに近づいているかどうか。


ということで、11月もそれぞれの組織で色々と仕込（増殖）があるので、健全な成長もスピード上げていかなければ！！


10月お疲れ様でした。11月も多くのお客様に価値を提供しましょう！

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今週火曜日は年間優秀者食事会ということで、豪勢に



黒澤　http://9638.net/nagata/index.html


にいきました。

ある一定の基準をクリアしたメンバーだけがいける、特別な会。



ちなみに昨年は8人だったのが、今年は16人！！！非常に嬉しい気持ちになりました。










おいしい肉をみんなで食べ、今シーズンもがっつり成長しましょうモードとなりました。

ある1名からの翌日とどいたお礼メールを。

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昨日はありがとうございます！
最高のチームで、最高級の肉。まさに最強の会食、非常にいい刺激となりました。
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こんな感じです。第11期は条件をあげ、新たなステージとなりますが、来年も一人でも多くのメンバーが基準値を超える事を期待しています！！




さて、書こう書こうと思っていて、ようやく。


最近ぶっささった、サイバーの藤田さんのブログ。


http://ameblo.jp/shibuya/entry-10684347416.html

から引用

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管轄事業のマネージャー会議などに出ていると、自分の担当以外の
議題でも自分の意見を持って発言できる人と、自分の担当の議題の
時だけ発言してあとは黙り込んでいる人とに大別される。

将来経営幹部になるような視点の高い人は、自分の担当以外の仕事
もどうなっているか気になってしょうがないし、どうすべきだという
意見を持っている。

そもそも会社全体がどうすべきかという視点があるので、自分から
積極的に他部署の人と交流して勉強している。他部署のことは情報
共有してくれないと分からないなどどいう受身の姿勢ではない。

視点が高いと自分の部署の立場からだけでなく、他部署の立場から
も考えることができるので、コミュニケーション能力も自ずと高くなる。

逆に視点が低いと自分のことしか考えてないので他部署との衝突を
起こしやすい。


・・・・

私以外は全ての議論に参加して居ないようでは役員もまた成長に大きく差がつきます。


世界情勢や政治、社会
↓
経済環境
↓
ネット業界
↓
サイバーエージェント
↓

その一部門　←ココ


ココからどこまで視点を上げていくかですが、当社の役員には高い視点を持っていただきたいです。

しかし逆に、浮き足だってしまっていきなり意味無く海外を飛び回ったり、政治に首を突っ込みはじめる経営者もたまに見かけますがやはり地に足がついてないとだめです。

また、社外だけでなく社内の人脈も仕事をしていく上では大きな強みとなります。自分の担当分野をしっかりと掌握しつつ、視点を上げていって欲しい。

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ブッ刺さりました。


「自身の視点の持ちようによって、話している内容の伝わり方も全く違う」


私も強く思います。先日幹部メンバーにも同じような話をしましたが・・・。本当にそうだと思います。

特に調子が良い組織のトップこそ、そうあるべきであり、成長する要素になると私は思います。


どうしても幹部会だったり会議だったりすると、調子の良い責任者や、勤続年数の長い責任者などの発言が多くなり、若い責任者や調子が余り良くない責任者は発言が少なくなりがちです。

調子が良くなってきたときがチャンスじゃないかなと。そういったときに結局自身の管轄だけをみている視点で話をしてしまうと周りとの距離が離れ、文鎮型の組織が出来ていきます。

こういうときに、トップに変わって、経営者視点で話が出来る、いわゆる全社視点で話をしていくと、そういう癖がついてきて、それが結果として全体に大きくプラスの影響を与えていきます。恐らくこういうメンバーでなければ経営メンバーにはなっていかないし、そういうメンバーが多くないと、偉大な会社にはなっていかないでしょう。


でも、ここが本当に難しい、と最近感じています。言い続け、伝え続け、自分自身の責任を探し、幹部を育成･成長させていかなければいけない、これが私自身の次のステップになるはずだと考えているので、凄く大切な部分です。


自戒の念をこめて。日々精進、日々、成長ですね。

明日はNo.2と子会社の役員が上海から帰京！さてさて、ビジネスチャンスはいかほどに…。報告が楽しみ

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土曜日の大阪出張。街をあるいていたら懐かしいビルに出会いました。



設立二年目に初めて大阪に支社を出したときに入っていたビル。Tにさんと、Sとうさん２人で必死に立ち上げおり、成功もしていたが東京の調子が悪くやむなく撤退した8年前。当時24歳でしたが初めての挫折を味わった感覚、二人に対する申し訳ない気持ちなどもあったが、経営者として初めて決断した撤退だったので鮮明に覚えています。

時はたち、今や11年目。数多くの決断をし、今に至ります。自分は日々誰よりも成長しているだろうか…

これからのさらなる成長を祈願してビルに昔の感謝のお礼をしてきました！

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今週頭は当社の総会をプロデュースし、全ての準備をしてくれた、プロジェクトチームをねぎらう会を実施。
金銭的報酬のない仕事ではあるが非金銭的報酬ががっつりある仕事メンバーをまとめる仕事、感動創造、プロフェッショナル、最高のチームとクレドを体現できるメンバーだからこそ作り上げた内容。素晴らしかったです！

ということで西澤からお礼を！


カルチャーこそが最大の差別化。と考えており、その重要ミッションを成功させてくれたメンバーに心から感謝。

一週間色々ありましたが又の機会としまして…。今日はこれから、

こんなメンバーや…


こんなメンバーに会いに、大阪へ。

打ち合わせもあり、むしろ普通の平日よりもパンパンなのが大阪月に一度の大切なコミュニケーション！時間の限り伝えたいことを伝えねば！

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決算総会ダイジェスト第2弾！


渋谷に場所を変えてクラブを貸しきって余興のオンパレードでした。
こちらも適当にダイジェストで！



いつもどおりのライオンキングです。


坂本竜馬です。西郷隆盛もスペシャルゲストでいました。


キャッツアイです。普通に完成度の高い3名だった。


イケメンＩづか君の昔なつかしおっぱっぴーです。



U田君がわざわざ数時間かけて田舎に帰り、自前でハトを持ってきて最後にばしっとハトがでました。手品師です。



なんだっけ・・・。あの戦争の話をする人です。


思わず恋しそうになったＡＫＢです。


10月入社の方のご挨拶もありました。



ぶっちゃけシュールでよくわからなかったですが・・・。阿波踊り？



シャイなＨ井君も精一杯頑張っていました。


Ｉ田君も正直よくわからなかったですが・・・。タコ踊り？


入社してわずか1ヶ月のＮさんも得意のイノキでスパークしていました。


今回の余興の全てを持っていったＹ田マリオ。完成度の高さでは抜群。まじで腹を抱えて涙しました。Ｙ田くん。。。。今回のマリオは反則だよ。。。。面白すぎるよ。。。。



Ｙね君のアキバ君。


Ｓさんのマラドーナ。体系以外は一切似ていなかった・・・・・・。ひどすぎる。。。。勢いだけでしたね。



Ｍムラ君とＳはらさんのギャル攻撃。ぶっちゃけ可愛かったです。



パフューム。3人中、1人だけ目を塞ぎたくなるオスがいましたが・・・。他の二人は女神でした。



とダイジェストでバラバラに書きましたが、今年の余興は更にレベルアップをして最高のクオリティでした。約束どおり来年は私も含めて役員全員も参戦する予定ですので、皆さん是非今年一年間も盛り上がっていきましょう！！！


ということで、1年に一度のお祭りが終わりまして、これで気持ち的にもリセットされ11期全快モードとなりました。



今期のスローガンは、「健全な成長と増殖」


沢山失敗もするかもしれないが、それはそれ。スクラップアンドビルドを繰り返しながら、


課題や問題にフォーカスをあてるのではなく、人材をあてるのではなく、


「機会にフォーカスを、機会に人材を」「ビジョンからの逆算を」


この1年どれだけ足元をしっかりと固めながら、未来への種まきが出来るかが次の10年の勝負になるということは間違いありません。だからこそ、最も求められることは、


経営者の成長であり、経営陣の成長であり、幹部核の成長であり、ミドルの成長であり、メンバーの成長。

一人一人が成長をし、今期もやったりましょう！！

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お待たせしました。社員総会の様子。
会社としてはしっかりと「完全復活」を果たした1年だったため、非常に濃い中身となりました。

ダイジェストで、1年で一番気合を入れるブログ、スタート！！！



決算総会が始まります。今回は総勢150名を越す参加者。



まず、各事業部、部、子会社から事業報告。今回は事業にもランク付けがされていくという新しい人事制度もあり、事業ランクごとに発表が行われ、その後全体総括、第11期に向けて私から話しました。



今期から入社の中国の大学生2名も参加！！



私から今シーズンのスローガンとして

「健全な成長」そして「増殖」

を発表しました。





第一部の最後は内定式！総勢30名弱の内定者が既に決まっており、一人一人内定授与を行い、内定者から出し物が。最後の宣誓！！はぶっちゃけかなり感動しました。過去最高の人材を採用することが出来たのではないかと確信をしています。



とここまでで、約2時間30分。ここからノンストップで・・・。





目玉の表彰スタート！



まずは新規事業プランコンテスト優勝者！！からスタートして・・・。




入社8年目の2人。今回妊娠をし、一旦長期休職となりますが、感謝の気持ちをこめて、特別功労賞を。是非元気な子供を生んで戻ってきて下さい！！


10ベストメンバー賞、○井！。お客様からメッセージも頂き、感激です！おめでとう！



09ベストメンバー賞、Ｕさん。完全なるグループのエースとして現在赤丸急上昇中。



08ベストメンバー賞、Ｔ田。余興でいつもスパークしていたＴ田さん。一番努力をしている姿は誰もが認めていました。苦労して苦労しての受賞。1年間営業に出れず、2年目からの営業スタート。苦しい期間が続いたのではないでしょうか。スピーチも感動しました。



不況真っ只中で入ってきた、Ｓさん。当社最年長としてみんなの兄貴的存在として、全体の調整役として、縁の下の力持ちとして、最高の働きをしてくれました。誰もが認めるベストサポート賞でした！
今期のスローガン、健全な成長を作り上げる上でＳさんの役割は更に大きくなります。今期も頼みます！


ここからは部門賞！



エージェント部門賞ＭＶＰ！クールで理系、シリコン開発しているのに入社をしてきて6年のＹ田君。個人としてのスキルだけはなく今期は部下を育てるマネジメント力もつけ、最高の部下たちと共に大きく成長した1年でしたね。




エージェント部門賞のＹ根君。無口でこつこつ型の人材だが、芯の強さ、ぶれない心はＮｏ．１．毎朝早く来て、コツコツと仕事に向かう姿勢はまさに全メンバーの鏡です。次の更なる成長も期待。




メディア部門賞のＵ田君。彼も本当に苦しい期間が続き実際にお客様の元へ伺うことが出来てきたのは入社2年目から。既にグループベスト5に入るパフォーマンス、かつ部下育成力。誰よりも安定的にしっかりと実力がついてきている一人ではないでしょうか。今後の更なる飛躍が楽しみ。



派遣部門賞及び中途ゴールデンルーキーの２冠を取ったＷさん。２年前に入社をしてきてからは最速のスピードで支店の立上げも実施し、高収益へと創り上げてくれています。エネルギーに満ち溢れている姿で、是非この部門全体をリーダーシップをはって引っ張って行ってくれる事を楽しみにしています。



派遣部門ＭＶＰのＫ君。言いたい事は誰が相手であろうが言い続ける姿勢。そして常に自己否定を繰り返し、上を見続けている成長意欲。向上意欲は本当にグループの鏡であり、今後グループを引っ張っていく人材になって行ってくれることでしょう。来年はもっと上へ！





６月に当グループに参画をしてくれた就職エージェント。劇的な復活を果たし、今期はグループの主力事業として期待が持てます。Ｋ君をはじめとした、就職エージェント全員へ向けた賞を用意しサプライズ賞として用意しました。素晴らしいスピーチでした。そして就職エージェントのみんな。最高の４ヶ月をありがとうございました。ここからは更に更に上へ上へ。復活から成長の１年としましょう。



そしてここからは主要三賞！！

年間準ＭＶＰはなんとなんと、同時受賞で３名に！！








ライバル関係もある３名。事業を持って運営している人材、異動をしてその場所で大活躍の人材。それぞれ立場は違うが、当社の急成長と、リーマンショック後の苦しみを一緒に味わい、今期復活劇の立役者となった３名。まさに次の幹部として期待の３名。満足いっているメンバーはいないと思うので、今期が３人とも本当の勝負ですね。




そして主要三賞！





ベストマネージャー賞　として　Ｔ事業責任者。　創業から一緒にやっているが最も成長をした１年だったのではないでしょうか。当社の重要なセクションを担う責任者として今期は本物の成長を頼みます。




社長賞はＫ木さん。入社２年で一つの事業を主力事業と育て、第１１期も更なる飛躍が期待される状態まで作り上げた手腕とマネジメント力。事業推進力。今後のグループビジョン達成を引っ張っていく一人！！更なる爆発！増殖！期待します。



家族からお手紙ももらいました。




そして、苦楽を共にした、当社Ｋ常務と抱き合うシーンも。



そして年間ＭＶＰ！！！



年間ＭＶＰは入社５年目ながら今期全社の復活ののろしを上げ、そして多くのポジションを経験し、人間性も、能力も、そして意識も大きく大きく成長をし、多くのお客様に対する価値向上を果たした、Ｏ君。　まさに当社の思想を最も１年間取り組み続けた、人材として文句なしの受賞。


ご両親にもサプライズで来ていただきました。

２０代後半が一番成長する年頃。グループ全体を引っ張っていく存在として今期も大勝負ですね。






最後のまとめ、一本締めです。



第１０期は会社で宣言をした事、約束をした事は、全て達成をすることが出来ました。
総会で話をした事が全てですが、グループ全メンバーが強く自覚をし、確認してもらいたい事。

今、自分が責任を持っていることに、心底、夢中になれているか。
自分の行動一つ一つは「本気」か。「魂」がこもっているか。
自分の言葉一つ一つに責任を持てているか。そしてこちらも「魂」が宿っているか。
今目の前の仕事を心から素晴らしいと思えているか。お客様のほうを見て、一生懸命お客様を成長させていくために、どうしたら良いかを考え、実行し続けることができているか。
この会社の思想に、ビジョンに、行動指針に、考え方に、強烈に共感できているか。


今一度、考えて見てもらいたいです。


共感が強ければ、やりたい方向が一緒であれば、あるべき方向に全てのパワーは向かっていきます。共感が弱ければ、やりたい方向が違えば、一人一人が成長をしてもそこには余り意味は成さない。

弱いから、駄目ではなく、弱いということはトップの発信が弱い、メッセージが弱いということもあります。それは改善へと進んでいきます。


「ビジョン経営」「逆算経営」　これが今の私の経営の仕方です。


そしてそのための今シーズンのスローガン「健全な成長」と「増殖」です。



「復活」から「真の成長」へ



第１１期は思いっきり成長の１年へ。目に見える成長の１年へ。


我々を支えていただいているお客様、求職者、学生の皆様、そしてこれから出会う皆様、今一緒に働いている最高のメンバー、そしてこれから一緒に働くであろう未来のメンバー。今年１年も宜しくお願いします！



ということで、２部は又後日。。。。二部は余興のオンパレードです。。。

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読者の皆さん、ブログの更新を怠っており、すみません。


日曜日には改めて、先週土曜日の大盛り上がりの総会の様子をアップします。


取り急ぎ・・・。本日はタイトルのとおり。



EOという私が、35歳未満の理事を勤めさせていただいている団体で、



日韓フォーラム



というのが行われ、木曜日の夜はEO設立15周年の例会。そして金曜日の本日は交流を深めるために、ゴルフ及び勉強会、交流会等を行ってきました。


明日も朝が早いので本日は早めに切り上げてきたのですが・・・。


本日の様子。




韓国メンバーを喜ばせるため、ヘリでゴルフ場まで移動しました。



あ・・・ちなみにゴルフのスコアは110です・・・相変わらず下手ですみません。。


写真は韓国コスダック上場のインターネットヒューマンリソース大手の会社です。世界各地に拠点展開をしている社長さん。




そのあとの交流会の様子。








一日を通して決めた事をこの場で宣言します。今まで中途半端に飲みの場などでいっていただけだったので。




私、今期末2011年9月末までに日常英会話は完璧に出来るようにし、普通にビジネス上で英語が使えるようになることをここに宣言します。


来週から講師をつけて習う事も決めました。



理由はただ一つ。韓国の名だたる経営者がいる中で当たり障りのないリアクションで浅い会話をしていて、ビジネスの話で盛り上がる事ができない自分が情けないし、2030年アジアマーケットNo.1を目指している会社のトップとして、そろそろ真面目に英語を出来ないとまずいだろうと、強烈に痛感しました。


本日仲良くさせていただいた韓国メンバーにも、


ハーフ　イヤー　アフター　イングリッシュ　ペラペーラ　コミット　　コリア　ビズイット・・・・・・適当・・・



と片言で約束をしてきました。



こういうのは熱が冷めないうちに宣言をするのが成功・成長の秘訣。



今後のビジネス展開を本格的に拡げていくためにも、必ず宣言した事を達成します。



ネオキャリアグループで働く、英語堪能の皆さん。今後私には英語で話しかけてください

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総会ネタをアップしようと思ったのですが、写真がまだ余りない事に気付き、又改めてアップする事に。



ということで、総会2日前に、年間Ｎｏ．１の実績を出しながら、愛するお姉さんの結婚式と念に一度の決算総会の日取りがもろかぶりするという、最高に可哀想な、愛する全身全霊関西人のほっしゃんを祝すかいということで、お祝いに連れていきました。






最近全く絡んでいなく、しかも中途採用支援事業のメンバーと軽井沢に行ったこともあり、せっかくなのでということで、新卒採用支援事業の高いパフォーマンスも一緒に祝そうということで、何名かでいきました。


飲み会の本当の目的である「○内恋愛」は達成できなかったですが・・・。


前期大活躍のほっしゃんを祝して





珍しく自分で色々と準備をしました。



各人将来に対する色々な考えはあれど、方向性や想いは合致している。

是非これからも、壮大なビジョン達成に向かってみんなで創り上げいきましょう。



ということで、次回は総会をダイジェストでお送りしますので皆さんお楽しみに！！！




Ｐ．Ｓ．
是非各部署、各子会社のミドルメンバー・上席メンバーも期の始まりなので色々握りあいましょう。
主体的なメンバーが会社を作っていく。握って達成したらメシに！みたいなのはガンガン誘って下さい。喜んで行きますので・・・。

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内定者研修に参加中！！素晴らしいメンバーが集結！

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10月9日は1年に一度の決算総会。
1ヶ月前から皆がそわそわし・・・。余興の準備が始まり・・・。誰が表彰されるのか・・・。誰が余興で全てを持っていくのか・・・。そんな当社最大のイベントが明後日です。



昨年の様子



2年前の様子




リンクのさせ方がわかりません。。。ごめんなさい。。。




今年もサプライズをいくつか用意していますので、皆様お楽しみに！


盛り上がっていきましょう

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