明石市、加古川市の放課後等デイサービス、児童発達、障害者施設、兵庫明石高等学院の波の家福祉会理事長ブログ

兵庫県 明石市・加古郡播磨町にあります、大久保駅前保育所・波の家・アスペ 波の家こどもセンター 理事長 のブログです


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たまたま、今日の日経新聞に載ってた記事



あまりの保育士不足に、争奪戦がおきているという内容。

東京では有効求人倍率が6倍を超すとのこと。


事実に間違いはないが、真実ではないと僕は思う。


争奪戦がおきているのは、(若い   )保育士だけ。



特に新卒。


このへんが、マスコミの偏った報道。


ある意味、保育所は長時間労働で、激務だし変則勤務。


結婚して、子供ができて働ける環境の所は

そんなに多くはない。


30代、40代、50代になっては働き続ける事は難しい。

だから、うちは、保育所の退職組や、

一旦リタイア組の保育士を意図的に採用してきたし、


結婚退職が少ないため、ここまでやらなくても、


法人全体で多分、100名はいってないが、


90名位の保育士はそんなに無理してこなくても、


抱えている。



ちょうど、昨日のブログで採用の事を書き、タイムリーな記事だったので、紹介しました。

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就職、あるいは採用って、ある意味、同じバスに乗るような人を選ぶこと。

どんなに仕事ができても嫌な奴は嫌だし、多少、抜けてる人でも、


ハートのいい、誠実な人ならok。


何をやるかよりも、誰と仕事をやるかの方が優先順位は圧倒的に上だ。


もう、すでに、2017卒の新卒採用は終盤。



そろそろ、2018新卒の採用計画にシフトしています。


今期はいわゆる、メジャーな就活サイト二つ出してみて、


費用対効果を考えると、片方はあまり機能してなかった。


ただ、来期は採用予算を大幅にアップしたので、


メジャー、1社外して、地元のサイトか  前の日経ナビ。



今は名前が変わってるけど、かなり、福祉、介護に特化したSEO対策を


しているので、変更する予定です。


それに加えて、専門の業者による全国一斉の求人票送付や、


アナログでいくなら、採用、求人の野立看板の権利を、魚住に二ヶ所、


東加古川に一ヶ所設置。


また、五月位からうちの管理部門手分けして各大学や専門学校などにも、



こまめに回る予定です。


はっきり、断言しよう、介護福祉分野では、


再来年位から、加速度的に人手不足はすすむ。


学生が減るのに、利用者は増え続けるんだもの。



早めに手を打っておかないと人手不足倒産もありだよ。



特に、小規模で、経営基盤の脆弱な事業所は。要注意。


一応、来期は腹をくくって、採用予算を今回、とりあえず2000万円は


確実につけます。そのあとも必要なら追加します。


人件費の高騰や、度重なる設備投資、正直,来期は一時的にガクッと利益率は


落ちます。


これも確信犯な先行投資です。

当然、僕は責任をとって、役員報酬も減額します。



ただ、再来年は必ず、また、収益力を元に戻します。



今が正念場。地方の零細福祉法人としてほそぼそとやっていくのか、


それとも、リスクはとっても攻め続けて、50年後も安定したサービスを提供できる、


事業の継続性にかけるか?



当然、僕は後者を選択します。



来期が勝負の年。


イケイケドンドンで、調子にのるつもりは毛頭ありませんが、



守りに入ったら、まず、負け。



守りに入って守りきった組織や人を僕はみたことはない。



ひたすら、攻撃的に、でもロジカルに攻め続けてゆきます。
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たまたま、今日、ほぼ?同業者の方と話をしてて、


来年度卒の新卒採用の話題になった。


今年は本当に福祉系は大変だったようで、なかなか新卒採用ができないと言われてた。


その点、ウチはかなりうまくいった方だと思う。


四大卒はピークが7月位。多分、今月で内定はほとんどの学生さんは


出てると思うので、ほぼ、ウチも終了して(但し、他社の内定を蹴ってウチに来たいと言われる学生さんは歓迎です。)


、四大で、結果7名は採用できた。


短大や専門学校は10月、11月まで、続くので、保育士さんや



介護福祉士さん、後2名(1名は採用済です。)は採用できれば、



当初の予定通り、10名の新卒採用はできる。


あらためて、近隣の短大や専門学校に、専門の業者に依頼して求人票は送りました。


ぜひぜひ、短大卒、専門学校卒の方の応募をお待ちしています。


追伸、言語聴覚士、作業療法士、臨床心理士の専門職採用も来期、


児童施設を増やす予定なので、新卒、中途採用で後1名欲しいので、


ご応募お待ちしています。本当に児童の療育に携わりたいなら、


ウチくらいの多くの専門職を抱えている所じゃないと、勉強や刺激にはならないと思います。


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前のブログの地方のビジネスホテル、最初はめっちゃ、部屋は狭いし、


質素だし、ショボッと思ってたんだけど、二泊してみて良かったわ。


部屋の壁とか

かなり、ちゃんとしていて、まず、隣部屋の音はきにならない。


ショボいホテルだと、壁が薄くて、丸聞こえなんだけど。



なにより、1人部屋なんだけどベッドがシングルじゃなく、



幅は150センチ位はあるセミダブル仕様だし、マットレスが硬めで、心地いい、



めっちゃ、快適で熟睡できました。



ベッドって本当に大事だわ。特に大きさとマットレスは。


それで、この秋に、僕の仕事って、基本、パソコンと電話が


あればだいたいはどこでも、できる仕事なので、仕事部屋を兼ねて、



海沿いの1LDKのマンションに拠点を移す予定なので、


ソファーを兼ねた折りたたみができる、ロータイプのキングサイズベッドを探してみたんだけど、



まず、あまりおいてない。


すぐ近くの家具屋さんやニトリにはなかった。


ネットで探したら安いのはあるんだけど、ほとんどが組み立ては自分でやらない



とダメ。


高級外国家具店みたいな所には組み立て式じゃないのがあるんだけど、さすがに、100万円とかあり得ないし、、。


予算は設置費用込みで20万以内位で探しに、



次の休みの日に家具屋さん回りに出かける予定です。
















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以前に、今後は管理部門など、どの施設にも属さない職員の職制で、


マネージャー(施設長待遇)、サブマネージャー(施設長代理待遇)を新設しましたが、


どうもまだ、しっくりいかない。


今期より、療育専門職も評価対象となることから、もう少し階層を増やします。



主任(主任待遇)、リーダー職(副施設長待遇)、そして、サブマネージャー、マネージャーと続き、


そのあとは課長職、副部長、部長とステップアップの幅をより、



広げます。


特に管理部門は今後は、これだけの施設や職員が増え、


強化せざるえない。


まず、第一段、管理部にある会議室と倉庫は本館の一階に移転して、


拡張します。あそこって、狭い部屋のしきりが多いので、わかりにくいと



思いますが、結構、全体では広くて100平米はこえてます。


全て管理部門にします。



事務員さんもふやした上で、特にある程度現場をつませた上で、



調整能力や頭の回転の早い、仕事のできる若い人を配属する予定です。



ある意味、あそこで働くのが、法人全体の風景がみえますし、



役員と接する機会もふえますので、当然、仕事ののびしろは飛躍的にアップしますから、。



療育専門職についても、人数的にも増え、今後はステップアップの対象とします。


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