明石市、加古川市の放課後等デイサービス、児童発達、障害者施設、兵庫明石高等学院の波の家福祉会理事長ブログ

兵庫県 明石市・加古郡播磨町にあります、大久保駅前保育所・波の家・アスペ 波の家こどもセンター 理事長 のブログです

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新規事業がはじまるのと、職員のおめでた(育児休暇の取得)


が六月から10月までで、5人控えてる。


中途採用をある程度、しなければ10月以降、リフレッシュ休暇も



始まるし、オペレーションが回らない。


そのため、採用のために膨大な予算をさきました。


その第一弾、昨日からさ来週にかけて、26万枚の採用広告チラシ


をうったのを皮切りに、インターネットの求人サイトや、


リアルなベーパーの求人誌と立て続けに手配してます。



採用できるまで、やりきります。



まず、応募者の分母をあげなければ、この年度途中のはんぱな時期に、


いい人材はとれません。


このあたりは、絶対にうちの生命線、ゆずれない絶対方針なので、


採用しきるまで、いくらでも予算もかけるし、上限も決めていません。



採用には全力をつくす。



われわれの絶対方針です。






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今回ほど気をもまされた案件はなかった。


フツーの新規事業なら、せいぜい、オーブン前に一度見に行く程度なんだけど、


今回は本当に工事が間に合うかどうかも、みえなかったので、10回は


現場に見に行きました。


ビル一棟ごと改装しなくてはならず、まして、2階や3階は


もともと住居だった上に、住まなくなったあとはオーナーさんの



倉庫として使われてたことがあり、まずは、産業廃棄物やさんに、


不要品処理に入ってもらったのが、先月の20日位。


そして、一気に室内を解体して、


その上で、業務用のエアコンや、ビル全体の電器の容量をあげる電器系統の工事。



これだけで、3週間以上かかり、途中、本当に間に合わないという危惧がありました。


一応、来週の火曜には内装は終わり、最後の二日でハウスクリーニング



をいれて、七月一日から物品搬入して、なんとか内覧会には




間に合います。



まぁ、途中で仕様変更や追加工事もはいり、金額的にも、多分、僕以外



の福祉系の経営者なら、まず、利用者の見込みもないまま、




これほどの先行投資はしないと思います。



ただ、古くは播磨発達センター、去年の兵庫明石高等学院や就労bセンターと


まわりから見れば、リスクが高いと思われたかしれませんが、



僕的には、自信がなければ、これほどの先行投資はしませんし、



うちの今現在の財務体質なら、多少のリスクをとってもびくともしない。


むしろ、何もリスクをとらず、現状維持を望むほうがよほどリスクは



高いと判断しています。


われわれ、波の家福祉会は常にチャレンジを続けてゆきます。



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まさか、本気でイギリスが、ユーロ離脱するとは思ってなかった。


なんやかんや言って、残留だと確信してたのに。



イギリスは本当に愚かな選択をした。


ちなみに、大量のドルやユーロを持ってる僕は、



考えるのが、嫌なほどの損害です。


まぁ、いずれ、また、必ず円安に振れます。
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本来なら、この時期、一番、キャッシュフローが楽な時期なんだけど、



敢えて、負荷をかけて立て続けに、先行投資をおこなった。


工事費や備品、車輌費や広告費がメインで、今月末から来月に、2000万ちかい



キャッシュが必要になるし、労働保険料や民間保険料なんかを加えると、


一ヶ月以内に3000万ほどのお金が消える。


やっと、それをのりきったら、賞与の支払いが9月にあるので、



2000万ちかいお金が消える。


うちの財務体質は実はかなりいい。


無借金だし、手元流動性や内部留保も厚い。



でも、職員が増えていくなかて、今後、一時的にキャッシュフローが



しんどくなるときが必ず、くると思う。



そのため、ビジネス決済用のプラチナカードを二枚、それにゴールドカードを二枚。

とりあえずつくりました。

これだけで、1000万ちかいキャッシュの支払いサイトをのばせる。




他にも、支払いサイトがながくできそうなものはサイトを伸ばす方針です。



金融機関からの借り入れは一切、考えてません。




一気にお金を使って責める時期と、こつこつキャッシュフローを改善してゆく、相反することをより一層すすめてゆきます。





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これは、わかる人にしかわからない。


起業して、ゼロから1にするのはすごく大変。


でも、1にできて、それを2や3にするのは意外と簡単。


でも、9から10にするのはメッチャ難しい。


このあたりで、急に失速する事業所さんわりとおおいのよね。



このあたりで、もたもたするのは嫌だった。


僕の話でいうと、事業収入1億くらいまでは、気合いと精神論だけで、



乗りこえれた。施設の数で言うと4か所か五ヶ所くらいまでかな?



実際、うちもほんの6、7年位まではそんな感じだった。



でも、そこを突き抜けようと思ったら、気合いや精神論だけではまず無理。



全く違うやり方を、組織、システム、仕組み作りがないと突き抜けることは無理だった。



実はうちも、職員数が200名を超えて、事業収入10億も視野に入ってきた最近、今までのやり方では難しくなってきてる。


過去の成功体験を捨て、今までのやり方を否定する違うやり方をしていかなければ、



事業の継続は難しいと感じでる。



そういう意味で、今回、比較的、手のつけやすい労務、人事、管理部門から手をつけて、



新しい、成長分野で、かつ、社会貢献性の高い、新規事業を現在、



検討しています。ただ、法人の絶対方針として、障害という分野から、



大きく逸脱しない分野を考えています。



二年前の突然の高校分野へ進出も、思いつきでやったわけではないですから、



3、4年前から周到に準備を進めてましたから、。



まだ、皆さんに発表する段階ではないですが、ある程度あたりはつけていて、今、熟慮中です。








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いろいろな価値観や、働く事へのそれぞれの、スタンス


多様性をより、高めるために、


現在、大幅な人事、労務、管理の見直しをおこなっているところです。


これは、私自らが、ある程度の叩き台を作った上で、


役員会で議論をすすめます。


わりと簡単にできそうな、リフレッシュ休暇や一定の条件下での、



週休三日制度や、育児休暇の2年までの延長。


有給休暇の分割利用などスグ、決めれることはほぼ、即決で決めて、


既に決定事項です。


今後は、時間短縮勤務の弾力化、本気で週休完全三日制度。


社員の副業を原則認めるなど、



時代に合わせた働きかたの方法を検討してるところです。


今後は、10年過ぎたら本当に人手はいなくなる。



結構、危機意識をもって、同業の福祉、介護事業所さんは、



給与水準を上げて乗り切ろうとしてるところが多いようですが、



そもそもが、原資は税金、入ってくる収入は公定単価。


うちも、他の事業所さんも入ってくる収入は一緒。






そんな、がまん比べのチキンレースに参加しても、絶対に続かない。



その代わりに、われわれは他の事業所が絶対にまねできない、


極端な多様性があり、働きやすさを追求した勤務形態を築くつもりで現在、既に検討段階には


入っています。



概要は一ヶ月以内にお知らせして、10月のタイミングで就業規則を



変更する予定です。



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昨日、三ノ宮に言ったとき、


縦列駐車しようと思ったら、後ろがポルシェの911カレラなんだよね。


結構、せまめだし、僕の車はそもそも、ムダに大きくて、5メートルは


こえてるし、


縦列駐車する気がまず、おきないね。



ぶつけたらどうしよう?って思うし、


ポルシェでも、マカン位だったら、多分大丈夫なんだけど、?


我ながら、小心者です。
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入職初年度年間休日140日、7年目で156日に



法人の方針として、ゆとりある労働環境を整えるという意味から、原則有給休暇は年度内に完全消化することとする。どうしても年度内に消化できない休暇については、2年まで持ち越しとする。



(正社員)※常時週32時間以上労働で、社会保険加入している者を指す

      (契約により、1年ごとの年俸制をとっている者には別途契約に準ずる。)



入社半年まで・・・・・法人の指定する夏・冬、それぞれ3日間の休暇

           最大6日間

入社半年~1年半・・・法人の指定する夏・冬、それぞれ3日間の休暇に加えて

           8日間と、誕生日休暇1日と、法人が指定するリフレッシュ休暇4日の計19日間

入社1年半~・・・・・法人の指定する夏・冬、それぞれ3日間の休暇に加えて

           10日間と、誕生日休暇1日と、法人が指定するリフレッシュ休暇4日の計21日間

入社2年半~・・・・・法人の指定する夏・冬、それぞれ3日間の休暇に加えて

           12日間と、誕生日休暇1日と、法人が指定するリフレッシュ休暇4日の計23日間

入社3年半~・・・・・法人の指定する夏・冬、それぞれ3日間の休暇に加えて

           14日間と、誕生日休暇1日と、法人が指定するリフレッシュ休暇4日の計25日間

入社4年半~・・・・・法人の指定する夏・冬、それぞれ3日間の休暇に加えて

           16日間と、誕生日休暇1日と、法人が指定するリフレッシュ休暇4日の計27日間

入社5年半~・・・・・法人の指定する夏・冬、それぞれ3日間の休暇に加えて

           19日間と、誕生日休暇1日と、法人が指定するリフレッシュ休暇4日の計30日間

入社6年半~・・・・・法人の指定する夏・冬、それぞれ3日間の休暇に加えて

           21日間と、誕生日休暇1日と、法人が指定するリフレッシュ休暇4日の計32日間

入社7年半以上・・・・法人の指定する夏・冬、それぞれ3日間の休暇に加えて

           23日間と、誕生日休暇1日と、法人が指定するリフレッシュ休暇5日の計35日間 (年間休日156日。週休3日制。)

 ※誕生日休暇・・・誕生日が日曜・祭日等の休日とかぶる場合は、

その前後1週間以内に誕生日休暇をとれるものとする。

      ※リフレッシュ休暇・・・法人の指定する休暇。

(パートスタッフ)

週に20時間以上勤務する者については、6ヶ月後に7日、以後1年毎にプラス1日

とする。







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今後、さらに、仕事を効率化して、ゆとりある職場をつくるために、


リフレッシュ休暇を導入することにより、


入社一年目で年間休日が140日まで増えることになりました。


入社7年で156日まで休みは増えて、とうとう


週休3日の域まできてしまいます。


本日、正式に決定して、10月より開始します。


詳しくは明日のブログでお知らせします。
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