CEO（最高経営責任者）いわゆる社長。
COO（最高執行責任者）いわゆるNO2。
CFO（最高財務責任者）資金調達や資産運用のプロ。
他にも業種によって
CTOとかCIOとかいますが
まぁどの業種にも共通しているのは
先述の３つです。
CFOは中小企業にはおらず
社長か、税理士の方が少しサポートしている感じでしょうか。
税務と財務も全く違い
税務は出ていくお金の管理で
財務は入ってくるお金の管理って感じ。
（ザックリとしすぎてる説明）
ただ財務はPLというより
BSの資産に大きく影響してて
かなり長期間かかって土台を作る事になるので
社内にはいないにしろ
社外でメンター的な感じや
税理士さんのように
財務を担う「財務士」さんや会計士さんと
顧問契約をするのもいいかも知れません。
最初っから会社を大きくするぞ。
って思っているなら必須かなと思います。
ってか、そんな話は置いといて・・・・
素晴らしい表を
ある方がXで投稿されていたので
ご紹介します。
こちら。
財務責任者が資産を形成し
営業や業務統括を担う執行責任者が
利益を生み出し、社長がビジョンで引っ張る会社。
非常に理想的で
非常に分かりやすい表。
人間の体で言うと
財務は健康状態（内科）で
日頃の運動や食生活、ガンがないか？
CTを撮ったり、胃カメラ入れたり
常に健康状態を検査し
運動のカリキュラムを作ったりし
健康を守っています。
執行責任者は外科系で
即効性のあるもの。
血が出てれば、すぐに止血し
骨が折れていれば、すぐ手術します。
今だ！と思えば
思いっきり走らせ
やばいと思ったらレースをやめさせる。
日々を記録し
データ化し、よりよい走りができるよう
毎日みている。
社長は、どのレースに出るのか？
まずは地方大会にでて
いずれはオリンピックに出て
世界記録を出し、世界を変えたいのか？
地方大会で１位になり
選手生命を長く続け、次の世代を育てたいのか？
それとも種目を変えようか？
みたいな感じですが
話が長いですね。
もう終わります。
（飽きた）
これ全然飽きないですわ・・・・
初日に６時間やって
もう後半。
たぶん、今日でクリアします。
ゲーミングPC買ったら
廃人になるのは自分で知ってるので
我慢してますが
１年後ぐらいには
いよいよ買ったろうかなと思っています。
画像のゲーム
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