さて、お久しぶりの英語講座です。
正直言って、
アメリカ人のボス、
何考えてんのかわかんねー
という方へ。
わたしもわかんねーです（笑）。
でも、ちょっとでも取っ掛かりでもあると
らくですよね。
アメリカ人が何を考えてラボにいるか、
どのような生態系（笑）が
ラボに出来ているのかを考える
のにいい本があります。
- Kathy Barker
- At the Helm: A Laboratory Navigator
helmとは「船のかじ」のことです。
ラボのボスとして、かじ取りをするときの心構え
を書いてます。
これは非常にいい本だと思います。
自分でラボを持つときにどのような点に注意すべきか、
ボスの立場に立って書かれています。
逆に
”ボスは、自分をこういう目で見ているんだ”、
と分かると、それに対する自分の行動も
取れるものではないでしょうか。
日本語版はこちら。
- キャシー バーカー, Kathy Barker, 浜口 道成
- アット・ザ・ヘルム―自分のラボをもつ日のために
↓こちらが研究者に成りたての方の
ための本です。
これも良書だと思います。
手にしたときはすでに大学院を卒業していましたが
それでもいろいろと勉強になった覚えがあります。
現在はアップデート版になっているようです。
わたしはその前の日本語版を読んでいます。
- キャシー バーカー, Kathy Barker, 中村 敏一
- アット・ザ・ベンチ―バイオ研究完全指南 アップデート版
つまりは、
相手の考えている方向を感じ取って、
積極的にそちらに向かうことが
お互い大事だと思います。
●ディスカッションを十分する。
●方向性をいちいち確認する。
●手技を確認する。
分からないことはちゃんと聞いて
それでも分からないことは「分からない」ときちんと伝える。
●自分の位置を必ず確認する。
今やっていることは、全体のどこに位置して、
できれば、論文の筆頭かセカンドかそれ以下かをちゃんと
口に出して聞いてみる）
●データをきちんとまとめる。
後片付けをきちんとするのはもちろん（出来ない人が多い）、
データをきちんとつけるのはとても大事です。
それをボスに定期的に
私はほぼ毎日、報告していました。
顔をあわせるのがやなときでも、
実験が失敗したときでも、
とにかく出来る限り毎日会うのは大事です。
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私は引継ぎのとき、
すごく意地悪な人から
実験を引き継ぎました。
経歴はすごいのですが、
科学的な推察が弱く、
テクニシャン的な技術論が
メインでした。
私は１ヶ月で論文を１００本くらい読んで、
今やっている実験の位置を理解しようとしました。
いくつか革新的なアイディアも浮かびました。
でも、その嫌な人がラボを去るまで
一切、新しいアイディアを言いませんでした。
その人がラボを去った後、
私はボスと長時間ディスカッションを
しました。
新しい方向性と、
達成可能な手技。
私の熱意。
そして、
ボスは私のアイディアを認めてくれました。
私が、論文筆頭になった瞬間でした。
皆さんもがんばってください！
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