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毎日ブログ生活523日目

 

 

 

いよいよ明日

脱☆ドンブリ経営実践セミナー

開催します。

 

 

まだお一人

参加可能です。

 

 

ピンときた方は

是非お申し込みください。

 

 

セミナーの情報は

ブログの最後で

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日

平成29年5月22日の

中日新聞朝刊に

「人間らしく

暮らすには

最低賃金1500円

やっぱり必要」

というタイトルで

記事が載っていました。

 

 

 

 

では、最低時給を

1500円にして、

労働者が

報われるのでしょうか。

 

 

 

答えは否。

 

 

なぜならば、

1500円稼げない人は

雇われなくなるため、

失業者が増えるから

です。

 

 

 

下の図は

キャッシュフローコーチが

「ブロックパズル図」

と呼んでいる

会社のお金の流れを

左から右に順を追って

書いた図です。

 


 

売上 変動費
粗利 固定費 人件費
その他経費
利益

 

 

 

売上-変動費=粗利

粗利-固定費=利益

固定費=人件費+その他の経費

であることを

表しています。

 

 

 

この図を見ると、

労働者に

払われる

賃金は、

会社が稼ぐ

粗利から

支払われる

ことがわかります。

 

 

 

給料を

1500円払うためには、

会社は粗利を

最低1500円

稼がなければなりません。

 

 

 

社会保険料や

他の経費のことを

考えると、

 

実際には

1500円の賃金を

はらうためには、

その3倍の

4500円程の

粗利を稼がないと

赤字になってしまいます。

 

 

 

とすると、

その人が4500円

稼げないなら、

1500円で人を雇うより、

雇わない方がよい

という結論に

なってしまいます。

 

 

 

最低時給が

1500円ということは、

1時間で4500円以上

稼げない労働者は

職を失うことを

意味しています。

 

 

 

また、

暇があるので

少額でもよいので

簡単な仕事で

稼ぎたい

というニーズも

満たせなくなります。

 

 

 

一概に

最低賃金を

あげれば

豊かになるというのは

幻想です。

 

 

 

労働者は

賃上げしろ

という時間があれば、

その時間を使って

自分の生産性を

上げる努力をした方が

合理的です。

 

 

 

今の経営者は

「働いたら

働いた分だけ

報いてあげたい」

と思う人が多いです。

 

 

きちんと稼げるなら、

会社の体力に合わせて

報いてあげようと

するものです。

 

 

 

稼ぐ力が

増えれば、

それがまた

日本の国力に

なります。

 

 

 

何より、

働いて社会の

役に立てた方が、

自分が必要とされていると

実感できて、

幸せを感じて

生きる事ができます。

 

 

 

 

 

あ、会社の粗利と

賃金の関係

知りたい方は、

明日のセミナー

参加してみてくださいね。

 

 

 

会社も

従業員も

ハッピーになれる

秘訣をお伝えします。

 

 

 

それではまた~

 

 

 

 


 

 

 

たった2割の知識で経営において8割OKとなるお金の話

脱☆ドンブリ経営実践セミナー

 

 

あなたには

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分からずモヤモヤしている。」

 

「お金の悩みから解放されて、

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「ドンブリ経営から

脱したい!でも、

数字や会計は苦手」

 

でも大丈夫。

 

このセミナーで

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開催日:2017年5月24日
講 師:岩田健一

(キャッシュフローコーチ・社会保険労務士)
開始時刻:14:00
終了予定:16:00
参加料:7000円
会 場:岩倉市生涯学習センター会議室3

(愛知県岩倉市本町神明西20番地)

 

 

受付開始時間13:45
定員5名
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毎日ブログ生活522日目

 

 

 

昨日は

毎月1回の

早朝経営勉強会でした。

 

 

 

この勉強会では

最近哲学の

話題が良く出ます。

 

 

 

なぜならば・・・

 

 

 

つづきは編集後記で

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

先日、

遅ればせながら

「捨てられる銀行」

という本を読みました。

 

 

 

 

 

 

この本は、

昨年(平成28年)のちょうど

今頃(5月ごろ)に

発売された本です。

 

 

ずっと気になっていましたが

なかなか読めずにいました。

 

 

 

平成27年7月に

金融庁のトップである長官に

就任した森信親氏の

考え方を紹介し、

今後の金融行政を占ううえで

非常に注目されている本です。

 

 

 

この本で

言われているのは

こういうことです。

 

今までの金融庁は

「金融機関の健全性」

にばかり注目しており、

それを達成することばかりに

注力していた。

 

しかし、森長官の元の金融庁は、

「企業と経済の成長と資産形成」

を目標とする。

 

 

「金融庁→金融機関」

だったのを、

「金融庁→金融機関→企業・経済・資産形成」

という目線に変えたことです。

 

 

 

これまで金融機関が

健全性を守るために、

担保にかたよった融資を

行なっていましたが、

 

今後は

「事業性評価」

で融資をしなさい

ということです。

 

 

 

「事業性評価」

という言葉は

今金融機関で非常に

注目されている言葉です。

 

 

 

今までは、

決算書の分析と

担保によって

融資判断が

されることが

多かったです。

 

 

 

しかし今後は、

そもそも

決算書に表れない

その会社ならではの強みとか、

技術力とか、

取引先とか、

数字では把握できない

情報も総合的に考えて

融資を判断しなさい

ということです。

 

 

 

森金融庁長官に

変わってから、

金融行政の

大改革が

行われています。

 

 

 

これから、

金融業界は

大きく変わっていくことが

予想されます。

 

 

 

金融庁が

金融機関に求める

 

こちら金融仲介機能のベンチマーク

が公表されています。

 

 

 

融資を受ける際は

是非確認してみてください。

 

 

 

 

 

 

ちなみに続編が出ています。

 

 

 

 

 

こちらは、

いかに日本の資産運用が、

金融機関の食い物になっていたのか

ということが分かる本です。

 

 

 

こちらは

まだ読み切っていませんが、

せっかくなので

先にご案内だけしておきます。

 

 

 

 


 

 

 

編集後記

 

 

 

その勉強会の講師いわく、

「(社長の)思考の深さと

業績が一致する」

という結論だったようです。

 

 

 

哲学は

思考を深く掘っていく学問です。

 

 

 

哲学で思考の

訓練をすることにより、

物事の本質を捕まえる

ことによって、

経営の本質もつかみ、

結果として業績に

跳ね返るということのようです。

 

 

 

それではまた~

 

 

 

 

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毎日ブログ生活521日目

 

 

 

昨日、

社労士会尾張支部

フレッシュ研修会

に参加しました。

 

 

昨年度1年間会長を

勤めさせていただきました。

 

 

総会も無事に終え、

無事に会長の勤めを

果たしました。

 

 

昨日は地元

岩倉で開催しました。

 

 

その後

みんなで

こちらダールフルット

ランチに出かけました。

 

 

↑写真撮り忘れたのでインターネットから

 

 

 

青年部でよく使いますが、

ランチにお邪魔したのは

初めてでした。

 

 

980円のランチで

かなり豪華に

食べさせていただきました。

 

 

ランチがここまで

お値打ちだとは

知りませんでした(爆)

 

 

窯焼きピザが

お勧めです。

めちゃうまです。

 

 

岩倉以外にも

江南や

稲沢などにも

多数店舗が

ありますので、

お近くにお立ち寄りの際には

是非ご賞味ください。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

先日、

日本キャッシュフローコーチ協会

名古屋地域勉強会に

参加してきました。

 

 

 

今回は

日本キャッシュフローコーチ協会

第1回MVPコンテスト覇者

生岡直人氏に講師をお願いしました。

 

 

こちら生岡直人氏のブログはこちら

 

 

 

今回

「セルフイメージ」

についてお話し

いただいたのですが、

その話の中で

あなたにも

役に立ちそうな話を

お伝えします。

 

 

 

それは

「メンタルマネージメント」

という考え方です。

 

 

 

 

 

 

 

人の心は

「意識」

「下意識(かいしき)」

で出来ている

 

というものです。

 

 

 

意識は文字通り

意識できることですね。

 

 

意識の特徴は、

「一度に考えられることは1つだけ」

ということです。

 

 

意識には

心のスクリーンがあって、

そのスクリーンに

写すことができる

映像は1つだけ

ということのようです。

 

 

ですから、

人は1度に

2つ以上のことを

同時に意識することは

できません。

 

 

 

それに対して

下意識は、

「意識を継続することにより、

意識せずにできるようになること」

であり、

簡単に言えば

「習慣」

ということです。

 

 

 

下意識は意識と違い、

複数を同時に

行う事ができます。

 

 

 

ですから、

良い習慣を増やすと、

その習慣は下意識で

行われるので

 

複数の良い習慣を

同時に行うことができ、

どんどん良くなっていく

ということです。

 

 

 

そして、

意識を下意識にするためには

最低21日以上の継続

が必要ということです。

 

 

 

1つのことを

習慣化するには

3週間以上意識して

行なう必要がある

ということですね。

 

 

 

なるほど、

毎日ブログを書くのは

習慣化するため

ですね。

 

 

 

今では毎日書くことが

当たり前なので、

書かないという選択肢は

ありえません。

 

 

 

書かないと

1日気持ち悪い

のです。

 

 

 

ということは、

強制的に

3週間以上

継続せざるを得ない

環境に身を置けば、

その行動を

習慣化する

ことができます。

 

 

 

これを

利用して

また7月から

あらたな

試みをすることを

決断しました。

 

 

 

まだ時期が来たら

ご報告します。

 

 

 

あなたも

今日から

21日間

何かを始めてみませんか?

 

 

 

薬剤師求人のための

毎日ブログ

お勧めですよ(笑)

 

 

 

それではまた~

 

 

 

 



 

 

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毎日ブログ生活520日目

 

 

 

ここ数日立て続けに

新規の問い合わせが

増えています。

 

 

今月は

自主開催セミナーもあり、

持続化補助金申請もあり、

来月からは

繁忙期です。

 

 

鬼のように

忙しい日が続きます。

 

 

嬉しい悲鳴ですね(笑)

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

先日、

愛知県商工会青年部連合会の

指導者講習会に参加しました。

 

 

講師は

元全国商工会青年部連合会会長

大高衛氏でした。

 

 

千葉の醤油メーカー

こちら大高醤油の社長です。

 

 

 

話を聞いた感想は

「とにかく熱い人」

「情熱の人」

というイメージです。

 

 

自分の会社を

立て直すため、

商工会青年部に所属する

会社を良くするために

奔走されている方でした。

 

 

そんな熱い思いをもつ

大高社長の話から、

あなたにも役に立ちそうな

話を簡単にお伝えします。

 

 

 

 

1.マーケティングとは

 

数年先の市場調査をすること。

 

大会社も

シンクタンク

(市場調査会社)を使って

大金を使って

市場調査をしてる。

 

我々中小企業も

市場調査をする必要がある。

 

しかし、予算がない。

 

そこで、自分の足を使って

御用聞きをして顧客のニーズを拾う。

 

 

 

2.売り先を変える

 

市場調査の結果、

「安い醤油を」

と言われた。

 

大企業が98円で作っていて、

かなうわけがない。

 

それでもがんばって120円の

醤油を作った。

 

 

当然、市販では全然売れない。

 

 

しかし、買ってくれる先があった。

 

それは「業者」だった。

 

 

98円の醤油は、

スーパーで目玉商品として

出されるもので、

常時販売しているものではない。

 

 

業者の醤油の使用量は

多いので、特売品では

安定供給できない。

 

 

業者が醤油を

安定的に安く

買うことが難しかった。

 

 

一般向けだと120円が高いとなるが、

業者向けだと120円が安いとなる。

 

 

どの市場に

売ればいいのか

考える必要がある。

 

 

 

3.適当にやっている人には・・・

 

適当にやっている人には

適当な結果しか出ない。

 

一生懸命にやれば人が育つ。

 

 

 

 

 

メモ書きを

拾っただけなので

うまく伝わらないかもしれませんが、

何かのご参考になれば幸いです。

 

 

それではまた~

 

 


 

 

 

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毎日ブログ生活519日目

 

 

 

先日、

元勤め先に

挨拶に行ってきました。

 

 

退職して

かなり経ちますが、

丁寧に対応して下さり

大変恐縮です。

 

 

 

経歴に

社名を出させて

いただいている以上、

会社の名を汚さないように

精進いたします。

 

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

昨日、

いつも行っている

理容院に髪を切りに

行ってきました。

 

 

予約をして

伺ったのですが、

かなり混んでいます。

 

 

 

時間通りに行ったのですが

「ちょっと待っててください」

と言われて待っていました。

 

 

しかし、10分待たされても

一向に終わる気配がない。

 

 

こちらも忙しい

合間を縫ってきているので

ちょっとイラついてしまいました。

 

 

「いつまで待てばいいのか」

と訪ねても明確な

返事がありません。

 

 

仕事があるので

出直すことにしました。

 

 

 

 

 

 

今回のケース、

 

「誠に申し訳ありません。

予約をいただいておりましたが

今の状況だと最悪30分ぐらい

お待ちいただくことになると思います。

いかがしますか。」

 

的なトークが初めにあれば、

私はイラつかなかったと思います。

 

 

 

このように初めから

どのぐらいかかるのか

を明示してもらえれば、

一度帰って仕事をするとか、

アポイントが詰まっているから

今日はあきらめるとか

選択する事ができます。

 

 

 

長年通っていて

人間関係もできています。

 

私も融通きかせて

いただいていることもあるので

協力できることは協力します。

 


しかし今回の

「少し待ってください」の

少しって一体どのぐらいだ?

となってしまいます。

 

 

日本キャッシュフローコーチ協会

代表理事和仁達也氏の言葉を借りるなら、

事前期待のマネジメント

が出来ていなかったということです。

 

 

 

 

 

 

調剤薬局勤務時代、

私が勤めていた薬局は

午前中だけで何百人と

来店する薬局でした。

 

 

患者が集中する

時間帯も

決まっていて、

最悪の場合

1時間半待ちも

ざらでした。

 

 

このようなとき、

必ず受付で

「待ち時間が

90分を超える

可能性があります」

などと目安の時間を

伝えていました。

 

 

この時間を伝えないと

トラブルの元になります。

 

 

 

受付の段階で

この一言を聞けば、

 

「他の薬局に行く」

 

「受付だけ済ませて

後から取りに来る」

 

「90分待つ」

 

という選択を

自分の意志で

行うことができます。

 

 

 

事前に説明することで

いらぬトラブルを

回避していきましょう。

 

 

 

それではまた~

 

 

 


 


 

たった2割の知識で経営において8割OKとなるお金の話

脱☆ドンブリ経営実践セミナー

 

 

あなたには

こんな悩みが

ありませんか?

 

「会社のお金の流れが

分からずモヤモヤしている。」

 

「お金の悩みから解放されて、

本業に専念したい。」

 

「ドンブリ経営から

脱したい!でも、

数字や会計は苦手」

 

でも大丈夫。

 

このセミナーで

あなたの悩みを

解消します!

 

 

 

開催日:2017年5月24日
講 師:岩田健一

(キャッシュフローコーチ・社会保険労務士)
開始時刻:14:00
終了予定:16:00
参加料:7000円
会 場:岩倉市生涯学習センター会議室3

(愛知県岩倉市本町神明西20番地)

 

 

受付開始時間13:45
定員5名
※5月18日以降キャンセル不可。17日以前にキャンセルの場合、手数料を差し引き全額返金。

 

 

詳しくは

 

こちらこちらの申込フォームから

 

 

 

 

こちらお問い合わせはこちら

これ24時間対応(72時間以内に返信がない場合、恐れ入りますが下記電話までご連絡ください。)

こちら0587-96-6617

受付時間:平日9:00~18:00(不在の場合あり)

 


 

 

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