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2016-10-31 06:37:44

鍼灸師の先生の教え

テーマ:┣業務提携セミナー
皆さんおはようございます!

あまりの朝の寒さに中々布団から出れないニコニコ業務提携契約専門の行政書士 遠藤です。


先日、ゴルフの素振りをしていていたら
背中の左側」が痛くなってしまったので
鍼を打ってもらいに行きました。


受付を済ませると何やら年配の、
というか初老の女性の先生が
出てきました。


先生:「どうなされた?」


遠藤:「ゴルフの素振りをしていたら
    背中の左側が痛くなってしまったのです。」


と症状を伝えて治療が始まったのですが、
この先生、何を思ったのか「お尻」に
鍼を「ブスッ!」と打ちます。


また結構これが痛いのですガーン



思わず、



遠藤:「あの~先生、痛めたのは背中の左側なのですが。。。」


先生:「わかってますよ。背中の左でしょ?」



そしてお尻に数本針を打ち終わったと思ったら次は
左足」に鍼を「ブスッ!」と。


「ウギャ!」


と叫びたくなるほどお尻よりもさらに痛い。。。ガーン



遠藤:「あの~先生、段々遠くなっていくのですが。。。」


先生:「黙っておとなしくしていなさい!!!」



左足の次は右足に鍼を打ち、やっと背中に移ったと思ったら
左側でなく右側に鍼を打ち、最後の最後に左側に打ってもらえました。


結局、首から下は鍼だらけです。


そして1時間後に治療が終わり、先生から


「はい!終わりましたよ。どう?」


と言われ、立ち上がって背中を動かすと魔法のように
痛みが消えていましたニコニコ



先生:「背中の左側が痛いからってそこだけに鍼を
    打てば良いっていうもんじゃないのよ。」

   「背中の筋は色々なところにつながっているのだから
    まずは周辺から鍼を打ってほぐしていくのが基本よ。」


だそうです。



このように、

=======================
周辺から攻めて大事な箇所は最後に取り掛かる
=======================

のが良いのは業務提携の契約交渉でも同じです。


例えば、ライセンス契約の交渉をする際は
多くの経営者が一番先に、


金額を決めてしまう!


ということをします。


気持ちはわかりますが、これは最も良くない交渉の
進め方です。


Q.ライセンスされた技術を独占的に使えるのか?

Q.ライセンスされた技術を日本だけでなく海外でも使えるか?

Q.技術指導はしてもらえるのか?

Q.ライセンスされた技術をどれくらいの期間使えるのか?

Q.ライセンスされた技術の改良版が生じたら自由に使えるのか?

Q.ライセンス料の支払期限は?


などなど、「金額を左右する条件」は他にもたくさんあります。


よって、

===============
金額は他の条件が決まった後に
最後に交渉する!!

===============

のが最も効率が良いのです。


っていうか他の条件が決まらないと
金額なんか決められるはずがないのです。



まさに鍼治療の基本と同じです。



よってあなたも業務提携の契約交渉に
臨む際にはできるだけ、


===============
金額は他の条件が決まった後に
最後に交渉する!!

===============

というクセを身に着けてくださいねニコニコ


下記のセミナーでは、
成果報酬型の業務委託契約を題材に、
「契約交渉の戦略構築」について
ワークショップスタイルで体感していただきます。

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第41回業務提携徹底活用セミナー
12月6日(火)新宿曙橋で開催!
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この辺は、どちらかと言うと
頭で考えずに慣れることの方が
重要です。


参加者の皆様はセミナーで体感した後は
何度もご自身の職場に帰られてスタッフと
同じことをやられているみたいです。


ご興味があれば上記の案内の詳細をちょっと覗いてみてくださいねニコニコ


これ、知っているのと知らないのとでは
業務提携の効率が全く違ってきますよニコニコ



今日も最後までお読みいただき本当にありがとうございました。


遠藤祐二


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業務提携契約で会社を成長させる方法


 どうぞお気軽にご相談ください。
 事前相談は無制限で無料です。

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 〒135-0016
  東京都江東区東陽2-4-39 新東陽ビル4階42号室
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2016-10-28 06:59:06

想像力豊かな人は契約交渉に向いています!

テーマ:┣業務提携セミナー
皆さんおはようございます!

昨日打ってもらった鍼のお蔭で体調が良くてご機嫌なニコニコ業務提携契約専門の行政書士 遠藤です。


以前とあるコーチングのセミナーで習ったことですが、
成功者は自分の目標を達成した感情を2度味わうことが
できるのだそうです。


例えば、
フルマラソンを完走したいのであれば、
最初に、イメージの中で完走したときの感情を味わい、
次に、実際に見事完走して同じ感情を味わう、
という感じです。


実際に完走する前から自分の中で完走した
イメージを持てるか否かが、つらい練習を
乗り切れるか否かの分かれ目だとか。


このように、

================
イメージする力が成功の本質!
================


なのは業務提携の契約交渉でも同じです。


例えば、下記のような買主が作った契約書の
条文があるとして、あなたが売主の立場だと
しましょう。


*************************************************************
第○条(引き渡し)

甲(売主)は、平成○○年○月○日までに、乙(買主)に対し、
乙指定の場所において商品を引き渡す。引渡費用は甲の負担
とする。
*************************************************************


あなたは実際に商品を買主に引き渡している
シーンをリアルに想像できますか?目



そしてその状況においてどのような困難に直面していますか?
ぜひ10秒間イメージしていただきたいのです。














まず、「乙指定の場所」という部分について、


「乙の指定場所って言ったっていったいどこで
 引き渡せばいいのだろう?」目



という疑問が生じるはずです。


生じないのはちょっとヤバいかも?(笑)



そして、「引渡費用は甲の負担とする」と
されていることから、
買主の指定する場所がアフリカだったりする場合は、
自分がとんでもない運送費用を払わなければならない
ことになります。


よって、この場合は、買主に対して例えば、

「引渡し場所は東京23区内の乙指定の場所にしてください!」

といった限定条件を付けてもらうように要求する訳です。



このように、文章を読んだときに、

====================
実際のシーンをリアルにイメージできる!
====================

ことが業務提携の契約交渉において成功できるか
否かの重要なポイントになります。


また、イメージできないのであればそれは
文章を作った当事者の責任でもあるので、


「この条文の意味するところはなんでしょうか?」


とイメージできるようになるまで質問してみることです。


遠藤はよくそのイメージをホワイトボードに書き出して
相手方に、


「要するにこういうことでしょうか?」


と意識合わせする作業をよくやります。


そしてそのイメージと文章の内容があまりにかけ離れているので
あれば修正を求める、という手順になります。


よって、あなたも契約書を読む際には
まずは最初に、

==================
実際の取引のシーンをイメージして
書き出してみる。

==================

ということをやってみてくださいねニコニコ



下記のセミナーでは、
「契約書から実際の取引をイメージする方法」について
更に詳しいノウハウを解説します。
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誰もが簡単にできるやり方です。


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今日も最後までお読みいただき本当にありがとうございました。


遠藤祐二


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2016-10-27 07:05:56

女性国会議員の占める割合は強制的に上げるしかない?

テーマ:┣業務提携セミナー
皆さんおはようございます!

昨日打ってもらった鍼のお蔭で体調が良くてご機嫌なニコニコ業務提携契約専門の行政書士 遠藤です。


日本においても女性の社会進出が目覚ましい
と言われていますが世界的なデータ見ると
まだまだだと言う事がよくわかります。


例えば企業の「女性管理職」の割合ですが
欧米諸国は3~4割が当たり前なのに拘らず
日本はわずか11.2%という低レベルです。


また、「女性国会議員」の割合については
日本では大体10%前後にすぎないのに対し、
30%を超えている国が40カ国あるそうです。


そしてその40カ国の国のほとんどが
男女国会議員の割合を法律で定める「クォータ制」
を導入し、「強制的に」この割合を守らせるように
しているとか。



海外の国々がやっているように、
選挙という自由競争で理想の世界が
手に入らないのであれば、強行規定である
クォータ制導入に向けて国会は働きかけなければ
ならないのですが、一向にその動きのない所が
本当に男性社会の日本の政界らしいですよねショック!



この、

======================
強制的に適用される「強行規定」の内容
======================

を自分のビジネスにおいてある程度知って
おかなければ経営者として失格です。


ちなみに、強行規定の反対は任意規定と呼ばれ
両者の違いを簡単に書くと下記のとおりです。


◆強行規定
⇒当事者間でそれに反する条件で契約をしても
 無視されて、強制的に適用される。

◆任意規定
⇒当事者間でそれに反する条件で契約した場合は
 当事者間の契約が優先される。


そして、
業務提携契約に関連する法律のほとんどが「任意規定」なため
ついうっかり強行規定のことを忘れてしまうので注意が必要ですショック!


例えば、

PCメーカーがビックカメラ等の小売店に対して
消費者への販売価格を、

「○○万円以下にしないでください!」

というように契約してしまうと独占禁止法違反に
なります。


「小売店がいくらで消費者に売ろうと勝手だろ!」
「それを不当に制限するのは自由競争を妨害している!」

という理屈で違反したメーカーには刑事罰まで用意されています。


これは普段から注意する習慣をつけておかないと
ついつい忘れてしまいます。



よってあなたもご自身の行っているまたは
これから行おうとするビジネスにおいてどのような
強行規定が存在するのか?については予め調査して
おくことをお勧めします。


このような知識を「サラッ」と交渉の場でご披露できると
それだけで信頼感が違ってきますのでそれだけでもやる
価値があると思いますよニコニコ


今日も最後までお読みいただき本当にありがとうございました。


遠藤祐二


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