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★★★★☆
今年2011年1月に発売された、グローバル経済を俯瞰した本。
日本経済再成長の処方箋
などを読んでいると、唸ってしまう。
なぜ、世の中の政治家の皆さんは、
これが目に入らないのか。
わけのわからんマニュフェストなどは
もう作らないで宜しい。
彼にはこういって欲しい。
「私は大前研一さんの傀儡です。
大前研一さんの本に書かれていることを忠実に実行します。
自分の頭は「Ｗｈａｔ？」は考えず「Ｈｏｗ Ｔｏ？」だけを考えます」
という竹を割ったような分かりやすい政治家が出てきたら、
私は一票入れたいのだが（笑）。
★★★☆☆
大前研一さんが営業学を語る、という。
おお、これは期待大！と思いすぎたか。
「MBA課程で」営業学を教えてることはほとんど無い、
というのは確かにそうで、グロービス経営大学院にも無かった。
でも、ビジネススクールの視点から営業を語る、
と言う目新しさの割にはあまりピンと来なかったかも。
★★★★☆
日本は迷うことは無い、やるべきことの大きな流れは
すべてこの本に書かれている！と思える本。
大前研一先生の本を読んでいて、いつも残念に思うのは、
なぜこの素晴らしいアイデア・戦略を具現化する人がいないのか？
ということ。
「大前さん、よく分かった。すべてあんたの言うことをやるよ」
という政治家がなぜ出てこないのか、と。
様々な利害関係者に骨抜きにされた、
何を言っているかよく分からない独自の「マニュフェスト」なんか、要らない。
現世を俯瞰して素晴らしい戦略も立てられれば
それを実行する行動力・指導力がある政治家、
というのは理想ではあるものの、ある意味相反する要素を
一人の中で両立させるのは難しい。
ならば誰かとセットになれば良いのでは、と。
古くは劉備玄徳に諸葛孔明、
最近では豊臣秀吉に竹中半兵衛・黒田官兵衛がいたように
（最近では無い、か（笑））
優れた政治家・大将と優れた軍略家はセットで無ければならない。
大前研一先生を見ていると、劉備玄徳に出会えなかった諸葛孔明、
に見えてしまうのは私だけ、だろうか。
★★★★☆
この危機的な日本を踏まえ、
大前研一さんが改めて「リーダー」の条件を問う。
興味深いなぁ、と思ったのがここ。
また、いくら良いシステムを作っても、
時間が経つにしたがって人々はそれに安住するようになり、
だんだん働かなくなってくる。
チャイコフスキーの序曲「1812年」のように全部がフォルテシモだと、
その刺激になれ反応しなくなるのだ。
そこで重要なのが「揺らぎ」である。
組織を動かすリーダーはシステムに”ゆらぎ”を作り、
数年後とにインセンティブを付け直さなければならない。
「ベストなシステム」などそもそもあるわけないし、
外的環境や内的環境も変われば、システムは変えなければならない、
とは思っていた。
でも「「変えることありき」というのは、面白い。
組織に刺激を与え続ける、というのは、
確かにリーダーに必要な条件なのだろう。
★★★★★
「世界で戦っている」
大前研一さんと柳井正さんの共著という、
夢のようなコラボレーション。
所々、響くところがあったが、
人材育成担当として最も熟読したのは、
GEやサムスンは人材育成に1,000億円かける
というところ。
総合商社各社は、人材のみが財産、といっておきながら、
彼等の1000分の1しか人材育成に投資していないことに
愕然とする。
ウン億円レベルであっちが多い、こっちが多い、
という次元では無いのだ。
もちろん社員数は全く違うので、
同一には論じられないのは理解できるものの、
1,000分の1、では全く話にならないな。。。
これで、同じフィールドで戦え、と言うのは
全く無茶な氣がする。
★★★★☆
大前研一さんのツイッター、
http://twitter.com/#!/ohmaebot
で紹介されたものを一冊の本にまとめたもの。
大前研一さんの洞察力は素晴らしい。
今回の福島原発で様々な情報が錯綜した時、
もっとも納得感、説得力があったのは、
大前研一さんの解説だった。
東日本巨大地震 福島原発半径20km以内の住民に避難指示(大前研一ライブ)
地震発生から１週間 福島原発事故の現状と今後（大前研一ライブ579）
MITで原子力工学科で博士号を取り、日立製作所で原子力開発部技師を経験し、
幅広い知見、高い視点で語れる大前研一さんの発言は重い。
「チェルノブイリよりはマシだが、スリーマイルより悪い」
というのが今回の事故の、大前さんの今のところの評価。
この洞察力の秘密を知りたいと思った。
唯一のツール
私の唯一のツールは、「なぜか」である。
同じ商品なのに、売れるセールスマンと
そうでない人間がいるのは「なぜ」だろう。
東京で売れて、大阪で売れないのは「どうして」だろう。
そういうことをいつも考えていると、
答えは見えてくる。
安全対策は万全、とされていた原発で事故が起こったのはなぜか。
三重もの安全対策はどれも有効に働かなかったのはなぜか。
今でも事故が続いて有効な施策が施せないのはなぜか。
東京電力や国の発表と、海外メディアの報道に差があるのはなぜか。
計画停電が無計画に行われてしまっているのはなぜか。
自分の頭で、考えてみよう。
★★★☆☆
ハーバードビジネスレビューで論じられた、
新しい経済、新しい資本主義の論点。
様々な著者、様々な論が出てきて
それぞれを摘み食いできるのは良いのだが、
どれもこれも短すぎてかなり物足りない。
ここから、興味を持ったものを深掘りせよ、ということか。。。
読み終わって氣付いて唖然としたのは、
世界経済論の中にほとんど日本や日本企業の
名前が出てこない、ということ。
ジャパンパッシング、ジャパンナッシングもここまで来るか。。。
と日本のビジネスパーソンとしては、実に悔しく思う。
★★★★★
久々に手に取る、大前研一さんと船川淳志さんの共著。
最近、実にドメスティックな仕事ばかりの自分を
叱咤しつつ、慰めつつ、読む。
本を書いている自分に、ぴったりの箇所があった。
大前：私は本を書く時に、必ず祖父を思い出すことにしています。
私の祖父は素晴らしい人で、大阪大学工学部を出て、
造船技術者として日立造船で働き、築港工場の工場長もやった。
俳句を嗜み、僕は俳句を祖父から習いました。
その後、アルツハイマーになってしまい、迷子になったりして
ずいぶん苦労しました。しかしそういう時でさえ、
祖父が若い頃に残した俳句があったから、
僕は最後の瞬間まで、祖父に対する尊敬の念を失わなかった。
遺伝的には僕もアルツハイマーになる可能性がありますが、
そうなったときに孫に説明できないような本を
書くのはやめようと思ってますね。
孫が読んで、「おじいちゃんって、こんな優れたことを言っていたんだ」
とか、「おじいちゃんがこう言ったことは間違っていたけど、理解はできる」
という評価が欲しいのです。
だから、自分はアルツハイマーになっている想定で、
孫に見せて恥ずかしくないかどうかを、
本を出す時の自分の基準にしています。
孫に見せて恥ずかしくない自分の本。
ああ、もっと精進しなきゃ。
最近の大前研一さんの様々な発言を読んでいると、
アメリカに対してかなり厳しいものが目立っていた。
MIT、マッキンゼーとアメリカで学びアメリカで活躍し、
どちらかというと日本もアメリカを見習った方が良い、
という論調が多かった大前研一さんが一体どうしたのか？
と氣にはなっていた。
本書を読むと、嘗てはアメリカを理解しアメリカを愛してきた
大前研一さんの実に残念な氣持ちがヒシヒシと伝わってくる。
So Long, America!
...until you come back to yourself
とカバーのメッセージが全てを物語っている。
この本を読んで悩ましく思うのは、
結構溜め込んだドル預金のこと。
本書を読めば読むほど、ドルは売りたくなる（汗）。
でも、ビジネススクールや大学に優秀な人材を集める力や
IT分野での傑出した力はやはり侮りがたい。
今のアメリカを見限ってさっさとドルを売るべきか、
奇跡の復活を期待して強い円でナンピン買いを続けるか。
イチ投資家として感じるのは、ユーロや元の比率を上げるのは
当然のことながら、やっぱり円よりはドルだろ、と。
日本のビジネスパーソンの立場としては、
かなり悲しいことではあるけれど。
★★★★☆
相変わらず日本の将来が実に不安になる、
大前研一さんの新刊。
７月発売時に買ったのに、
じっくり読もうと積読になっていた。。。
日本はもうダメで、海外で商売した方がいいのかな～、とも、
もし大前研一さんのアイデアを大胆に取り入れることができる
政治家が出てきたら、日本は劇的に生まれ変わるのかなぁ～とも。
希望と絶望を行ったり来たりして、
なぜ日本の選挙民も政治家も、
目先のニンジンしか目が入らないのだろうか、
とやっぱり「向こう側」で落ちてしまう。
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