情報は使わなければ真実かどうかすらわかりません。


仮説とその検証といっても、検証されているようにもみえない時代の風。


だからこそ情報はテストしてみるべきでしょう。


駄目なら捨てるしかないのです。



東京ミッドナイト・ジャム 「ブルームーン・クラブ」。


経営、マーケティング、投資情報をグルーヴ感あふれる新感覚で綴る、


東京ミッドナイト・ジャム、


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東京ミッドナイト・ジャム 「ブルームーン・クラブ」 は、新感覚経営エンターテイメント・ウェブマガジンです。

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2013-01-29 22:24:00

インフルエンザが流行っています

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2010-07-08 21:27:22

えっ!! 何も変わっていない奇跡!?

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ハーイ! 今夜もグルーブ感あふれる経営、マーケティング、投資情報満載の、東京ミッドナイト・ジャム、「ブルームーン・クラブ」、


パーソナリティは、いつものように、司法書士ブルームーン・コンサルタントです。


さて、今夜の話題です。


変化しないわけはないはずです。

             

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前回はご挨拶程度の軽い記事でした。


相当に遠慮がちでしたが、そろそろミディアムスローからアップテンポへとブログのリズムは変わりつつあります。


ブルームーンのブログはほぼ1年前に突然休止いたしました。


最後の記事が8月ですから、ほぼ1年になります。


その間、社会は何も変わっていないようにも見えます。


ネット上ですら、あがってくる多くのブログの記事を読んでもそれほどの変化は感じられません。



「消費が回復しないのに景気が底入れ」が去年の8月20日の記事なのに、奇妙な事に状況はほぼ同じですね。



「大手中心に業績が回復」と言われていますが、それでも消費は低迷し続けています。


このあたりも同じですね。


すべてが瓜二つという相似形の図形です。



そして「格差社会、所得の二極化」などの社会的状況は同じであっても、その程度はより悪化し続けています。


給料のもらえる所得水準は確実に下がりました。


これらの二つの時点をつなぐと、相変わらず下降し続けている経済状況が


より鮮明に描き出されてくるという話です。


8月20日と今の時点を比較すると、点は線へと確実に繋がって、


それらがなにかを語りかけてきはじめました。


将来を予測するためのポイントは、やはり欧州経済なのでしょうか。


ヨーロッパ諸国は遠いし、情報も入ってきているようでもかなり不足しています。



中国経済のバブル崩壊を懸念する人々も多いわけですが、世界経済はチェーンのように繋がっています。



その連鎖の一番弱いところが途切れると、変化が全体に津波のように波及してくるわけです。


不透明なわけですよね。


事態が長期化するということは、よくない危険信号です。


大企業は動けません。


見通しのきかない交差点に入ったら、徐行するのが普通です。


そんな時、誰だって守りに入るでしょうね。




給与水準も下がるだろうし、消費は中長期トレンドでみればさらに落ちてゆきます。



不思議なことに、いろいろなブログの記事から流れてくる奇妙なきしみ音が聞こえてくるのです。










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2010-07-06 21:34:19

景気が浮上しない時代に考えること

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さて、今夜の話題です。


変わらないのは景気だけです!

             

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売上げが落ちていたとして、その原因を考えることは大切です。




商品や景気といった要因を様々に考えていったとしても、サービスに問題がある


とは考えたくないのが普通です。




そしてサービスに問題があるのかすらわからないはずです。





その見分け方は、売れなくなった時期と売れない商品など、




細かくみてゆけば違いがあります。





そこに気づくかどうかが決め手でしょう。











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2009-08-20 22:33:19

消費が回復しないのに景気が底入れ

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さて、今夜の話題です。


今、何を考えればよいのか!

             

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景気は底をついた、来年以降徐々に経済は回復するだろうというメディアのご宣託でほっとしている方々も多いとは思います。


いいことが続けばいいんですが、信じていいものかどうかと悩んでいる方々もあるようですね。


難しいところですけれども。


すべての業種が悪いというわけでもありませんし。


コンビニなど落ち込みがかなり深刻らしいようです。


消費が回復しないで景気が回復するというのも不思議な話ですが、そんなところでしょうか。


大切なのは今やっているビジネスが底入れしたかどうかですね。


いい話をいくら聞いたって収益はあがりませんし、


身近なところからみてゆかないと大変なことになります。


たとえば、司法書士という業種で言えば現在かなり世間の注目を浴びています。


債務整理事件がそんなケースでしょうか。


債務整理事件という視点はあくまで司法書士の話題です。


多重債務者でなければあまりピンとこない話題だからです。


債務整理ブログなども相当に話題なのですが、経営関係者にとっては社員の借金問題で困っているという方のほうが多いかもしれません。



こういった問題は根がある社会問題なので消えることはないでしょう。


消費財などはどうでしょうか?


売り方だけでは難しいのかもしれません。


会社としてどうするのか?


そんな視点が必要です。


どうやって物を売ったらよいのか?


そんなあたりから再開したいと思いますが。







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2009-03-23 23:03:58

マイアミ午前5時

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パーソナリティは、いつものように、司法書士ブルームーン・コンサルタントです。


さて、今夜の話題です。


ブルー・グレイの海・・・

             

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バーナンキは言った。 



アメリカの景気は今年中に調整直面を終える。2010年からは・・・



アメリカの景気の下降が今年中で終わるのならば・・・


非常に素晴らしいことなのだが!



おっそろしくご無沙汰しております、 ブルームーンです。



景気の悪化が本格的に中小企業に波及してくるのは、今年の秋以降だと思っています。


いくつかの理由があるのですが、大企業の企業収益の悪化の影響、これはタイムラグはあっても、いずれ中小企業に及んでくるわけです。


現在の景気は、非常に悪い!


各種指数を分析しても、よくなる兆候はみられません。


それらがストレートに、現在の中小企業に反映されているのか、というとそうでもないわけです。


つまり・・・


大企業のリストラによって、一部の中小企業に受注が集中している状態です。


なぜなら・・・


そんなに大げさにいうことでもありませんが、悪化した中小企業は、まだストックで回っているからですね。


それが止まってくるのが、この秋以降でしょう。


対策としては、すでに多くの経営者が考えて、すでに手を打っているわけで、


先行的に、それらしき動きがいろいろと見られます。


ところで、動きのとれなくなった中小企業ですが、


やはり、売上げを上げなければならない最終命題があるわけですね。


そのためには、企業の財務状態を改善しなければなりません。


その費用も捻出できないのなら、そのかわり知恵を出さなければならないわけです。


だからこそ、どうやってビジネスモデルを転換するか?


そんな話です。


セミナーなどを受けられてもわかるとおり、きわめて抽象的な内容が多いのですね。


悪く言えば、精神論っぽくなりがちです。


なので、具体的なレベルには落ちてはこないのです。



たとえばコンプライアンスがいい例です。


あるいはリスクマネジメントなどもそうです。



弁護士の方々が、中小企業のコンプライアンスなどの重要性を強調しています。


企業法務の観点からも重要なのでしょうが、


そのための会社内の整備の相談にのってあげよう、そういう話ですね。


誤解を招かないように丁寧にお話しますが・・・


企業の信用の失墜による倒産、よくある話です。


だから、だからこそ・・・ コンプライアンスが大切なんだ、という意見も正論です。


しかし企業は、実に様々な問題を抱えているのが常態です。



貴社の場合の経営上の最大のリスクというのは、コンプライアンスなのですか?


倒産してしまっては、コンプライアンスもあったものではありません。


すべての企業をとりまく問題は、資金、人材、商品、情報、時間など、様々な領域にまたがっています。


ですので、当然優先順位をつけなければならないのですよね。


何を一番最初の問題としますか?


コンプライアンスも重要です!  勿論、当然な話ですね。


でも、売れているのですか?


商品が・・・



間違った優先順位は、会社を窮地に追い込むだけです。


一番必要な事柄に、企業のリソースを集中的に投下する、


これは経営の常識です。


まず、最低限これだけはやっておかないと、企業は破綻する!


そこから着手するのが一番いいと思うのですが・・・







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