理念経営の追求 ~やりがいを感じる社員を生み出す方法とは〜

良い会社を目指して七転八倒する様をご紹介するブログ

*ベンチマークとして業界大手の平均年収740万円を目指し、会社の改造をしていこうと思っています


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昨日は六郷工科高校に12名の経営者のうちの1人として、高校訪問してきました

この高校とは今後深く連携をしていくことになりますが、その第一回目の訪問という事になります

我々同友会に所属する経営者は、働き手というよりパートナーを求めて求人活動をしています
お金で結ばれる関係より信頼ややりがいで結ばれる様な関係性を築く事が大切だということで、今後は年3回ほど訪問して会社の情報開示や求めている人材像について話をしていきます

簡単にまとめると「働くとは何か?」を感じ取ってもらうための活動です

こういう活動は普段は私が1人でやっているのですが、今回は本部長にも来てもらいました

人に自社の良さや強みを話すことの難しさ、まだ社会人になっていない子達とのコミュニケーションの取り方を感じて欲しかったから来てもらいました

効果はてきめんでした

それぞれの経営者のスピーチや資料を見て感じるものがあった様です
「すごいです…」
という幼稚な表現方法しか出来ませんが(笑)感じ取るものがあった様で今後の資料作りや表現に生きてくるんじゃないかと思います

今回、2名の子から「入社したいと思いました」という声ももらいました
今回は求人の活動ではありませんが、今後の求人にもつながっていく手応えを感じる事が出来ました


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うちの営業マンが沖縄出張から帰った際にもらったお土産です

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30歳をちょい過ぎた男性社員
商品の選ぶセンス大丈夫なの?(笑)
嫌いじゃ無いけど買うときとか恥ずかしく無いのかな(^^;;

Facebookにも掲載したんですが、反応は2つに分かれます
いつもふざけて戯れている人は乗ってきますけど、その他は「いいね」も押さない
本当は気になってるくせに…(笑)

1泊2日で沖縄に行ってた彼ですが、入った居酒屋も居心地が悪く1時間で店を出てホテルに戻った様で、あまり満喫出来なかった様です

最近の若者は遊び方も知らんのかいな…
と、夜遊びが下手くそな私が言っても説得力が無いな

味は普通に美味しかったです
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昨日、悲しいお知らせが入ってきました

すごく近くて、年齢が私よりも下の人が突然亡くなりました
まだ、第一報が入っただけで詳しい情報は入っていません

昨日たまたま保険代理店の方が事務所に来てくださっていて、経営者の私が突然死んだ場合や重度疾患を患った時の事を想定していた矢先のことでした

自分の死を想定している中の突然の訃報で頭が混乱してしまいます

すぐに現実に戻りましたが、彼との出来事を思い出すと業務にまったく力が入らなくなりました


人は必ず亡くなる
その事は理解はしていますがあまりにも突然すぎます

もう少し彼と話しておけば良かった
今は後悔ばかりです



ご冥福をお祈りいたします
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おはようございます

当社の経営指針発表会が6/6にあります
今年で4回目の発表会になり社員全員を集めて毎年6月に実施しています

今期(平成27年6月~)は幹部と一緒に作った指針書ではありますが、ほとんどの予定を管理しておらず机上の空論でした
ただ、幹部としての役割を追求し続けた1年でした

プロジェクト管理シートのフォーマットや早朝ミーティング、幹部ミーティングなど各種打ち合わせの固定化、話し合う意味の追求などかなり中身を濃くできた一年だったと思います

来期は、その役割の中の責任の追及になってくると思います
技術部と営業部の本質の追求、総務部のサポートの強化、それらに結びつく各人の目標と管理がされはじめると、間違いなく業界をリードする会社になると思います

今日は早朝ミーティングの日です
また喧々諤々やりたいと思います
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先日経営者の友人と話をしている時に衝撃的な事を告げられた

人には人と会ってパワーを得られる人とパワーを消費する人がいる

お!
そうなんや?
そんな感覚でした

私はどちらかといえば毎回クタクタになって帰ってくる事が多く、だけど得た情報や思いを重ねた事によって得る気付きがあるからこそ、毎回嫌々ながらも出かけています

ただ、そう言われると私の周りには人との会話や出会いを楽しんでいる人も数人いて、どれだけ有名な人でも、どれだけ年配な人でも声をかけて自分をぶつける人がいてます

あの人達はパワーを得て、人と出会う事を本当に楽しんでいるのでは無いだろうか?
そう思ってある人に聞いてみました

その人の名前は仮称「りえさん」

りえさんに、人に会ってパワーを得られる人と、消費する人がいてるみたい
りえさんは得られる人ですよね?と聞くと

「え~?どうして~?」
「パワーを消費する人っているの?」
「私、人と会わないと逆に元気が無くなっていっちゃう」

やっぱり…
うらやましすぎる性格だ(笑)

私は本来人と会う事を好まず、家にこもっていたいタイプでした
できるだけトラブルは避けたいのと自分が他人からどう評価されるのかが不安だという思いが強いからだと思います

それは、幼少期の体験がやはり大きい

引きこもりな性格、これは今後大きく変化する事は無いとは思いますが、適応させる事は出来ると思います
また、特色としては表舞台で華やかに振る舞う事はしない分、深く物事を考えるのだと思います

特色を生かしつつ、自分なりに人と付き合うという事を出来るだけ楽しもうと思っています
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今月末は当社の決算になります
最後の追い込みでバタバタと忙しい日々が続いています

それと同時に来期の方針や計画を練っているところでもあります

会社の方針としては、来期は顧客満足度の向上、中長期を見据えた組織作り
今までは社内体制の整備、社員満足度の向上を方針としてきましたが、いよいよ来期からは顧客満足度の向上に取り組んで、当社しかできないサービスの確立をしていきます

大きな4つの柱、方針は出来上がりました
あとは、その方針に基づいた計画や目標管理について各部署の責任者と話し合う日々が続いています

そんな一連の流れの中で先日総務の係長と来期体制について話し合っていました

総務として来期の方針を受けて何を取り組んでいくのか、また切り捨てていくのか、担当を変更するのか…

流れとしては係長の仕事を減らし、その分を他のスタッフに割り振り、全体的に管理をしていく事を話をしていた時に、ふと係長の顔を見ると目に涙が浮かんでいました

どうしたの?と聞くと
「私がいない…」

ホワイトボードに、役割と担当を書き込みながら話をしていたのですが、そのホワイトボードを指差し「私がいない…」と悲しそうに言うんです

はっと気付きました

私は仕事を組織作りからの目線でしか見ておらず、各役割を受けている現担当の人の気持ちを全く考えていなかったんです

今まで一所懸命仕事に取り組んでいた人から仕事を奪い、そして他の人に回してくれと一方的に言われるとすると、確かに嫌な気持ちになる

日頃、「仕事が忙しいから無理だ」、「幹部の言う事は非常識だ…」そんな声ばかり聴いている事もあり、仕事は「みんな」嫌々しているものだと勝手に決めつけていましたが、こんなにも一所懸命に会社の事を考えて仕事と向き合ってくれていた

申し訳ない!と思うと同時に愛おしい…と思う気持ちが同時に湧き上がって私も涙が出そうになりました

私はまだまだです…
人を生かす経営入り口にすら立っていないのかもしれません

しかし、こういう一所懸命な人が社内にいる事は私だけではなく会社の財産だと思います
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ここ最近、心が沈む事ばかりでしたが、昨日は久々に心が熱くなりました

東京中小企業家同友会江東支部の月例会での経営体験報告を聞いた事で湧き上がってきた思いです

思いがけない事業承継、潰せない伝統、先が見えない資金繰り、見る事のできない決算書
全ては経営者としての未熟さから来る物だと知り経営の勉強を始めたという株式会社日米商会の鈴木社長

女性経営者でありながら孤軍奮闘してきたその話に自分と重ねて、自分を褒めたり反省したりするような内容でした

私が同友会に来ている訳は、学ぶだけでは無く自分自身を認めてやる事でもあったと昨日気付きました

決して飾る事のない等身大の姿をさらけ出す報告者に自分を重ねて1歩前へ進む勇気を貰う為に、また日々努力を重ねる経営者の姿を見て「負けてられない」という自分自身への戒めの為に、参加しています

江東支部の例会
1年間を通して私が手がけて来ましたが、今回で一応は最後になりました
最後の例会がこんなにも盛り上がる事ができた事は本当に良かった

今日からまた少しずつ前進します
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ある幹部から
「体調不良の為欠席します」
という連絡が入りました


…。


何それ?

私の中では全く理解できない連絡でした

体調不良は仕方が無い、本当に悪いならもっと詳しい情報をよこしなさいよ
幹部会議を軽んじているから学生みたいな欠席の理由になるわけですよ

もう、情けなくて悲しくて悔しくてバカバカし過ぎてどうすればこの心のモヤモヤが晴れるんだろう

最近、懲罰問題や組織作りについて悩み過ぎて、深い眠りにつけない私はイライラがMAX状態が続いています

さらにこんな意識レベルの低いというか、社会人としての覚悟や常識が無い発言に対して私はどこで発散すれば良いんだ?(^^;;


内容は幼稚でも良い、ただ意識だけは一流でいて欲しい
私の望みはそれ程叶えられないことなのであろうか…

まだまだ、苦悩は続きそうです
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わしゃほんまに経営者に向いてないんちゃうやろか?ってよく思う
細かいところで悩んでばっかりで夜も眠られないので最近体調も本当に悪い

ずっと怠いし力が湧いてこん

懲罰問題などネガティヴな事ばかり考えているからだろうけど、オラオラ系の経営者だったらたぶんそんなに悩まへんのやろけど、わしゃオロオロ系やな(^^;;

出来ればみんなでなんとか…と考えているんやけども、なかなかそれがうまくいかない

4年くらい前にも不動産屋の社長さんから言われたことがある
その当時の私なりに可愛がっていたNo.2が辞めた時で今以上に落ち込んで、塞ぎこんでばかりの時期だった

「経営者だったらドーンとかまえろ!」

今でもできん(^^;;

若い頃の私は馬鹿にされるのが大嫌いでそこら中に噛み付いていた
時には手も出ていたこともある
でも、最近は牙なんかちょっともあらへん
噛み付いてもフガフガ入れ歯入れてない状態で噛み付いているようなもん

でも、この数年分かった

それが俺や

悩み苦しみ姿を社員や仲間に見せ続けて必ず良い会社に導いて行く
だから時には落ち込んでもええやん…

そうやって自分を甘やかしてやってこ(笑)
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昨日は東京ロータリークラブでお話をさせて頂きました

普段の仕事の話ではなく、私の夢の話です

NPO法人オールドリーム
児童養護施設をサポートして就労支援、住居支援をする為の団体(設立はまだ…)

助成金をあてにするのでは無く、自分たちの活動で費用を作り、そして社会に役立つ人間を育てる
その事により人に必要とされる事を実感して豊かな人生を送られる様なサポートをしていけたらと思っています

昨日は何故その様な事を考えて行動に移そうと考えているのかを話をさせていただいた後で、法人の説明をさせて頂きました

内容は理解して頂いたのですが、どの様な支援をしたらいいのか?という質問にはほとんど回答になっていなかったと思います

今後は、その辺りをもっと深めて話をしないといけないなあと感じました

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