おもしろきこともなき世をおもしろく

普段から僕はよく出張に行くのでホテルに泊まる機会が多いのですが
出張の場合はビジネスホテルが多いので、そんなに旅行客とは会う機会がないのですが
たまに僕自身も旅行でホテルに泊まるときは他の旅行客の人ともちろん会います。

普段、空港とかでもよく旅行客と会うのですが、やっぱり集団でいる人達は賑やかですね(^_^;)
僕は仕事では1人が多いですし、プライベートの旅行の場合は妻と2人が多いので
人数は少人数の時が圧倒的に多いです。

楽しい旅行中なのではしゃぐ気持ちは十分わかるのですが
やはり周りの人への迷惑などをちゃんと考えて公共の場所では行動すべきです。





今回、結婚式にお呼ばれされてグアムに来ているのですが
タバコを吸えない場所で集団でタバコを吸って騒いでる日本人を見たりすると
なんか申し訳なくなってきたりしました。同時に、腹立たしくもありました。


自分が1人や2人で行動しているときが多いので、外側から見ていると
そういったマナーの悪さは分かるのですが、果たして自分自身が集団で
旅行とかしているとしっかりとマナー良く行動することができるだろうか？
少し不安も感じます。
もちろん、凄く非常識な行動を取ることはないのですが
小さな、しかし周りにいる人には不快を与える行動をとることが
ないのかと言うと、不安を感じます。

公共の場所と、プライベートな場所という認識を持って行動していくことが
大人として当たり前のことなのですが、大事なことだと思います。


人の振り見て我が振り直せ！

P.S.ちなみに昨日は、僕と妻以外はほとんど中国からの観光客の
バスに乗ったのですが、いや～～本当に皆さんよく喋りますわ (^_^;)

• 
• 
• ツイート

「ガンダムが教えてくれたこと 一年戦争に学ぶ“勝ち残る組織”のつくり方」という
とても題名がステキな本です。




僕は1976年生まれでガンダムは小さい頃に凄く流行っていました。
僕もガンプラとか多く作って熱中していました。

そのファーストガンダムの1年戦争が題材の書籍です。

もうね。
とりあえず読んだ理由は題名に惹かれたから
そして、本のカバー！
これも惹かれる。ガンダムシーンが頭の中でよみがえります。

そして、この本はしっかりとしたビジネス書です。
「勝ち残る組織のつくり方」という副題にあるように
如何にして効率の良い、成果の出る組織を作っていくが書かれています。

ブライトとシャアを対比させて如何に部下を上手く使っていくかが書かれています。

超有望株の新人（アムロ）も、ブライトのように成長を助けてくれる
有能な上司がいたからこそ、才能が開花できたのでしょう。
この本で、ブライトのすごさを初めて（？）知りました。

ブライトは、アムロを始め部下の能力を引き出して、上手く活用することで
ホワイトベースを連邦軍の中でも有能な組織へ変えていったのです。

ビジネスの現場でも、有能な部下を上手く活用していくことで
初めて組織として力がついて成果が出ると思います。

ただ、本書でも書かれていましたが素質がある人間ほど慢心しやすいので
低いレベルで慢心させるのでなく、高い共通目的を持たすのと同時に
部下の自尊心も満たすことによって一生懸命に仕事に取り組ませていくことが
結果に繋がっていと思います。

トップや上司では、自分の過ちや失敗を認めずに、目の前の厳しい現実を
受け入れない者は、必ずジオン軍のように滅びてしまいます。
上に立つ者ほど、謙虚な気持ちを持ち続けないと組織の成長は止まってしまいます。

LRMが成長していくためにも僕自身がより謙虚な気持ちを持って取り組んでいきます！

• 
• 
• ツイート

最近よく聞く「シェア」ビジネスに関する本です。
有名なシェア自体はまだ読んでないのですが、こちらの「The Mesh」は読みました。

「The Mesh」の方が薄いから読みやすそうだったので。




「The Mesh」は3月の上旬に読んだのですが
読み終わった後に東北の地震がありました。


テレビの画面から流れてくる津波の映像で、


容赦なく流されている車や家の映像を見て


「所有する」ことへの感覚が自分自身で変わってくるのが自覚出来ました。




フリーミアムやプラットフォーム、シェアとインターネットに関するビジネスでは本当に早いサイクルでビジネスでのキーワードが次から次へ出てきます。

「The Mesh」の中で環境保全と社会福祉に役立つビジネスを実勢することに対する信頼感という言葉があるのですが、この環境保全と社会福祉という2つのキーワードは現在の弊社では全く関わっていない領域ですので、この言葉には敏感に反応してしまいますね。

もちろん2つとも大事なことですが、今すぐにLRMがこの領域でサービスを展開することは無理ですし、この領域が得意な企業に任しておきましょう。
いずれは、環境保全や社会福祉に役立つビジネスも行っていけるかわかりませんしね。


「枠を決め、質を高め、規模を拡大する」というキーワードが出てきたのですが、まさしくその通りだと思います。
その通りだと思いますと言っておきながら、僕自身も「あれもしたい」「これもしたい」と思ってしまう性格ですし、正直、最近まで手を広げすぎていたのもあります。

ただ、この半年ぐらいの間でだいぶんと自分自身も会社も「枠」が定まってきたと思います。
定めたというよりかは、定まってきたという感じです。

• 
• 
• ツイート