毎年、正月にその年の「目標」を立てます。
今年(2007年)の目標は元日のブログに書いたとおりっす。
ちなみに2006年は
「会社設立」「最初の本の刊行」
「設立パートナーを探す」「出資者を探す」
というもの。・・・いちおう、すべて達成しました。
でも、「目標」ってやつはその年によって違うものなので、ある意味フロー(過ぎていく)なものです。
一方、「方針」というのは「目標」と違い、自分や会社の実力を積み上げていくための役割があります。
自分や会社をより成長させていくための指針が「方針」なわけです。
で、(前置きが長いのですが)2007年の方針です。
1)集中力を高めよう。
(集中力が成功率を高める)
2)計画力を高めよう。
(計画力が仕事の濃度を高める)
3)積み上げ型経営をしよう。
(一過性の仕事は成果に乏しい)
4)尊敬される会社を目指そう。
(理想を大事にしよう)
かなり子供じみているかもしれませんが、ぼくはこんなプリミティブな方針が大好きなんです。
今年(2007年)の目標は元日のブログに書いたとおりっす。
ちなみに2006年は
「会社設立」「最初の本の刊行」
「設立パートナーを探す」「出資者を探す」
というもの。・・・いちおう、すべて達成しました。
でも、「目標」ってやつはその年によって違うものなので、ある意味フロー(過ぎていく)なものです。
一方、「方針」というのは「目標」と違い、自分や会社の実力を積み上げていくための役割があります。
自分や会社をより成長させていくための指針が「方針」なわけです。
で、(前置きが長いのですが)2007年の方針です。
1)集中力を高めよう。
(集中力が成功率を高める)
2)計画力を高めよう。
(計画力が仕事の濃度を高める)
3)積み上げ型経営をしよう。
(一過性の仕事は成果に乏しい)
4)尊敬される会社を目指そう。
(理想を大事にしよう)
かなり子供じみているかもしれませんが、ぼくはこんなプリミティブな方針が大好きなんです。
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