今年も社員一同、精一杯頑張ります!
2010-01-08 16:34:41
明けましておめでとうございます。
本年も何卒宜しくお願い申し上げます。
改めまして松井でございます。本年もナウい生き方を心掛けたいと存じます。
本年は炭水化物も控えようと思います。そして新幹線の移動中の甘味類も控える覚悟です。
そして、こんな顔になりたいと思います↓
http://www.traileraddict.com/poster/transporter-3
・・さて、新年早々閑話で幕を開けましたが、
本年も当社の事業展開においては、閑話なぞひとつもございません。
より一層、市場のニーズに正確で、実体的なソリューションを提供すべく邁進して参ります。
昨年度より当社は、大阪2店舗、東京1店舗の外食直営事業展開を開始しました。
当該3店舗は、当社の提供する販促ソリューションをフル活用し運営しております。
そもそもいわゆるシステム屋が提供している、店舗の繁盛のための販促ソリューションと言っても、
実際、店舗運営の知識も希薄で、実際の現場の辛さも知らない人間の作り出すものに、
強い説得力がないということに日々葛藤を抱えておりました。
その葛藤を補うため、当社スタッフが日々店舗へお伺いさせて頂き、
可能な限り店舗運営の苦悩、苦労を把握せんがため活動して参りましたが、
完全にそれらを把握し、網羅的に理解できているかといえば疑問も残ります。
そこで、到達した結論は「直営店舗」事業なのであります。
しかもそれは簡易的な形態ではなく、ご提案先、お取引先様と本質的に一体化するため、
本格的に取り組む必要があると考えた結果であります。
そして直営事業を開始し、約半年が経過しました。
毎日相当量の懸念があります。その相当量は本当に本当の相当量です。
これはダイエットに好適です。健康的ではありませんが。
これら店舗のPLは、直接的に当社の経営を左右します。必然的に販促の実施結果も然りです。
その販促結果を可視化し、検証し、ソリューションを調整していきます。
それは旧来の「システムのバーションアップ」というものではなく、
「企業の生命維持活動」とのレベルに昇華しました。
ようやく、販促の何たるかの一端が見えた気が致します。
当社社員も直営店舗での現場作業経験を通じ、
お客様が満員となった、てんやわんや状態でのオペレーションの困難さ、
寒風吹きすさぶ中での、一人一人手渡しさせて頂くビラを受け取って頂けない苦しさ、
忙しい中、店舗にひっきりなしに来る疑わしい効果を謳ったセールスの煩わしさ、
とんでもなく盛り上がった宴会の後のバッシングの大変さ、
棚卸し作業でミスがあって、管理者にきつく叱責され、
いっそ、冷凍庫に引越ししようかと思う苦悩・・
ようやくわかりましたね。しかし、まだまだ未熟なレベルですが。
当社は、「KW」であります。「空気が・わかる」であります。ナウいでしょ?
当社のご提案は無責任なものではありません。直営の実店舗で社運を賭け検証されたものです。
あ、外食直営事業は思わぬ副産物を生みました。小生の益々のデブ化です。
先程、ダイエットに好適と書きましたが、ダイエット効果以上のデブ化効果があります。
それは、毎日、毎日の何らかの試食にありつくことが出来るからであります。
特に、新デザートの試食なぞ、最高なのであります。
口先で軽く文句を言えば、すぐさまその文句が反映されたものが出て参ります。
たんまりませんよ。こりゃ。
本年も、益々の頑張りをお約束申し上げます。ご指導の程、宜しくお願い申し上げます。
松井 啓亮
本年も何卒宜しくお願い申し上げます。
改めまして松井でございます。本年もナウい生き方を心掛けたいと存じます。
本年は炭水化物も控えようと思います。そして新幹線の移動中の甘味類も控える覚悟です。
そして、こんな顔になりたいと思います↓
http://www.traileraddict.com/poster/transporter-3
・・さて、新年早々閑話で幕を開けましたが、
本年も当社の事業展開においては、閑話なぞひとつもございません。
より一層、市場のニーズに正確で、実体的なソリューションを提供すべく邁進して参ります。
昨年度より当社は、大阪2店舗、東京1店舗の外食直営事業展開を開始しました。
当該3店舗は、当社の提供する販促ソリューションをフル活用し運営しております。
そもそもいわゆるシステム屋が提供している、店舗の繁盛のための販促ソリューションと言っても、
実際、店舗運営の知識も希薄で、実際の現場の辛さも知らない人間の作り出すものに、
強い説得力がないということに日々葛藤を抱えておりました。
その葛藤を補うため、当社スタッフが日々店舗へお伺いさせて頂き、
可能な限り店舗運営の苦悩、苦労を把握せんがため活動して参りましたが、
完全にそれらを把握し、網羅的に理解できているかといえば疑問も残ります。
そこで、到達した結論は「直営店舗」事業なのであります。
しかもそれは簡易的な形態ではなく、ご提案先、お取引先様と本質的に一体化するため、
本格的に取り組む必要があると考えた結果であります。
そして直営事業を開始し、約半年が経過しました。
毎日相当量の懸念があります。その相当量は本当に本当の相当量です。
これはダイエットに好適です。健康的ではありませんが。
これら店舗のPLは、直接的に当社の経営を左右します。必然的に販促の実施結果も然りです。
その販促結果を可視化し、検証し、ソリューションを調整していきます。
それは旧来の「システムのバーションアップ」というものではなく、
「企業の生命維持活動」とのレベルに昇華しました。
ようやく、販促の何たるかの一端が見えた気が致します。
当社社員も直営店舗での現場作業経験を通じ、
お客様が満員となった、てんやわんや状態でのオペレーションの困難さ、
寒風吹きすさぶ中での、一人一人手渡しさせて頂くビラを受け取って頂けない苦しさ、
忙しい中、店舗にひっきりなしに来る疑わしい効果を謳ったセールスの煩わしさ、
とんでもなく盛り上がった宴会の後のバッシングの大変さ、
棚卸し作業でミスがあって、管理者にきつく叱責され、
いっそ、冷凍庫に引越ししようかと思う苦悩・・
ようやくわかりましたね。しかし、まだまだ未熟なレベルですが。
当社は、「KW」であります。「空気が・わかる」であります。ナウいでしょ?
当社のご提案は無責任なものではありません。直営の実店舗で社運を賭け検証されたものです。
あ、外食直営事業は思わぬ副産物を生みました。小生の益々のデブ化です。
先程、ダイエットに好適と書きましたが、ダイエット効果以上のデブ化効果があります。
それは、毎日、毎日の何らかの試食にありつくことが出来るからであります。
特に、新デザートの試食なぞ、最高なのであります。
口先で軽く文句を言えば、すぐさまその文句が反映されたものが出て参ります。
たんまりませんよ。こりゃ。
本年も、益々の頑張りをお約束申し上げます。ご指導の程、宜しくお願い申し上げます。
松井 啓亮
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