エグゼクティブ・コーチ 和気香子

普段の思考パターンではどうしても出てこないことが、ふとした瞬間に閃くことがあります。
そんな状態を意図的に作り出して、色んな気づきを得てもらうことで将来の夢・ビジョンを明確にしたり、課題解決のためのヒントを見つけるお手伝いをするのが私のコーチングです。

はじめまして。





エグゼクティブ・コーチの和気香子です。





ずっと考えているのに、アイディアが浮かばなかったけれど、ぼーっと湯船につかっている時にふと閃いたというような経験がありませんか?





人間には誰しも思考パターンがあります。


普段の思考パターンではどうしても出てこないことが、ふとした瞬間に閃くことがあります。





そんな状態を意図的に作り出して、色んな気づきを得てもらうことで将来の夢・ビジョンを明確にしたり、課題解決のためのヒントを見つけるお手伝いをするのが私のコーチングです。





どんな時に受けると効果的なのでしょうか?





・目標を定めたい


・目標達成を加速化したい


・組織の人間関係をよくしたい・リーダーシップを高めたい


・日々、納得できる意思決定をしたい


・新しいアイディアを生み出したい


・モチベーションをキープしたい


・行動変革を起こしたい


・自分を変えたい


等々、本当にさまざまです。





コーチングを受けることで、効果的・効率的に物事が進むようになった、意思決定がしやすくなった、とよく言われます。


受けなければ考えつかなかったアイディアを生み出すことが出来た、とも言われます。





私には夢があります。


「夢を持つのは当たり前。叶えるのはもっと当たり前な世の中」にして、チャレンジする人が増えることです。





そして、チャレンジする人が増えることで、新しい企業が生まれ、既存の企業は更に成長し、付加価値の高いビジネスや雇用を生み出すことに貢献したいと考えてます。





体験セッション等についてのお問い合わせは、以下のリンクからお願いいたします。。



コンタクト




*Gmailでご連絡致しますので、Gmailを受信出来るよう設定下さい。また、迷惑メールとして、振り分けられることもあるのでご注意下さい。









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この前、サンブリッジグローバルベンチャーズが開催した「Innovation Weekend 2016 Grand Finale」に、ご縁があって参加してきました。これは、将来有望なベンチャー企業を発掘し、シードマネーを供給するプラットフォームで、サンフランシスコやニューヨーク、ベルリン、ベルリン、大阪などで、スタートアップのピッチコンテストを行い、その優勝者や準優勝者が東京に集まって最優秀者を決めるイベントです。ピッチ以外にも起業家や投資家がスピーカーとして参加され、パネルディスカッションもあり、かなり充実したものでした。ちなみに、今回の最優秀はDashという、リーズナブルなデバイスを付けるだけで、車がスマートーカーに変身するというものでした。ビジネスの内容もさりながら、ピッチも素晴らしかったので、順当な結果だった思います。

 

このイベントで最も私が衝撃を受けたのが、スピーカーとして登壇されたリブライト・パートナーズ代表の蛯原さんの話されたことでした。スタートアップ及びインターネット業界における中国やインドのすさまじい成長について、中国については成長と言うよりも既に”進んだで地位を確立した”感じですが、お話されたのです。「中国、インド、人口も多いし、くるよね~。既に少しはきてるっぽいし」と私だって思ってました。10、20年の内には日本を追い越すことは当然とも思ってました。でも!!!衝撃だったのは、”その内くる”ではなく、既に”マジにきてる”こと、そして、その規模感です。

 

詳しい内容は、添付の蛯原さんのブログで読まれた方が良いと思いますが、簡単にまとめると、以下のような内容かなと思います。

 

●2016年のスタートアップ資金調達額で、中国はアメリカとほぼ同じレベルの規模になっている(上半期で約3兆円)対して、日本はどうかと言えば、2016年の数字はありませんが、2014年の数字をJVRが発表してます。1,154億円。2015年、2016年と少しは増えているのではないかと想像しますが、でも、”兆”の単位には達してないでしょう。せいぜい2千億?

 

●ユニコーン(時価総額1,000億を超えると言われる未上場企業)でも9月1日時点で、全世界計171社のうち、社数ベースで19%(33社)、金額ベースで29%を中国企業が占めるそうです。日本? メルカリ1社?

 

●世界における上場インターネットの時価総額トップ5は、1位:Alphabet(≒Google)、2位:Amazon、3位:Facebook、4位:テンセント、5位:アリババだそうです。

 

●将来の経済成長の一つの指標になるR&D投資額も、世界1位のアメリカに中国は肉薄している。

 

そして、最後に蛯原さんも書かれていますが、たった6年前までは中国は日本より小さかったということ。アリババやテンセントより日本のネット企業の方が大きかったということです。私もVCに居た頃、中国案件を検討してて、中国市場を調べている時に、新しく出来た企業として「テンセント」(設立は1998年らしいですが)の名前が出てきたりしたことがあります。それってそんなに前じゃないんです。ほんの2010年頃。いやあ、テンセントが伸びているのは知ってましたが、こんなにとは!!!

 

そして、インドも10年遅れ位で中国と同じ成長曲線を歩んでいると、ブログには書かれてませんが、登壇した時に蛯原さんは仰ってました。蛯原さんはアジアで投資をされているので、書かれた&仰ったことを本当に肌身で感じていらっしゃるんでしょうね。そして、10年くらいしたら、米中印3強時代になるんでしょうね。10年ってそんなに先じゃないんですよね~。

 

さて、これを書いたのは、あまりに衝撃を受けたことが理由ですが、その他にも、「じゃあ、どうするの?」と考えてみてもいいかなと思ったからです。ビジョンを作って、それを実現するステップの目標を作って、目標達成のために日々目の前のアクションを地道に行う、これがビジネスでは大切なのだと思いますが、ビジョンや目標を作る時に”3強時代がくる”ということを念頭に入れてみるだけでも違うかな、なんて。

また、毎日さほど変わりばえのない日々を送っていても、世界は激流のようで、その中に否応なしに飲み込まれているんだなあとも感じました。

 

米国テック一強時代は終わり、米中二強時代が始まった

 

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夏頃から企画をあたためていた、コーチングbotの開発をはじめました!!!

嬉しくて、記事投稿しちゃいます。

とてもラッキーなことに、東京電機大で教えると共にスマートホームやIoTの研究をされている松井加奈絵さんに技術的な面のご協力を頂けたのです!

 

AIの発展によって「今後消えるだろう職業」が話題になったとき、Face to Faceが大切とされる職業、つまり、コーチはAiにとって代わられないものであろうと考えてました。けれど、ふとそれを疑ってみたのです。「本当か?」と。近い将来には無理かもしれないけれど、AIが本当に自分で考えるようになり、且つ人間の皮膚みたいな新素材が出来て、人間と見分けのつかないロボットができたとしたら? コーチだってAIにとって代わられることありうるじゃん!!!と思ったのです。とても遠い将来で私は生きてない時代かもしれませんが。
 

それをきっかけに、「完璧を求めないんだったら、人間の何割かの役目を果たすので良い」を目指すならば、そんな遠い将来でなくても出来るかもと考えるようになり、「作ってみたい!」となったのです。技術的バックグランドがなくてもchat botが今年の秋頃にはリリースされると聞いたので、そうしたら自分で試行錯誤してやってみようかと考えていた時、そんな話を松井さんにしたら、「やりたい!」と仰ってくださって、一緒にはじめることにしました。

AIの可能性を見てみたいという以外にも理由があります。コーチングは基本は一対一です。そうすると、自分が関われる人数に限りがあります。オンラインサロンを運営しており、そこは、一対一ではなく一対複数ですが、せいぜい数十人がいいところだと私は思ってます。けれど、botにすれば、もっと大勢の方に触れてもらえるはずです。本格的なコーチングではありませんが、そのbotとやり取りすることで、ちょっと元気になったり、スッキリしたり、「明日もがんばろう」と感じてもらえるだろう(そうしたい)と思います。

あと、もう一つの理由は、「難しい」ことだからこそ、チャレンジしたくなってしまう厄介な性質のせいです。

 

さて、実際に開発をスタートさせてみて、少しは想像してましたが、それほどまだお利口ではありません。会話を発展させていく感じは未だ全くありませんが、これから、色々試していくつもりです。開発3日目のは添付みたいな感じです。開発するのに便利なのでslackを使って開発してますが、公開する時がきたら、FacebookメッセンジャーやLINE等を利用することも視野に入れてます。

 

 

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JBPressに新しい記事が掲載されました。

「人の気持ちがわからない」と言われ続けたAさんが、それを改善した方法を紹介してます。

ぜひご覧になって下さいね(^_^)

人の気持ちが分からなかった~自分を変えたAさん

コミュニケーション能力を高める方法

 

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新規事業、会社にとっては重要ですよね。最近新規事業ばやりです。

 

ベンチャー・キャピタルに居たころほどではないのですが、起業、もしくは企業の新規事業のアイディアを聞く機会、まあまああります。一人で聞く場合もありますが、多くの人と一緒に聞く場合もあります。

 

そんな時に最近ふと気づいたのが、色んなアイディアが出た時のコメントで「ダメだし」が多いなあということです。具体的なアドバイスを伴ったダメだしもありますが(これはとっても良いと思います)、

 

「それはアメリカではワークするかもしれないけれど、日本では難しいんじゃないかな」

「自分は欲しいと思わない(これ、割に多いですね。別にあんたをターゲットにしてるわけじゃないよ!と言いたいとこです)」

「女性って年とるとお洒落なんてどうでも良くなるんじゃないの?」

等々。

 

ダメだしする点は勿論あるんです。アイディアベースで練られてないし、どうやって実現するのかについてもふわっとしていたりするし。でも、事業の最初ってそんなもんです。それを粗を探すと、殆どのアイディアが残らない。しかも、新しい市場を作る場合には、その市場が存在する証拠すらない。カミソリのサブスクリプション・モデルであるDollar Shave Club等、はじめて聞いた時には「そんなの定期購入する人いるの?」と思いましたが、成長しているところを見ると、私の考えは間違っていたし。

 

「どんな良さがあるんだろう? どんな可能性があるんだろう?」

という視点で見ることが大切なんだろうと思います。起業したり、新規事業を立ち上げるのならば。その上で、”ダメ”っぽい所をクリアする方法がないかも考えるという流れかなと。クリアできそうならば前に進めればいいし。

 

でも、大きな組織だと自分はダメだししなくても、周りから沢山ネガティブチェックが入っちゃうからダメだしスパイラルに入っちゃうのかな、とも。でも、そんな人材たちは新規事業に携わるのに相応しくないですよね~。

 

 

 

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驚きの結果でしたね。二人の公約など殆ど知ることなしに、イメージでクリントンの方が良いと思い込んでました。女性に大統領になってほしいし、民主党だしリベラルかとも勝手に理解してましたし、トランプに関する分かりやすい女性スキャンダルや野卑に見える言動でトランプはイヤだなと感じてました。まあ、ホントに何の知識もなくイメージだけで考えていたわけですね。そして、クリントン優勢というニュースを、これもまたどこか出典に遡って事実確認することもなく信じ込んでいたので、びっくりしたのですが、後からの解説を読むと、トランプが勝つ可能性も大いにあったんだなあと。しかし、こういったことって私は何度も経験しているのに、学ぶこともなく、”空気”に流されて自分の意見を決めているようです。いやあ、反省です。
 

さて、トランプだと円高、株安になると言われてますが、どうなんでしょう? 短期的にはそのような動きを見せるかもしれませんが、長期的には、特に株に関してはその企業の実力を表す値になる気がします。為替の方は色んな介入が入ったりして何とも言えませんが。
 

ビジネスには色んなリスクがつきものです。ポリティカル・リスク、科学技術リスク、為替リスク、法律や制度が変わるリスク、災害リスク等々。監査役になったりする(ある企業の非常勤監査役を務めてます)と、会社がリスクへの対応をきちんと考えているかといったこともウォッチすることが役割の一つで、挙げられるリスクはそれこそ幅広く、沢山あるなあとこれも驚きです。
 

リスクは起こる確率はまちまちですが、起こり得ると想定していた方が良いんだと思います。そして、捉え方ですよね。よく言われますが、リスクはボラティリティであって、「このままずっと同じではないよ。変化はくるよ」という意味です。会社にとってネガティブな変化として起こる可能性もありますが、ポジティブな変化として起こる可能性もあります。そして、ネガティブに見える変化だとしても、「ピンチはチャンス(この響きが間抜けだといつも思ってます、笑)」として、対応をしていくこともできます。
 

つまり、どんな変化でもあり得るという腹づもり、そして、それが起きたら有効に活用しようって考えると、逆にワクワクしたりしますよね(^_^)。

 

 

 

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