2009-12-25 12:54:15
SEPGの「作りすぎ」
テーマ：今日の出来事
弊社では、Excelを使ってバックログ管理と同時にバーンダウンチャートを出すようにしています。
なんかアジャイルのプラクティスに、どっか反してるように思えるでしょ？
ところが、面倒なんですけど、毎日残ログ一覧とバーンダウンチャートは印刷して、壁に貼っているのです。
全リクエストの進行状況は、リクエストを処理するプロセス毎に星取表を作って、１プロセスが終わる度にドットシールを貼っています。
というのが弊社の「かんばん」実践状況なのですが、このうち残ログ一覧とバーンダウンチャートを更新するのがわたしの仕事になっています。
年明けから次フェーズを迎えるプロジェクトのために、Excel表を更新していたのですが、それに伴って表の使い勝手をあれこれと直してみたのです。
今まではその日の進捗であるデータを２、３か所入力していたのですが、１か所入れれば関連するシートのデータがすべて更新されるようにしました。
しかし、途中で気づきました。あまりにシート間に関連をつけると、後の変更に融通が効かなくなる。
これはプログラム間の結合度と同じことのように感じます。
前職でSEPGをやっていたときも、同じような仕事をしました。しかし、そのときはどこまでも自動化による便利さを追求して、マクロを作りまくっていました。
なぜ、こんなふうに意識が違うのだろうか？
正直なところ、SEPGとしての自分の仕事を誇示するため、というか自分の仕事への正義感なんじゃないかと思います。それは悪いことではないのですが、やはり「本当に必要なこと、十分な程度」ということについて、実際にそれらのツールを使う現場の目線に立ててなかったのではないかと思います。
自分の仕事を遂行することで、現場に良くなってもらいたい。それは意識として正しいことと思います。この一文で大切なことは「自分の仕事」じゃなくて「現場に良くなってもらう」なんですね。
つまり、SEPGが気付かぬうちに「金メッキ」を施してしまうということも、改善の推進を阻害する一因になっているのではないでしょうか。
使い勝手のよいツールとはなにか。何度か考えてきたことですが、まだまだ気付かされることが多いテーマです。
なんかアジャイルのプラクティスに、どっか反してるように思えるでしょ？
ところが、面倒なんですけど、毎日残ログ一覧とバーンダウンチャートは印刷して、壁に貼っているのです。
全リクエストの進行状況は、リクエストを処理するプロセス毎に星取表を作って、１プロセスが終わる度にドットシールを貼っています。
というのが弊社の「かんばん」実践状況なのですが、このうち残ログ一覧とバーンダウンチャートを更新するのがわたしの仕事になっています。
年明けから次フェーズを迎えるプロジェクトのために、Excel表を更新していたのですが、それに伴って表の使い勝手をあれこれと直してみたのです。
今まではその日の進捗であるデータを２、３か所入力していたのですが、１か所入れれば関連するシートのデータがすべて更新されるようにしました。
しかし、途中で気づきました。あまりにシート間に関連をつけると、後の変更に融通が効かなくなる。
これはプログラム間の結合度と同じことのように感じます。
前職でSEPGをやっていたときも、同じような仕事をしました。しかし、そのときはどこまでも自動化による便利さを追求して、マクロを作りまくっていました。
なぜ、こんなふうに意識が違うのだろうか？
正直なところ、SEPGとしての自分の仕事を誇示するため、というか自分の仕事への正義感なんじゃないかと思います。それは悪いことではないのですが、やはり「本当に必要なこと、十分な程度」ということについて、実際にそれらのツールを使う現場の目線に立ててなかったのではないかと思います。
自分の仕事を遂行することで、現場に良くなってもらいたい。それは意識として正しいことと思います。この一文で大切なことは「自分の仕事」じゃなくて「現場に良くなってもらう」なんですね。
つまり、SEPGが気付かぬうちに「金メッキ」を施してしまうということも、改善の推進を阻害する一因になっているのではないでしょうか。
使い勝手のよいツールとはなにか。何度か考えてきたことですが、まだまだ気付かされることが多いテーマです。
