きらり薬局(福岡)の代表取締役社長(薬剤師)の転職求人キャリアアップについてのブログ

福岡、北九州近郊で外来、在宅調剤薬局を展開する会社社長のブログです。正社員、パートの薬剤師随時募集中です。求人情報や36歳、創業7年目社長の日々悩める事、感じる事を書きます。色々な事に一喜一憂する毎日です。愚直に淡々と頑張ります。

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TEL 人事担当城尾 080‐3201‐8423 (土日、祝日24時間365日電話対応します。)

メール kirari0309@gmail.com

独立希望薬剤師、主婦薬剤師、定年後薬剤師も多数活躍中 


働く時間は自分で決める事が出来て随時変更できます。(お子さんの病気でも休めます。)

時短勤務制度あり、託児所(託児所補助制度有り)








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先週NHKで「介護殺人」という番組があった。

介護している家族が介護の過酷さで介護者を殺人する例が6年間で138件もあった。

実際にどうして殺害に至ったかという事など心理状態が赤裸々に語られていた。

本来であれば殺人犯だがとてもそんな風には見えなかった。

「社会」がその殺人者を作ったのだと思った。

5.6年前にある患者さんと話をしている時にそれに近い話を聞いた。

私は普通に投薬を終え、なにかのきっかけで「介護殺人」の話題になり、

そんなの信じられませんよねーと私が言うと

その患者さんがその気持ちがわかると言われた。

私は衝撃だった。

よくよく聞くと

「奥さんが要介護状態で褥瘡があり寝返りで悲鳴を上げたり、認知症で毎日夜に叫んだりする、

「この半年くらいまともに眠れたことがない」と言っていた。

「殺意を抱きそうになる気持がわかる。」

それだけ介護が大変なんだと思い知らされた。

自分の理想と介護の現実の差を思い知らされた。

「薬剤師が24時間対応で自宅まで訪問し指導する。」それを知っている一般の人はまだ少ない。

それが当たり前の世の中になり、

すべての介護の負担を減らすのは無理かもしれないが、少しだけでも減らせる。

私もこの仕事を通じてそれを実感する時がある。少しづつでも増やしていきたい。

「介護殺人」考えさせられます。




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決算報告会お疲れ様でした。

今期のスローガンは「一つ一つ」

生活していると毎日色々な事が起こります。

特に管理者クラスになると

毎日イレギュラーな事が起こる。

いい事もあれば、課題や問題も起こり続ける。

そこで、

愚痴を言っても

泣き叫んでも

無視しても

回りにやつ当りしても解決しない。

静かに彼らはそこにいる。

「一つ一つ」解決するしかない。

問題の中では一見、自分の行動で解決しないように思える問題もあるかもしれません。

しかし100%解決できなくても30%なら減らせるたりします。それをまずやる。

また残り70%は同僚や上司や顧客に「批判」でなくて「提案」する。

その時30%の施策に取り組んでいるかどうかで同僚、上司、顧客の動きも変わります。

彼は自分なりによくやっている。そんな印象に変わるのです。

大事なのは「頑張る」ではなく「施策に取り組む」です。



話を組織TOP目線からに変えます。

問題を解決するには組織のTOPが解決する項目の優先順位を決めないといけないです。

あれもこれもやると追えなくなるので何も変わらない事がよく見かけます。

最近、特に絞る事は重要だと感じています。

パレートの法則もあてはまることが多いように感じます。

「一つ一つ」確実にやる。

優先順位を決めるというとどう決める?

私は定量的に測れる大きな問題でかつ

一時的な問題でないものに最初に手をつける事が多い気がします。


意思決定する時には1年後考えた時もその施策で解決するか?

その施策が継続できるかも大事です。持続できなければ解決しません。

継続させるように定点観測する。よくあるのがほったらかし。

「一つ一つ」やれば定点観測もしやすい。

今期も

「一つ一つ」頑張ります。

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部下のマネジメントの原則で上司が知っとかないといけない事は

①そもそも成果を挙げたくない部下など殆どいない。一生懸命やっている。

②上司と部下ではもともとの目線も情報量も経験も違うので指示通りに行かない事が当たり前。

③スランプも必ずある。ありえない事をどんな優秀な人だって起こす時がある。

それを踏まえた上で話をすれば部下に対しても寛容に接する事が出来て建設的なアドバイスが出来るようになります。

上司がすべきは「助言」です。
私は短気でつい感情的になるので部下の自尊心を傷つけるような発言をした事が何度かありました。反省してます。

上司がすべき事の根本は部下が、動きたくなる環境を作る事だと今、感じています。

①激励したり褒めたりする。
②社内制度
③送る言葉
④見ているよってアピールする事
⑤向かうべき薬局の共有
⑥定期的なチエックを入れる。

それらをピッチャーの変化球のように投げ分けて、三振をとる。

頭の中ではわかっているんですが、しかし、、

褒めるのは本当に私も苦手です。

だって、照れくさいんだもん。
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感動する感度

 

感動への感度が最近、鈍っているよう気がして怖い。

 

小さいころは100円のお菓子のオマケを手に入れるだけで大興奮していた記憶がある。

 

初めてMR時代に採用をもらえた時は興奮してサッカーゴール決めた後にこんな感じで

    ↓

クリニックの駐車場を走ってたのを覚えています。

 

私がとても魅力的に写る一風堂の河原社長は

 

ものすごい感度で感動するのを覚えています。

 

話をしている途中に歓喜あまって泣いてしまうのです。

 

河原さんの魅力が私の体中に伝わってきました。

 

人の魅力って、その人の物事に対する感度によっても形成されていくのだと思う。

 

ちょっとした日常の事も感動出来るって大切な事だと思います。

 

喜怒哀楽がわかりすい人でありたい。

 

 

 

 

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友人の結婚式

久しぶりに故郷に帰省して友人の結婚式だった。

沢山の高校の同級生に会った。

それぞれの人生を歩いている。

経営者、公務員、会社員、焼き鳥屋さん

当たり前だけど

みんなバラバラの人生を歩んでいる。

少し前に私は大きな失敗をした。

酒の席で友人の人生観を否定してしまい、

大人気なくケンカになった。

その時、自分の中にあった私の弱い部分は

「自分が正しい」

「自分はこれだけ頑張ってきたのだから」

だと今、振り返ると思う。

しかし、それは人には関係ない。

そもそも生き方の正しいの概念なんて何もない。
(犯罪とかそういうのは別ですよ)

なにが正しい、正しくないなんて

決めれる人なんていない。

人の否定をする事で

結果的に自分の心も窮屈にして、

イヤな奴になっていた。

反省してます。

バカ黒木





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人は生き物です。あたりまえですが、、、、

イケてる時もあるしイケてない時もあります。

でも、人に対する印象というのは、だいたい一番悪い時の事が印象に残り、

その時の「発言」や「行動」が頭に奥にいて、

そういう人だ!という判断をしてしまいがちです。

人は少しづつ成長したり、少しづつ衰えたりします。

たまには訳の分かんない事も言ってしまったり

自分では思ってもない行動をしたりします。

お酒に酔っている事もあります。

私は一つの「発言」「行動」だけで人の判断をするのは危険だと考えています。

そもそも人は同じ失敗ですら2回から3回くらいする生き物です。

1回でそれを修正できる人は、ほとんどいません。

1回の悪い印象だけでなく

少し長いスパンと「調子いい時」と「調子わるい時」をひっくるめて

人とお付き合いしたほうがいいなと最近つくづく思います。

点を線そして面で。

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没頭できるか?どうかが才能であると思います。

寝食忘れてハマれるか?

頭がいい、頭がわるいじゃない。

もともとの能力ある、ないじゃない。

もともと持っていたバックボーンじゃない。

将棋の羽生名人が、ある書籍で言っていました。

「才能とは情熱や努力を継続できるかどうか」

新しいオモチャを発見した時の子供の時みたいに

私は小さい頃、

正月は休みの3日間、寝ずにゲームの三国志を従兄弟とやっていました。

少し誤解を生むかもしれませんが、そんな感覚が大事だと思います。

人は仕事を「労働」と考える事により自分をしんどくしていると思う。

「仕事は人生の壮大な遊びです!」

「労働」というとり方ではなくて、

我々の場合は病気の人に薬を届ける「人生」と考えて

自分自身を「労働」から解放したい。

どういう事をその会社が仕事を通しているか?

それが大事だと思います。

情熱を継続できれば才能があるという事で、おのずと結果がでると思います。
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あそこヤバイですよ!

あの部署が遅いので進みません。

先方の印象がよくないです。

あの人はこどもですよ!

よく、この手の話を聞きます。


世の中は思い込みであふれている。



よく私が確認することが、

「どういう行動、事象であの人が子供なのか??教えて?」

と聞きます。



事実に対して独自の解釈して混乱するより

まず事実をできる限りならべる。

事実とは数字で共有できる事や人が発言したそのままの言語

(そのままの言語でなければ聞いた人の解釈が入ってくるので事実ではありません。)

そして、そうなった理由をよくよく考えて、見極めて修正して

次回に生かす事の方がよっぽど大事だと思います。

なんで先方はそんな発言をしたのか?

必ず理由があります。

中には『勘違い』や『擦り合わせ』

だけで綺麗に物事が流れて行くものもあります。


コミニケーション能力って

自己表現が上手
言い方、
愛嬌、
話しやすさ、
協調性、
話を聞く
場の雰囲気を読む

などなど色々あると思いますが

根本にはなんで

この人はこんな話をするんだろうと考える癖をつける事だと思います。

なぜ?なぜ?なぜ?
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明けましておめでとうございます。





この写真は先日、実家に戻ったときの近くのうどんやさんです。おくのうどんさんです。

小さいころから、高校生、大学のときに実家に戻った時など

いつもこのうどん屋さんでうどんを食べてました。

値段はたぬきうどんが190円、他も200円台です。味もとてもおいしい。

店の雰囲気も明るい。毎日ものすごい数のお客さんが来る。

経営者になった今、自分がオーナーだったら目線でみても450円でも、お客はくる。

でも「190円」です。

これは想像ですが、経営者のポリシーかなーと、勝手に考えています。

経営者が「地域」をイメージしているのではないか???

完全に「うどん屋」さんが地域のインフラ化している。

地域のインフラとなるにはサービスが多くの人に支持されなければなりません。

電気、水道、ガス、銀行、コンビニ、宅急便のように

一部の富裕層だけのサービスとか、それではイメージする「インフラ」にはならない。

毎日、多くの「家族連れ」「中学生の部活帰り」「老夫婦」など

日常生活の一部にうどん屋がなっている。

調剤薬局もインフラを目指すには、


インフラ≒すべての人にサービス

インフラ≒高額でなくなるべく低額で

インフラ≒無くては困るもの


これを維持しなければならないと考えています。

私たちも少しづつですが近づけていきたいと感じた。

今年の目標です。ていうか生涯の目標です。










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