ある日、息子に「親父は『もしドラ』読んだことある？ドラッカーが解ったようで結構おもしろいよ」と言われ、
「ナニ！お前ごときに俺も難しいドラッカーが解る？」とか思いながらも流行遅れで近所の書店に行きました。
まずは表紙のイラストにひきましたが、経営・マネジメントの代名詞ともあるドラッカーの名前を出された以上
少々悔しくもあり、買って帰り仕事場で読み始めました。
オタクが読む女の子の漫画？しかし悔やしいかな、結構はまってしまったらしく、一気に夢中で読みました。
以下物語をすごく平たく書くと
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万年、予選一回戦負けの弱小高校野球部に病気の親友の代わりに女子マネージャーとして入部した川島みなみが
親友を励まそうと、監督と部員の前で「野球部を甲子園に連れて行く」と宣言します。
ふとしたことで書店で勘違いから手にしたドラッカーの名作『マネジメント』をマネージャーの仕事に役立つのではないかと
勘違いから手にしますが、やはり最初は難しくてめげそうになります。
しかし、次第にドラッカーの『マネジメント』の内容が弱小野球部を強くするのに役立つのではないかと考えるようになり、
本に書かれている教えを野球部の中で実践して行きます。
やる気のなかった野球部員や監督の意識・行動をはじめ高校野球で常識とされてきた古いセオリーの変革など仲間達と一緒に
部員の心を動かし、野球部を変えていく青春ストーリーです。
弱小だった高校野球部は、果して甲子園に行くことができるか？
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もしドラのあらすじを見てみると、難しいと言われるドラッカーの経営書を女子高生が理解し実践の場に落としこみ全体が成長して行くストーリーとなっています。
・監督の伝えたいことが部員に伝わらない。
・レギュラーであることを疑問に思う外野手。
・キャプテンであることを悩む四番打者。
・監督への不満を抱えたエースピッチャー。
「もしドラ」と略されるこのストーリーは、こんな話です。
野球部にとって「顧客」とは誰か？
部員のやる気を引き出す方法はあるのか？
部員の強みをどう生かすのか？
高校野球をイノベーションするには何にフォーカスし、何を捨てるべきか？
このストーリー展開の中で、主人公のみなみは、ドラッカーの語録を次々と野球チームに当てはめていきます。
例えば、
●「顧客とは誰か」との問いこそ、企業を定義する上で最も重要な問い
→野球部の顧客と目的を定義した。
●「真のマーケティングは顧客からスタートする」
→上記で定義した、野球部員自身が顧客というところから、部員全員の面談を実施する。
（病気になったマネージャーへのお見舞いと称して面談を実施した）
●「働きがいを与えるために仕事に責任を持たせる」
→部員全員に担当を割り振り、成果に責任を持たせる。
●「イノベーションこそ価値。まずは陳腐化したものを捨てる」
→日本野球の悪しき習慣を打破する。
●「人事にかかわる意思決定こそ最大の管理手段である」
→一番野球がヘタだが、起業家志望の補欠部員をキャプテンに抜擢する。
長くなるのでこの辺にしておきますが、ドラッカーを参考にした采配がズバリズバリと決まっていくところが痛快なのです。
ただ、書評などをみると、この本の評価には賛否両論あります。
私、個人的には、このような形でビジネスエッセンスをこれから日本を背負って立つ若者に紹介していくことには大賛成です。
というか、私自身読み進むにつれ物語に引き込まれ、学習しました。
さて、余談ですが、ドラッカーの語録について、個人的な思い出があります。
以前、とある「経営の未来」的なセミナーに出席しているときです。
講師の方から、「ところであなたは、経営とは何と何によって成り立っていると思いますか？」と、いきなり問われた時、苦し紛れに、「人と金？ですか…」と答えると「残念。マーケティングとイノベーションです。キミはドラッカーになれないね。」と冗談交じりに笑われました。
「いや、ドラッカーが経営をどういったか？と聞かれたら知ってたし、ドラッカーになりたいとも思ってないし…」
心の中でぶつぶつ言ってたことを覚えています。
お陰様で、ドラッカーのエッセンス「経営＝マーケティング＋イノベーション」は、今後も二度と忘れることはないでしょう。
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