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2006-08-31 12:26:28

生々流転

テーマ:マラソン
人間どんなことがきっかけとなって、新しいことを始めるのだろう。

私の場合もそうですが、ひょんなことがきっかけとなって、

始めるんですよね。



これをお読みの一部の方は、もう知っていることですが、

私、マラソン大会に出場します。

まだ、申し込んでないんですが (^^;...



1年前は、「マラソン」なんて、テレビで観るものだと思っていました。

まさか、自分がやるなんて、予想もつきませんでした。

学生の頃は、走ることがとにかく嫌いで、特に長距離は...

私が通っていた学校は、マラソン大会とかなかったので、走った

記憶がありません。走ったとしても、1.5km ぐらいだったかな。



でも、時が経てば、自分の考えって変わるんですね。

読書嫌いだったのに、本を読むようになったり...

だから、人って面白いんですね。

来年は、何をやってるんだか、楽しみです。

自分だけでなく、嫁さんや子供、その他大勢の友人たち...

一体、何をしてるんだろう?




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2006-08-30 11:59:48

PMシンポジウム2006

テーマ:プロジェクト管理
明日、明後日と東京・江戸川でPMシンポジウム2006 が開催されます。

プロジェクトマネジメントにおける様々な理論や手法、実践例などを

中心に、各業界でご活躍されている方々が講師となって紹介してい

きます。



私は、昨年に参加し、とても得るものが大きかったので、今回も

引き続き、参加する予定です。

私は、今回の受講テーマを「人」としています。

プロジェクトチームは、様々な人で構成されています。そのため、



・プロジェクトリーダーとして、必要なスキルは何か?

・そのスキルを保有するためには、何をしなければならないか?

・チーム内のメンバーを動かすには、どのようにすればよいのか?



このような視点に立って、セミナーを受講します。


このセミナーが充実したものになりますように...






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2006-08-29 11:55:41

新しい生命

テーマ:ペット
カブトムシ(卵)



家で飼っているカブトムシが一匹、また一匹とお亡くなりになって

いく中、一つのプラケースから卵を発見しました。

どこくらいいるのかと思い、土をどかしていくと、また一つ。

全部探しきれていませんが、今のところ10個の卵を発見しました。


今、家にいるカブトムシは、幼虫から飼っていますが、この事自体、

初めての経験で、さらに、卵を見たのも初めてです。


ちょっと感激してます。来年までうまく生きてくれたら最高ですね。





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2006-08-28 11:59:30

【ANスキル】システム計画(5)

テーマ:情報処理技術者試験

◆移行・運用・保守に関わる基本方針の明確化


 ・実運用や保守時のシステム変更作業やSLAについて、方針を

  明確化する。


◆明確化にあたって考慮する項目


 (1) 移行

   ・移行方針
    -必要なコンピュータ・リソース、移行プログラムの要否
    -運用体制、運用計画、移行期間、作業...

   ・基本要件
    -データベースとネットワークの移行要件
    -業務およびシステム運用手順の変更要件...

   ・移行概略計画
    -新運用環境への要件、ツール開発計画、文書作成計画
    -並行運用・リハーサル計画、移行実施計画


 (2) 運用

   ・運用体制
    -職務内容と職務分担、運用要員計画、外部委託...

   ・運用内容
    -資産引継、運用方針、実施計画、問題管理手続き...


 (3) 保守

   ・保守体制
    -職務内容と職務分担、保守要員計画、外部委託...

   ・保守内容
    -資産引継、保守方針、実施計画...


 (4) システム変更作業

   ・システム変更作業を行うための方針
    -変更作業レベル、改善依頼の内容、経営層の判断

 (5) SLA

   ・SLAフレームワーク
    -目的、定義、計測方法、サービスレベル、重要度...

   ・SLA評価指標
    -システム可用性、エラー発生率、レスポンス時間...



試験日まであと    48




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2006-08-25 12:09:49

「叱らない」ために

テーマ:ちょっと一言

親野 智可等
「叱らない」しつけ 子どもがグングン成長する親になる本



最近、ふと気がつくと、朝から晩までずぅ~っと子供を叱りつけ

ていている自分がいて、自分がイヤになるときがあります。

そんな中出会ったのが、この本です。


    そもそも、「叱る」とは何か?


本によれば、「叱る」という意味の中に、感情のまま声を荒立て

とがめる、という行為が含まれているそうです。

感情に任せて、子供を叱っても、子供は言うことをきかない。

このことは、皆さんも経験上、おわかりですよね。


   では、どうすればよいのか?


 前提条件:子供への愛情をたくさん注いであげること

 対策1.:多少のことは目をつぶる

 対策2.:叱らなくて済むシステム(日常生活)を構築する

 対策3.:論理的につじつまの通った説明をする

 対策4.:冷静かつ根気よく教える


こんなことが出来れば苦労しないよ、と皆さんのお思いですよね。

実は、私もまだそう思っています。

でも、騙されたと思って実践しようかと思います。

なぜなら、今のままでは、変わりませんから...

まずは、自分が変わらなければ、子供も変わりません



おそらく、会社の中でも、同じことが言えるんだと思います。

変わらない部下と無茶苦茶上司。



この本を読んで自分自身、進化してみませんか?







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