2011-03-09 09:46:33
若手社員を活躍人材に育てるための手順【その2の2】
テーマ：20代社員の活かし方●若手社員を活躍人材に育てるための手順【その2の2】
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２）ゴールの設定と学習成果の明確化
・彼らがいつまでにどうなっていればいいのか
※会社であれば、身につける行動特性の明確化
・それをどうやって評価するのか
・学習目標（評価の合格点）を決める
※会社であれば、業績の数値目標を設定
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目標を決めたら、どれをどうやって評価するかを決定します。
評価方法としては、事前と事後のアンケートが一般的です。
上司の評価と自分の評価の両方を取っておくといいでしょう。
能力については、診断テスト（これも事前と事後）を使うこともできます。
評価項目は下記の通りです。
【1年後の能力】
・コミュニケーションができる
・相手の立場に立てる
・自分から行動する
・発想力・創造力がある
【1年後のモチベーション】
・仕事は自分を成長させる思う
・やりたくない仕事でも将来自分のためになると思う
・会社のためでなく自分のために
【1年後の考え方】
・自分らしさの発揮と社会からの要望とのバランスがとれる
・社会の常識を知っている
・ビジネスマインドがある
